Personalmanagement 6
Karrierepolitik
Karrierepolitik
11
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K. H.
K. H.
Flashcards
11
Students
2
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
09.03.2014 / 04.11.2014
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- 1 / 11
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Flashcards
Berufliche Karriere
Berufliche Entwicklung von Arbeitnehmern in Verbindung mit verschiedenen Stellen- und Positionsfolgen innerhalb eines Unternehmens oder über verschiedene Unternehmen hinweg
Karriereplanung
Gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Stellenfolgen, welche Arbeitnhemer im Laufe ihrer weiteren beruflichen Entwicklung noch einnehmen können
Wettbewerb um Beförderungen
- Relativer Leistungsvergleich
- besserer bekommt Beförderung inklusive Lohnerhöhung
- Analogie: Turnier
- Ziele: Leistungsanreize, Selektion
Vorteile relativer Leistungsturniere
- geringe Kosten der Leistungsmessung
- Allg. Zufallseinflüsse werden herausgefiltert
- Prozess subjektiver Leistungsbeurteilungen wird besser
- Verhinderung von Arbeitgebe.Opportunismus
Probleme relativer Leistungsturniere
- Zufallseinflüsse senken Leistungsbereitschaft
- Kollusionsgefahr zwischen den Arbeitnehmern
- weniger Anreizwirkungen bei heterogenen Turnierteil´nehmern
- Zielkonflikt hinsichtlich der Zeitspanne bis zur Beförderungsentscheidung
- Zielkonflikt zu Teamarbeit
- Anreize für unkooperatives Verhalten
Vorkehrungen gegen unkooperatives Verhalten und Kollusionen
- Bildung großer Gruppen
- Kombination aus relativer und absoluter Leistungsbeurteilung
- externe Arbeitnehmer als Konkurrenten
- Komprimierung der Lohnstruktur
Vorkehrungen bei heterogenen Turnierteilnehmern
- Geheimhaltung von Leistungsinformationen
- Komprimierung der Lohnstruktur
Vorkehrungen zur Gewährleistung von Kooperation und Teamdenken
- Modifikation der Leistungskriterien (Einbezug gegenseitiger Hilfsbereitschaft, Weitergabe von Wissen)
- Komprimierung der Lohnstruktur
- Turniere zwischen Teams
Vorteile interner Beförderung
- Kenntnis über Routinen/Produktionstechnologien
- bessere Anstrengungsanreize
Vorteile externer Rekrutierungen
- Neue Ideen
- Leistungsmindernde Absprachen zwischen internen Arbeitnehmern können durchbrochen werden
Beispiele
- Up-or-out
- Weakest link
- Mitareiter des Monats
