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Personalentwicklung, Personalmarketing und Berufsbildung

HR-Fachfrauen

HR-Fachfrauen

40
2.0 (1)
Nicht sichtbar
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Kartei Details

Karten 40
Lernende 37
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 20.04.2014 / 10.11.2023
Lizenzierung Keine Angabe
Weblink
https://card2brain.ch/box/personalentwicklung_personalmarketing_und_berufsbildung
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Erstelle ein Schulungskonzept in 7 Schritten (inkl. Beschreibung der Schritte):

  • Bedarf ermitteln  --> Abklärung welcher Bedarf an Schulung besteht
  • Zielsetzung  --> Lernziele definieren (müssen für Lernende verständlich sein)
  • Methodenwahl & Trainingsform  -->  Es muss eine Methode gewählt werden, welche es erlaubt, alle MA                                                                         während eines bestimmten Zeitraumes auszubilden
  • Ortswahl / Dauer  -->  intern / extern (Vorgaben beachten Bsp. Zeitknappheit, Geldknappheit etc.)
  • Kursleiterin / Trainerin  --> extern oder intern
  • Kostenberechnungen  -->  Welche Kosten entstehen, sind sie im Budget vorhanden oder wer trägt sie
  • Erfolgskontrolle  --> Bsp. Verkaufszahlen steigen, weniger Kundenreklamationen, Kundenumfrag                                                       machen etc.

Nenne die 4 Ziele der Personalentwicklungspolitik:

  1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
  2. Erhöhung der Flexibilität
  3. Steigerung der Motivation
  4. Sicherung des Miarbeiterpotenzials

Nenne die Teilgebiete der Unternehmensplanung

  1. Absatzplanung (Marketing + Verkauf)
  2. Produktionsplanung
  3. Finanzplanung
  4. Personalplanung (Bedarfs-, Einsatz- und Kostenplanung

Was ist die Aufgabe der Personalplanung?

Das benötigte Personal für die Umsetzung  der Unternehmensziele zu ermitteln.

Welche Bedingungen muss die Personal-Planung erfüllen?

Sie muss:

  • Kontinuität                 (vergangene Entwicklung, gegenwärtige Situation und zukünfitige Entwicklung                                                      berücksichtigen
  • Plausibilität               (muss mit anderen Teilplänen übereinstimmen)
  • Ganzheitlichkeit      (muss übergeordnetes Gesamtziel erreichen)
  • Veränderung             (berücksichtigt systematisch neue Veränderungen, Anschluss an den Markt nicht                                                  verlieren)

Welches sind die Risiken, die man eingeht, wenn man keine Personalplanung betreibt?

  • kurzfristige Personalengpässe und langfristige Qualifikationslücken  sind zu befürchten 
  • man hat keine Zeit, MA auf künftige Aufgaben vorzubereiten (keine internen Stellenbesetzungen möglich)
  • Aus- und Weiterbildung, Berufsbildung und Personalförderung können nicht zielorientiert ausgeübt werden
  • Ad-hoc-Entscheidungen im Personalbereich schaden dem Betriebsklima
  • bei Personalgewinnung unter Zeitdruck leidet die Qualität

Was ist das Resultat der Personalbedarfsplanung? (3 Bedarfsarten)

  • Ersatzbedarf
  • Neubedarf
  • Personalabbau

Durch welche Ereignisse entsteht Personal-Ersatzbedarf, welche genauen Daten braucht es um den Bedarf zu eruieren und über welchen Zeitraum dauert die Planung?

  • Kündigungen
  • Beförderungen
  • Pensionierungen

nötige Daten  --> Altersstruktur der Belegschaft, Fluktuation, Fehlzeiten

Dauer der Planung bei MA  bis zu 1 Jahr  bei Führungspositionen bis zu fünf Jahren