Personalentwicklung

Darunter versteht man alle Personalpolitischen Massnahmen, die der Erweiterung der MA-Qualifikationen dienen.

Die PE hat die Aufgabe, die Fähigkeiten der MA zu fördern, dass sie ihre jetzige sowie zukünftige Aufgaben bewältigen können

Keep it Integrated, Strategic and Stimulating

Die wichtigsten PM Instrumente sind miteinander zu integrieren, auf eine ganzheitliche Unternehmensvision auszurichten und möglichst auf alle Anspruchsgruppen stimulierend wirken.

- Aus- und Weiterbildung fördern (Aufba zukünftige Wissensträger)

- Perspektiven aufzeigen (nicht nur Führungslaufbahn auch in Projekten)

- Spielräume schaffen (neuen Ideen Platz schaffen)

WARUM: Motivation MA, Sicherstellung Zukunft eines Unternehmens.

WER: Primet jeder MA selbst "Selbstentwicklungspostulat" SEP

WEN: spricht sie an - Alle MA auf allen Ebenen

WIE:  werden sie entwickelt anhand Portfolio-Ansatzes

WAS danach: Der MA kann im eigenen Intersse und des Betriebs seinen Entwicklungspfad gestalten und kritische Laufbahnphasen überwinden.

- Die PE soll MA die Entfaltung ihres Potentials ermöglichen

- Sie soll die MA befähigen ihe Aufgaben professionell wahrzunehmen und das Erreichen der Unternehmensziele zu unterstützen

- Sie soll MA heranbilden und erhalten

- Sie soll Führungskräfte heranbilden und erhalten und ihre Verantwortung fachlich profesionell gestalten

- Sie soll Chancengleichheit Mann/Frau fördern

- Sie beinhaltet ständige Erneuerung und Erweiterun der Bildungsaktivitäten

- Erhaltung und Nutzung qualifizierte MA

- Erhöhte Motivation

- Vermeidung innerliche Kündigung

- Identifikationsförderung

- Verbesserte Kooperation vorgesetze-MA

- Lösung Beziehungsproblemen Vorgesetze-MA z.B. Job-Rotation

- Senkung Fluktuationsrate

- Erhöhung Attraktivität vom Betrieb

- Allseitige Akzeptanz

- unkomplizierte einfache Abläufe

- Transparenz

- Regelmässig durchgeführte MA-Beurteilungen