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Personalmanagement 6

Karrierepolitik

Karrierepolitik

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K. H.
Étudier
K. H.
Cartes-fiches
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2
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
09.03.2014 / 04.11.2014
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Cartes-fiches

Berufliche Karriere

Berufliche Entwicklung von Arbeitnehmern in Verbindung mit verschiedenen Stellen- und Positionsfolgen innerhalb eines Unternehmens oder über verschiedene Unternehmen hinweg

Karriereplanung

Gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Stellenfolgen, welche Arbeitnhemer im Laufe ihrer weiteren beruflichen Entwicklung noch einnehmen können

Wettbewerb um Beförderungen

  • Relativer Leistungsvergleich
  • besserer bekommt Beförderung inklusive Lohnerhöhung
  • Analogie: Turnier
  • Ziele: Leistungsanreize, Selektion

Vorteile relativer Leistungsturniere

  • geringe Kosten der Leistungsmessung
  • Allg. Zufallseinflüsse werden herausgefiltert
  • Prozess subjektiver Leistungsbeurteilungen wird besser
  • Verhinderung von Arbeitgebe.Opportunismus

Probleme relativer Leistungsturniere

  • Zufallseinflüsse senken Leistungsbereitschaft
  • Kollusionsgefahr zwischen den Arbeitnehmern
  • weniger Anreizwirkungen bei heterogenen Turnierteil´nehmern
  • Zielkonflikt hinsichtlich der Zeitspanne bis zur Beförderungsentscheidung
  • Zielkonflikt zu Teamarbeit
  • Anreize für unkooperatives Verhalten

Vorkehrungen gegen unkooperatives Verhalten und Kollusionen

  • Bildung großer Gruppen
  • Kombination aus relativer und absoluter Leistungsbeurteilung
  • externe Arbeitnehmer als Konkurrenten
  • Komprimierung der Lohnstruktur

Vorkehrungen bei heterogenen Turnierteilnehmern

  • Geheimhaltung von Leistungsinformationen
  • Komprimierung der Lohnstruktur

Vorkehrungen zur Gewährleistung von Kooperation und Teamdenken

  • Modifikation der Leistungskriterien (Einbezug gegenseitiger Hilfsbereitschaft, Weitergabe von Wissen)
  • Komprimierung der Lohnstruktur
  • Turniere zwischen Teams

Vorteile interner Beförderung

  • Kenntnis über Routinen/Produktionstechnologien
  • bessere Anstrengungsanreize

Vorteile externer Rekrutierungen

  • Neue Ideen
  • Leistungsmindernde Absprachen zwischen internen Arbeitnehmern können durchbrochen werden

Beispiele

  • Up-or-out
  • Weakest link
  • Mitareiter des Monats

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