PEM 1 Teil 1

In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestalung der Personalmanagement-Systeme und der Führung von Mitarbeitern bzw. Teams, die der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen.

Die Aktivitäten des PEM liegen in der Verantwortung aller Bereiche im Unternehmen.

HR-Management ist strategisch-, wettbewerbs- und wetschöpfungsorientiertes Management des Humanvermögens einer Unternehmung

Wertschöpfungskette -> Personalwirtschaft

St.Galler Mannagement-Modell-> Unterstützungsprozesse

siehe Bild

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• Das Angebot an qualifizierten Arbeitskräften in den nächsten Jahrzehnten wird abnehmen
• Durchschnittsalter der MA werden steigen

• MA müssen länger employable sein
• Die weiterbildung muss sich auf eine neue Zielgruppe einstellen
• Neue Arbeitsformen und Arbeitszeitmodelle müssen entwickelt werden, um den Know how-Transfer zu unterstützen.
• Die Entlohnungsmodelle und das Performance Management muss angepasst werden

...Planung, Umsetzung und Kontrolle von grundsätzlichen Handlungsmöglichkeiten zum frühzeitigen Aufbau, zum Erhalt, zur Nutzung oder zum Abbau von Personalpotenzialen.

Befasst sich mit der Sicherung des langfristigen Erfolg einer Organisation. Beantwortet die Fragen zu Grundlegende Stossrichtungen:

• Kooperationsfelder
• Kernkompetenzen
• Fokus der Wertschöpfung
• Leistungsangebot
• Anspruchsgruppen (Anliegen, Bedürfnisse und Kommunikationsformen)
•  

1.  Strategisches Management
   1. In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein?
   2. Wie wollen wir den Wettbewerb in dienes Geschäftsfeldern bestreiten?
2. Strategisches Personalmanagement
   1. Welche aktuellen und zukünftigen Personalpotenzialen weisen wir eine zentrale Bedeutung zu?
   2. Welche Massnahmen sind zum frühzeitigen Aufbau, zum Erhalt, zur Nutzng oder zum Abbau dieser Personalpotenziale erforderlich?

• zukunftsorientiert
• ganzheitich (intern/extern)
• von Anfang an dabei (pro-aktiv)
• koordiniert (in Abstimmung mit anderen Funktionen)
• wechselbezüglich (Gesamtstrategiebezogen)

1. Unternehmen
   1. U-Ziele/Strategien
   2. Personalkosten/ -bedarf/ -politik
   3. Globalisierung / Neue Technologien
2. Umfeld
   1. Konjunktur
   2. Politik/Gesellschaft
   3. Entwicklung/Forschung
3. Mitarbeitende
   1. Werte/Motive
   2. Anforderungen an Arbeitsplatzgestaltung
   3. Leistungspotenzial