Personalmanagement

Grundlagen des Personalmanagements

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Romy Maiwald

Kartei Details

Karten	10
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	19.02.2013 / 17.09.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/personalmanagement7
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Personalmanagement - Definition (Gabler-Wirtschaftslexikon)

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Personalmanagement als Summe der mitarbeiterbezogenen Gestaltungsmaßnahmen zur Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele

wird für das gesamte Unternehmen einheitlich konzipiert und strategisch ausgerichtet

Ziel ist die Integration von Personal und Arbeit bei allen unternehmerischen Entscheidungen

Mensch als Erfolgsfaktor wird so geführt und entwickelt, dass die Unternehmensziele erreicht werden können

funktionsübergreifender Charakter (Personalabteilung + Führungskräfte der versch. Funktionsbereiche)

Human Resource Management (HRM) - nach Olfert

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Siehe Personalmanagement

Betonung liegt mehr auf der strategischen Bedeutung der Personalarbeit

ist ein Teil des gesamten Managements

Herausforderungen des Personalmanagements

Wertewandel

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starke Veränderungen der Werte innerhalb kürzester Zeit

betonte Selbstentfaltung und Lebensgenuss
Work-Life-Balance
flexible Arbeitsmodelle
Entlohnung verliert durch erreichte Sättigung an Bedeutung

Motivation der MA hängt davon an, inwieweit sich das System der Personalentlohnung mit dem Wertesystem der MA deckt

Herausforderungen des Personalmanagements Wertewandel - Anforderungen an PM

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Arbeitsinhalt muss breit genug angelegt sein und ausreichend großen Entscheidungs- und Kontrollspielraum bieten ummotivierend, um zufriedenheitsfördernd zu wirken

Herausforderungen des Personalmanagements Wirtschaftliche und technologische Entwicklungen

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Anstieg der Markt- und Technologiedynamik sowie neue Informationstechnologien verändern Wirtschaft und Personalarbeit (kürzere Produktlebezyklen, neue Herstellungsverfahren, Marketingkonzepte)

Veränderungen in Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung und -controlling

Herausforderungen des Personalmanagements Arbeitsmarkt

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durch strukturelle Verschiebung auf der Angebotsseite und Veränderungen der Nachfrage wird die Ressource Personal in einigen Unternehmensbereichen zum Minimumsektor gemacht

Mitarbeiter müssen rechtzeitig auf neue Anforderungen vorbereitet werden

Minimumsektor

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Bereich des Unternehmens, der bei einer qualitativen oder quantitiven Ausweitung der produktiven Leistung als Engpassfaktor wirkt

Werte

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sind Größen, die für einen Einzelnen oder eine Gruppe wünschenswert sind, die als Entscheidungsregeln dienen und so das Verhalten steuern

Herausforderungen des Personalmanagements

Globalisierung

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Zunahme internationaler Verflechtungen und der Globalisierung der Märkte

komplexeres PM (Auswahl, rechtl. Regelungen, kulturelle Besonderheiten)

Herausforderungen des Personalmanagements

Gestiegener Personalkostenanteil

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PM hat mehr Gewicht im unternehmerischen Entscheidungsprozess

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