Personalmanagement

Die stategische Unternehmensplanung befasst sich mit der langfristigen Planung von Strategien zur Verbesserung der Erfolgskraft und der Wettbewerbsposition eines Unternehmens.

Eine Unternehmensplanung wird als strategisch betrachtet, wenn sie sich an langfristigen Zielen ausrichtet (i.d.R. > 5 Jahre).

Gegensatz ist die oerative Planung, die eher kurzfristig bzw. mittelfristig ausgerichtet ist (Spannen von 1 - 5 Jahren). Die kurzfristige (operative) Planung auf ein Jahr wird teilweise als Budget bezeichnet.

Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung sind:

- Festlegung des Unternehmenszwecks

- Abgrenzung der Märkte

- Definition strategischer Geschäftsfelder

- Festlegung der strategischer Stoßrichtung

- Verteilung der Ressourcen auf die strategischen Geschäftsfelder

Zielsetzung der stategischen Unternehmensplanung ist die Festlegung langfristiger Unternehmensziele und der langfristigen Unternehmenspolitik unter Berücksichtigung von Kunden, Wettbewerbern und Konjunktur.

- Analyse-Techniken (z.B. Protfolio-Analyse, Stärken-/Schwächeprofil)

- Problemlösungs- und Kreativitätstechniken (z.B. Brainstorming)

- Umfrage-Techniken (z.B. Kundenbefragung)

- Vergleichstechniken (z.B. Benchmarking)

- Planungstechniken (z.B. Szenariotechnik)

- Optimierungstechniken (z.B. TQM)

Diese Instrumente dienen meist zur Formulierung von Grundlgegendem (Visionen, Mission) und der strategischen Zielen.

Aus den strategischen Zielen leiten sich dann die operativen Ziele ab (z.B. Umsatz, Gewinn, Marktanteil, Rendite, Produktivität etc.)

Das Personalwesen schafft die Rahmenbedinungen dafür, dass diejenigen Mitarbeiter, die zur Erreichung der strategischen Ziele benötigt werden, eingestellt, eingearbeitet, betreut, gebunden und freigesetzt werden.

Ferner stellt das Personalwesen geeignete Systeme zur Mitarbeiterführung, Vergütungssysteme, Zielvereinvarung, Mitarbeiterbeurteilung etc.) zur Verfügung.

Die Formulierung und Gestaltung personalpolitischer Ziele im Rahmen der Unternehmensstrategie geschieht im Rahmen der Personalpolitik.

Einige ausgewählte personalwirtschaftliche Ziele sind:

Beschäftigungsoptimierung (hohe Auslastung der Kapazität, Flexibilisierung der Arbeit, ggf. Kapazitätsanpassungen)

Minimierung der Personalkosten(direkte Personalkosten, indirekte Personalkosten, Fluktuationskosten (Mitarbeiterdurchlauf...))

Leistungsteigerung (quantitativ (Anreizsystem), qualitativ(Motivation Training, Führungsstil, Teams, etc.))

Förderung von Kreativität und Erfahrung (kooperativer Führungsstil, Gruppendynamik (Qualitätszirkel etc.))

Soziale humanitäre Ziele (Berücksichtigung der sozialen / familiären Bedürfnisse (Mitarbeiterzufriedenheit, Work-Life-Balance, Employabiltiy))