Personalmanagement 9

• Aufgabenorientierte Führung
• Personenbezogene Führung

• Teilzeitbeschäftigung mit 20 oder weniger Stunden
• Befristung
• Zeitarbeit
• geringfügige Beschäftigung

Nicht sozialversicherungspflichtige Teilzeitbeschäftigung / kurzfristige Beschäftigung (max. 450€ pro Monat)

gezielt eingesetzte Aktivitäten im Unternehmen, die zur langfristigen psychischen und physischen Gesundheit von Mitarbeitern beitragen

• psychisch-emotional (emotionale Ausgeglichenheit, Lebenszufriedenheit, Arbeitszufriedenheit)
• physisch (körperliches Wohlbefinden, körperliche Belastbarkeit)
• verhaltensbezogen (Arbeitsengagement, Leistungsfähigkeit)

• ökonomisch (reduzierte Kosten für Absentismus, reduzierte Ausfallkosten, erhöhte Produktivität)
• marktbezogen (verbesserte Image als Arbeitgeber, erhöhte Qualität der Produkte, Erhöhte Kundenzufriedenheit)

• Work-Dimension
• Life-Dimension
• Balance-Dimension

• auch in der Freizeit ständige elektronische Erreichbarkeit
• häufiges arbeiten am Abend und am Wochenende zuhause
• berufliche Sorgen werden verdrängt statt besprochen
• meisten Interessen im beruflichen Bereich liegen
• eigene Tätigkeit wird als "Hamster im Laufrad" empfunden
• fast alle Dinge im Leben drehen sich um die Arbeit
• die Gedanken an die Arbeit sind immer präsent
• Verspüren eines inneren Drangs zum Arbeiten

• private Ereignisse dominieren oft die Gedanken während der Arbeitstätigkeit
• Arbeitsleistung leidert häufig unter privaten Verpflichtungen
• Arbeitsaufgaben werden unter Zeitdruck erledigt aufgrund familiärer Verpflichtungen
• Freunde, die geringe Präsenz der PErson häufig monieren

• häufige Unsicherheit im Umgang mit der Schnittstelle zwischen Beruf und Privatleben
• Unzufriedenheit mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• beruflichen und privaten Verpflichtungen häufig nicht vereinbar
• Partner/Partnerin unzufrieden mit der beruflichen Belastung

• häufige Unsicherheit im Umgang mit der Schnittstelle zwischen Beruf und Privatleben
• Unzufriedenheit mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• beruflichen und privaten Verpflichtungen häufig nicht vereinbar
• Partner/Partnerin unzufrieden mit der beruflichen Belastung

• Präventionsphase
• Interventionsphase
• Rehabilitationsphase

• Zeitpunkt: Vor Eintritt der BEeinträchtigung
• Ziel: Vorbeugen von physischen Problemen von Führungskräften bzw. Mitarbeitern und fördern der psychischen Gesundheit der Beschäftigten

• Zeitpunkt: Während der Beeinträchtigung
• Ziel: Behandeln psychischer Belastungsfolgen von Führungskräften bzw. Mitarbeiten

• Zeitpunkt: Während der Beeinträchtigung
• Ziel: Behandeln psychischer Belastungsfolgen von Führungskräften bzw. Mitarbeiten

• Zeitpunkt: Nach Eintritt der Beeinträchtigung
• Ziel: Wiederherstellen des psychischen Wohlbefindens sowie Wiedereingliedern von Führungskräftenbzw. Mitarbeitern in das UNternehemen

• Unternehmensebene (UNternehmenskultur, Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsmanagement)
• Soziale Ebene (Führungskräfte, Kollegen, Familiäres Umfeld, Freund/Bekannte)
• Psychische Ebene (Verarbeitungsstrategien, Selbstmanagementtechniken)
• Physische Ebene (Ernährung, Bewegung)

• Konzeptioneller Arbeitsstil (Festlegen von Zielen/Prioritäten, Systematisieren des Arbeitshandelns, Planen des Tagesablaufs)
• Zeitmanagement/konsequentes Arbeisverhalten
• Schreibtischorganisation
• Berücksichtigung der persönlichen Leistungsfähigkeit bei der Selbstorganisation