Organisationslehre

1. Oraganisation als Institution: Unternehmen ist eine Organisation
2. Organisation als Ordnungsfunktion: Unternehmen hat eine Organisation
3. Organisation als Gestaltungsfunktion: Unternehmen wird organisiert

Unternehmung ist ein zielorientiertes soziales System weil verschiedene Charakteren auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten. Somit benötigt dies auch ein Gesamtführung. Aus diesen Gründen spricht man hier auch von der institutionellen Sicht der Organisatiion

• Klarheit zu scahffen was zu tun ist
  • Ziele drücken einen anzustrebenen Sollzustand aus und bieten somit eine unverzichtbare Grundlage für das Gestalten und Lenken aller unternehmerischen Aktivitäten
  • Zentrale bedeutung haben die strategischen Ziele
• Orientierung zu geben, wie etwas zu tun ist
  • Durch die Entwicklung gemeinsameer Werthaltung, Denk und Handlungsweisen verleiht dem Unternehmen eine eigene Indentität und Kultur zu der sich die Mitarbeiter zuhörig fühlen und sich somit identifizieren können

• Normatives Management
  • Entwicklung von Wertvorstellungen und Verhalensgrundsätzen
    • Ethnische Richtlinen
    • Unternehmenskultur
    • Unternehmensleitbild (Ausdruck der unternehmerischen Grundwerten)
• Strategisches Management
  • Gestalltung der langfirstingen Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit.
    • Vision(Oberstes gemeinsames Ziel und Grundstrateige (grundsätzliche Unternehmensziele)
    • Strategische Ziele des Gesamtunternehmens under Geschäftseinheiten 
• Operatives Management
  • Lenkung der Unternehmung
    • Lenkung der Prozesse (Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren) immer mit ausrichtung auf die höheren Ziele
    • Mitarbeiterführung
    • Qualitätsmanagement

• Strategie
• Struktur
• Kultur
• Sachmittel (Technik)

Strategie ist der Weg zum Ziel

Unterschieden wird meist zwischen Kosten oder Qualitätsführerschaft

Verwaltungrat legt die Strategie fest

GL ist fürh die Ausführung verantwortlich

Spannugsfeld muss neu ausgeglichen werden

Prozesse angepasst usw