Organisationsmanagement ZP 1

Orientiert sich an den Aufgaben eines Unternehmens. Es werden zuerst die Stellen gebildet und nachher auf eine Person übertragen.

Monotonie bei der Arbeit durch Aufgabenerweiterung entgegengen wirken.

In der Stellenbeschreibung werden die weisungsbezogenen und kommunikative Einordnung von Stellen, die Aufgaben und Kompetenzen sowie die Anforderungen an den Stelleninhaber festgehalten.

Darstellung analog Einliniensystem. Zur Entlastung der Leitungsstellen werden den Linienvorgesetzten Stabsstellen zugeteilt. Weisungsbefugnis bleibt beim Linienvorgesetzten.

Technik zur Steuerung von grossen Projekten. Darstellung des Projektablauf durch die Reihenfolge der Aufgabe und ihren Abhängigkeiten.

Basiert auf Kundenwünschen. Prozessbetrachtung als horizontaler ganzheitlicher Blick auf das Unternehmen inklusive Einbezug von Kunden und Lieferanten.

Stelle ohne Weisungsbefugnis. Unterstützt die ihr übergeordnete Leitungsstelle qualitativ und quantitaiv. Man unterscheidet zwischen adjutantiven, generalisterten uns spezialisierten Stabsstellen.

Es gibt Ausführungsstellen, die mehr als eine übergeordnete Leitungsstelle haben, i.d.R. zwei. Eine Leitingsstelle verfügt über disziplinarische, die andere über fachliche Führungskompetenz und -verantwortung.