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Phasen der Teamentwicklung
Phasen der Teamentwicklung
Kartei Details
| Karten | 23 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Pädagogik |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 11.03.2015 / 15.03.2015 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Wie lauten die Phasen der Teamentwicklung?
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Transforming
Nenne einige Punkte zu Forming
- Orientierungs- und Testphase
- Zentrum: Kennenlernen
- Teammitglieder vorsichtig, höflich und versuchen, Rolle zu finden - Normen werden erprobt
- Teamleitung: Raum für's kennenlernen und ausprobieren schaffen und erste Normen und Regeln festlegen
- Neue Person im Team: Häufig wieder Abtastphase
Nenne einiges zur Stormingphase
- Kampf- und Konfliktphase
- Es entstehen Untergruppen
- Kampf um informelle Führung - Konflikte nehmen zu
- Normen und Regeln setzen sich durch und werden offiziell
- Es wir ein Gruppenkonsens über das Miteinander hergestellt
Erkläre die Normingphase
- Organisationsphase
- Normen und Regeln werden geklärt, damit das die Zusammenarbeit organisieren kann
- Rollen werden offiziell verteilt / Augaben werden zugeteilt und Ziele werden geklärt
- Es entsteht ein Wir- Gefühl
- Normen werden häufig verschriftlicht
Erkläre die Performingphase
- Integrationsphase / Arbeits- Leistungsphase
- Machtkämpfe und Diskussionen um Regeln sind vorläufig abgeschlossen
- Konzentration auf Hauptaufgabe
- Team ist im idealfall optimal aufeinander abgestimmt --> Starkes Wir- Gefühl
- Die längste Phase- bei einem beständigen Team
Erkläre die Transforming/ Reformingphase
- Team zieht Billanz, hat (zwischen) Ziele erreicht oder durch äusseren Druck wird die Existenz bedroht
- Eigene Tätigkeit wird reflektiert, allenfalls entstehen neue Regeln und Normen
- Bei Teams mit hoher Flukation ist die Transformingphase häufig (womit die Performinphase eher kürzer wird)
Nenne einige Merkmale von Teams
- Zusammenschluss von mehreren Personen für die Lösung einer Aufgabe oder die erreichung eines Ziels
- Häufig gibt es einige Aufgabenteinlung (Spezialisten), Klare Funktionen
- Es treten oft typische Rollen auf, klare Rollen
- Bestehen unterschiedlich lange, sind jedoch oft zeitlich begrenzt (Projektteams)
- Sie entwickeln sich, weisen eine Dynamik auf
- Verfügt über Identität, welche sich von der Identiätät der Mitglieder unterscheidet- Wir- Gefühl
- Sie teilen sich eine Verantwortung
Nenne 6 Arten von Teams (Zugehörigkeiten / Dimensionen)
- Erlebnis- Dimension
- Aufgaben- Dimension
- Prozess- Dimension
- Image- Dimension
- Krisen- Dimension
- Ergenis- Dimension
