Organisation & Personal F

• Physische Umwelt
• Ökonomische Umwelt
• Sozio-kulturelle Umwelt
• Politische-rechtliche Umwelt
• Techologische Umwelt

• Kunden (systemindifferent, originär)
• Lieferanten
• öffentliches Interesse

• Arbeitnehmer (systemindifferent, originär)
• Kapitaleigner (systembezogen, historisch-derivativ)

• Institutionellen Vorkehrungen zur Interessensabstimmung, z.B. Wettbewerbsrecht, Tarifvertragssystem
• Materielle Voraussetzungen des gemeinsamen Lebens und Wirtschaftens (z.B. ein funktionsfähiges Ökosystem) (funktional, systemindifferent, originär)

Gesamtheit aller realisierter Formen, in denen der Wirtschaftsprozess abläuft

• Hauptversammlung
• Aufsichtsrat
• Vorstand

• Hauptversammlung
• Aufsichtsrat
• Vorstand

• Gesellschafterversammlung
• Geschäftsführung

• Gremium: Legitimationsorgan
• Prozess: Mehrheit der Stimmen (1 Aktie = 1 Stimme)
• Information: Jahresabschluss, Bericht der AR, Publizität

• Gremium: Kontrollorgan
• Prozess: Gleichberechtigte Mitglieder, Vorsitzende hat doppelte Stimme, Ausschüsse
• Information: Beabsichtigte Geschäftspolitik, Jahresabschluss

• Gremium: Geschäftsorgan
• Prozess: Gesamtgeschäftsführung
• Information: Ordnungsgemäße Geschäftsführung

Internalisierung eines ordnungsrelevanten Interesses in die kapitalistische Unternehmensordnung

• keine Theorie, sondern Methode
• Identifikation von "best practices", Überführung in allgemeine Regeln
• Leitfäden zur Arbeitsteilung, Disziplinierung der Arbeiterschaft, Gestaltung des Koordinationssystems
• fördern konservative Organisationsgestaltung

• Bürokratie = Form der legalen Herrschaft
• Beschreibung der Bürokratie als Idealtypus (Arbeitsteilung, Amtshierarchie, Anwendung bürokratischer Regeln)
• Arbeitsergebnis kalkulierbar wie bei einer Maschine
• Bürokratie = "stahlhartes Gehäuse"

• "Wissenschaftliches" Experiment als Methode
• Organisationsprinzipien
• Wissenschaft ohne Theorie
• Lösung praktischer Probleme
• "Experiment" manipuliert, Ergebnisse übertrieben

• Ziel: "wirkliche" Bedürfnisse der Mitarbeiter beachten
• Hawthorne Experimente: freundliche, kooperative Führung und vertrauensvolle Beziehung wichtig
• Experimente und Interpretation der Befunde problematisch (mehrer Bedingungen gleichzeitig variiert)

Die (konstituierenden) Regeln, die di Art und Weise unserer Wahrnehmung von "Wirklichkeit" bestimmen und durch die "Wirklichkeit" sinnhaft ershlossen wird

• Hierarchien
• Netzwerke
• Unternehmenskultur
• Kommunikation

Summe diskontierter zukünftiger Cash Flows

• entstehen als Verknüpfung von Verträgen
• Ziel der Organisation entsteht aus Interessen der beteiligten Individuen

• Partielle Entscheidungskompetenz
• keine Weisungsbefugnisse

• Volle Entscheidungskompetenz
• Weisungsbefugnisse
• Reduzierung von Komplexität bei Aufgabenerfüllung

• Partielle Entscheidungskompetenz
• keine Weisungsbefugnisse

Mehrere Stellen zu Organisationseinheiten zusammengefasst und übergeordneter Stelle unterstellt

• Einbindung in die Abwicklung der betrieblichen Kernaufgaben
• wenn keine reine Ausführungsstelle, dann typischerweise weisungs- und beurteilungsbefugt für untergeordnete Stellen

• Verkürzung von Durchlaufzeiten
• Steigerung des Kundennutzen bzw. Kundenzufriedenheit
• Verbesserung der Koordination
• geringere Kosten
• reduzierte Kapitalbindung

• psychologischer Theorieansatz nach Adams
• Individuen streben anch gerechten Austauschverhältnissen
• Individuum stellt Verhältnis von eigenem Ertrag zum Aufwand dem Verhältnis einer Referenzgruppe gegenüber
• subjektives Gleichgewichte, wenn Etrags- Aufwands Realtion bei allen gleich

• bei höheren Gehältern strengen sich Arbeitnehmer mehr an
• Begründung durch Ungleichheitsaversion oder Reziprozität

• erlernte und angeborene Eigenschaften
• Eigenschaften mit direktem Einfluss auf die Produktivität
• Geschicklichkeit, Intelligenz, Wissen
• soziale Kompetenzen