Lernkarten
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Wozu dient eine Stellenbeschreibung?
- Der richtigen Bewertung der Funktion (Lohn)
- Der Formulierung der Ausschreibung / Stelleninserat
- Der Vorselekton (Definition der "Killerkriterien")
- Dem Auswahlprozess generell und speziell der Fokussierung auf die wichtigsten Kriterien im Interview
- Der Mitarbeitereinführung
- Der Personalbeurteilung und -entwicklung
Vor- und Nachteile einer Stellenbeschreibung?
V: MA's wissen welches ihre Aufgaben sind und welche Ziele sie zu erreichen haben
N: Aufwendig zum bearbeiten resp. aufrecht zu halten (Pflege)
Im Rahmen der Gewinnungsstrategie stellen sich eine wichtige Fragen. Welche sind das?
- Besetzen wir die Stelle intern, extern oder sogar temporär oder im Triy & Hire?
- Wer ist im Auswahlprozess ivolviert?
- Welche Selektionsinstrumente (Interview, Referenzen, Tests, Assessment Center etc.) wenden wir an?
- Wie sieht die Budget- und Zeitplanung aus?
- Suchen wir (die HR-Abteilung) selber oder übergeben wir das Mandat an einen externen Personaldienstleister?
- Welche Kommunikationskanäle nutzen wir? Wo schreiben wir die Stelle aus?
Nennen sie die Vor- und Nachteile eines internen Kandidaten:
- Vorteile: Gewinnungskosten, Image, Personalzufriedenheit, Firmen Know How, Personalentwicklung
- Nachteile: Betriebsblindheit, Noch fehlendes Fachwissen, Investition in PE, ungesunde Fluktuation
Nennen sie Vor- und Nachteile bei einem externen Kandidaten:
- Vorteile: Externes Prozess Know How, Breites Wissen / Erfahrung, Teamzusammensetzung, Erforderliche Fachkenntnisse werden gezielt eingekauft
- Nachteile: Gewinnungskosten, Einarbeitung, Risiko von Fehlbesetzung
Nebst den Online-Stellenplattformen und dem Print, welche Kanäle könnte die Zielgruppe ansprechen?
- Universitäten: Direkte Ansprache von Studenten bzw. Studienabgängern
- Ehemalige: Austrittslisten konsultieren, gute und ehemalige Mitarbeiter anschreiben
- Eigene Mitarbeiter: Mitarbeiter werben Mitarbeiter (Member get Member Kampagne)
- Personalentwicklung: Entwickeln und nachziehen guter eigener Mitarbeiter durch systematische Personalentwicklung und Laufbahnplanung
- RAV: Regionale Arbeitsvermittlungszentren - in speziellen Fällen gibt es sogar Einarbeitungszuschüsse
- Personalvermittler: Private Personalvermittler und Executive Search Unternehmen
- Tag der offenen Tür: Interessenten direkt vor Ort ansprechen
- Fahrbare Werbung: Botschaften auf Firmen- und Privatautos, Tram oder Bussen
- Kinowerbung
- Flyer
- Regionalfernsehen
- Radio etc.
Was muss bei der Stellenausschreibung beachtet werden?
Kosten- / Nutzenverhältnis und die Erreichung der Zielgruppe müssen unbedingt genau überlegt und geplant werden.
