Personalmanagement

- Inserat auf der Homepage

- Stellenanzeige in der Zeitung

- Stelle bei einem Online-Stellen-Portal ausschreiben

- Stelle in Fachzeitschriften ausschreiben

- Mund zu Mundpropaganda

V: geringes Risiko (Fähigkeiten bekannt)

V: schnelleres Einarbeiten

V: Die Suche geht schneller

V: Geringere Kosten

N:Betriebsblindheit

N:Vorgesetzter wird sauer weil guter MA weg ist

N: MA ist demotiviert bei Absage

N: MA wird als Chef nicht akzeptiert da er vorher Kollege war

V:neues Knowhow

V: neuer Wind

V: grossflächige Suche

V: neuer Chef wird eher akzeptiert als ehem. Kollege

N: Teuer

N: die Suche dauert länger

Termin abmachen

Raum reservieren

Sich genug Zeit einplanen

Anschaungsmaterial bereitstellen

ev. Umkostenntschädigung

Frageliste machen

Bewerbung nochmals anschauen

1. Einstieg

2. Firma präsentieren (Bewerber hat Zeit um sich wohl zu fühlen)

3. Interwiew

4. Abschluss (bedanken, wie gehts jetzt weiter usw.)

- wenige ja/nein Fragen

Verhaltensfragen stellen (Was, Wie, Ergebnis)

auch mal nachhaken

kein Prüfungsstil

offene Fragen stellen (was hat sie besonders gereiz .... blablabla)

Zulässig ist: Fragen nach dem beruflichen Werdegang, jetzige Gehaltshöhe usw.

Nur bedingt zulässig: Schwanger, religion, Politik, Vermögen, Krankheiten usw.

Mehrer Bewerber werden von Beobachtern (ev mehrer Tage) mit mehreren Methoden beobachtet. Die Methoden sind realitätsnah und verhalten bezogen.

Postkorb

Gruppendiskusion

Präsentation

Einzelgespräche

Testverfahren

Rollenspiel

Begüssung

Aufklärung was passiert

Überblick über den Ablauf

Durchführung des AC (Beobachter beobachten...)

Beobachterkonferenz

Gutachten wird mitgeteilt

Feedback an jeden Bewerber

- realitätsnahe Situationen können beobachtet werden

- direkter Vergleich von Bewerbern

- kann von den Bewerbern nicht traniert werden

- Hohe Trefferquote

- Offenes Verfahren

Die Einführung umfasst fachliche Einarbeitung, soziale Eingliederung und rechtliche/addmin. Einstellung.

Ziel: ist ein neuer leistungsfähiger intergrierter MA der sich mit dem Unternehmen idendifiziert, motiviert ist und Ideen einbringt. Die Einführung soll wirtschaftlich sein und schnelle Fluktionen verhindern.

- Orientierungsgespräch

- Einarbeitungsplan

- Patensystem

- Einführungsbroschüre

- Probezeitbeurteilung

- Checklisten

- kleine Massnahmen (Blumen zur Begrüssung) genau..?!

-  Begrüssung in der internen Zeitschrift

Lösung ahu: Kreis mit Pfeil = Tagesablauf, dann die Punkte eingezeichnet (Empfang, Gespräch, usw..)gab 5 von !

Lösung Wiedermeier:

Die Zuständigkeit liegt vorrangig bei Ihnen als Vorgesetzten, aber auch bei der Personalabteilung. Plus die Kollegen oder der Pate. Der neue MA ist aber zuständig.

Die Aufteilung kann per Checkliste festgehalten werden. Und anhand von dieser auch überprüft werden.

Sozialleistungen welche auf den Faktor Arbeit bezogen, nicht unmittelbar an die Arbeitsleistung gebunden, gesetzlich/tariflich oder freiwillig, ökonomisch oder sozial motiviert sind; Beispiele sind:

- Sozialmassnahmen für die Altersvorsorgung

- 13. Lohn

- Urlaubsgeld

- Spesen

Unternehmen versprechen sich das Sie attraktive AG sind.

Zusammengehörigkeit, Motivation.

ahu:

- MA kann auswählen Lohn oder Freizeit

- Motivierte MA  (3 von 5)

Die Lesitungen sind teurer, haben kaum nachweisbare Motivationswirkungen, sind wenig bekannt und beachtet.

Die Leistungen werden von den MA schnell als Selbstverständlichkeit beachtet.

Wahlmöglichkeiten, Selbstbestimmungen

Cafeteriasystem wollen MA besser erreichen, bedürfnisgerecht sein und die verfügbaren Mittel effizient einsetzen

Antwort Wiedermeier bezieht sich nicht auf die Frage!

Antwort ahu (4von5):

Personalentwicklung beschäftig sich mit einem MA. Das VM muss alle MA miteinbeziehen. Es geht um Grundlegende Sachen die alle MA betreffen.

Antwort Wiedemeier:

PE im ursprünglichem Sinne setzt beim Individum an. Qualifizierung und Förderung einzelner MA führt zu Lernen, bzw. zu geänderten Verhaltensmöglichkeiten.

VE hat das Verhalten grösserer Einheiten im Unternehmen zum Gegenstand. Dabei geht es um die gemeinsame Bewältigung von tiefgreifenden Veränderungen.

Antwort ahu (5von5):

flexibel, zeitlos, laufend, modern, erfolgreich

Antwort Wiedemeier:

VM macht die Betroffenen zu Beteiligten. Betont das Erfahrungslernen. VM ist ein langfristiger dynamischer Prozess. Der Weg ist das Ziel. (nicht abschliessend)

Klar definierte Veränderungsziele. Eine gründliche Problemdiagnose. Frähzeitig Info der Beteiligten und aktive Steuerung der Veränderung.

Kontinuität ohne Zeitdruck......

Nicht abschliessend beantwortet

Ziele sind harte Ziele.

Leistungsbezogene Vergütung oder Versetzung

weiche Ziele: Führung, Entwicklung, MA Feedback, Zeugniserstellung??

Antwort ahu 5von5:

- Was war gut/schlecht

- Ma kann sich einbrigen

- Chef kann soll/ist aufzeigen

- Lohnentwicklung

- Zeilvereinbarung

ahu

- nach Umsatz

- nach Zielvereinbarung

- je anch Anstellungsgrad unterschiedlich

Es gibt versch, MB für versch. MA

Vorgesetztenbeurteilung, Selbstbeurteilung, 360 Grad Beurteilung.

Die MB wird zunehmend nicht nur als personalwirtschaftliches Instrument sondern als Einstieg in eine neue Gesprächskultur gesehen.