Personalmanagement (Compendio)

Einsatzplan (MA am richtigen Ort) Planung von Schulungsmassnahmen (Unternehmensverbindlich) Indviduelle Beratung, Förderung. Nachfolgeplanung / Leistungsbezogene Lohnfindung

keine Leistungdifferenzierung im Lohnbereich / keine Planung betrieblicher Weiterbildung / keine individuelle Förderung einzelner MA (Arbeitsplatz wechsel, Auslandaufenthalt)

Begleitschreiben (Danke für Zusage) Rückcouvert für Vertrag / mitbringen: (AHV Ausweis, Lohnkonto Daten) Reglement (Spesen, Pk) betriebliche Unterlagen, Leitbild, Firmenbroschüre

Ja, evtl. Arbeitsbewilligung nötig / FAM Zulagen

Pünktlich abholen und begrüssen/ wichtige Bezugsperson vorstellen / Orientierung über Arbeitsgebiet / Eintrittformalitäten / Einführungsprogramm / Übergabe Arbeitsplatz, Schlüssel, Passwort / Auftrag übegeben und begleiten

Schlüssel / Kleidung / MA Handbuch / Organigraqmm / Passwort / Compi / Kostestennenliste / Reglement / Zeiterfassung system / betr. Ausweis / Fachliteratur / Werkzeug / Ausrüstung, Verbauchsmaterial / Telefonliste / Innovationsmanagement

keine Entwicklung / keine Aufstiegsmöglichkeiten / geringer Lohn / schlechte Nebeleistungen / unter- überqualifiziert / Differenzen / Neue Herausforderung / Selbständigkeit

wirtschafltiche Gürunde / ungenügenede Arbeitsleitung / untragbares Verhalten / Auflösung der Abteilung / Umorganisation /

Versicherung endet mit letztem Lohntag (nicht Arbeitstag) NBU noch 30 Tage Nachdeckung UVG Abredeversicherung bis 180 Tage verlängern / BVG Kapitalüberweisung / Minimalbetrag AHV (Betragslose Jahre vermeiden) vorgehen bei Arbeitslosigkeit

klare Ablauforganisation (Detal. Aufgabenbeschreiung, Zielvereinbarung) klare Aufbauorganisation / Einigkeit der GL und Führungskräften / ralistische Ziele

Einleitung / Besprechung Funktion und Leistung des MA und Anforderungen / Beurteilung durch Vorgesetzter / Diskussion der beurteilung / Besprechen von Vorschlägen für Verbesserungen der Leistungen, berufl Weiterentw. / Ausarbeiutung eines Planes für Zukunft

Administratives Aufgaben=über MA den beurteilenden Vorgesetzten / Beurteilungsteil=was tut der MA, wie tut er es (Tätigkeitsbeschreibung, Eistufung) Schlussfolgerung=Massnahmen zur Verbesserung der Leistungen Zukunft / Ergebnis=Anregunge der MA, Einwände

Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und allen Ebenen/ Beurteilung konstruktiv durchgeführt / unterstützt Einführung des Beurteilungssystems / Bereitstellung von Informationen / Schlussstand / Überwachung / Auswertung

Danke für Bewerbung / Würdigung der Erfahrungen, Kenntnisse / Absage mit Kurzbegründung / Schlussformel

Stellenbeschreibung / Anforderungsprofil / Inserat disponieren / Empfangsbestätigung / Einladung zum Gespräch / Vertrag schreiben / Dossier eröffnen

Alles für den Kunden / Personal Entwicklung /Marktpartner / Lohn / Gesundheit / Ernährung / Kommunikation / Information / Mitarbeiter / Gesetzgebung / Politik / Führungskräfte / Organisation / Werte / Grundsätze / Umweltschutz / Arbeitssicherheit / Wirts

Normatives Management

Ist die Stufe der Grundsätze, Normen und Ziele die als Richtschnur für das Handeln der Mitarbeiter gelten.

Aus- und Weiterbildung / finanzielle Anreize / Mitspracherecht / sep. Absicherung / Unterstützung

Geschäftsleitung / Führungskräfte / Mitarbeiter / Vertreter der Betriebskommission

Gesamtheit aller grundlegenden Entscheide, welche das Unternehmensgeschehen auf lange Zeit beeinflusst.

Ja

Gesamtheit aller Entscheidungen und Ziele, welche die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter prägen.

Durch das Leitbild

Kapitalgeber, Kunden, Mitarbeiter, Öffentlichkeit, Staat, Lieferanten, Konkurrenz

Umweltsphären: Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft

Ein Teil der Unternehmensplanung: Absatz-, Marketing-, Verkauf-, Produktion-, Finanz-, Personalplanung

Angespannter Arbeitsmarkt: weniger Mitarbeiter werden gewonnen / höhere Löhne

Mitarbeiter Je qualifizierter und motivierter der Mitarbeiter, desto mehr Leistungen werden erbracht