Organisation & Personal 5

Bessere Qualifikation der Mitarbeiter

Talentierte Mitarbeiter an wichtigen Positionen einsetze

Mitarbeiter zu höheren Leistungen motivieren

• Personalplanung (Berechnung des Personalbedarfs)
• Rekrutierung
• Talent und Retention Management
• Personalentwicklung
• Leistungsmanagement und Anreizschemata (Anpassung der individuellen Zielen mit denen der Wertschaffung des Unternehmens)
• Einfluss der Unternehmenskultur (Förderung von Werten und Normen)

Fokus auf einzelne operative Aufgaben wie:

• Administration
• Recruiting
• Vergütung
• Entwicklung

• Management von strategischen Humanressourcen ("Strategic Partner")
• Management der Infrastruktur ("Administrative Expert")
• Management des Mitarbeiterbeitrags ("Employee Champion")
• Management von Transformation und Veränderung ("Change Agent")

• Businesspartner
• Centers of Expertise
• Shared Service Centers

• Konzentration auf Rollen führt zu Spezialisierungsvorteile
• HR als "strategische Business Partner" soll sich wirklich auf den HR Wertbeitrag für das spezifische Geschäftsmodell konzentrieren
• Personalmanagement wird "spannender", da es enger an der Gestaltung und Umsetzung vo Unternehmensstrategien mitwirkt

• Kenntnisse
• Fertigkeiten
• Fähigkeiten
• Sonstige Merkmale

• Know-How (Fachkompetenz, Marktexpertise)
• Führung und Interaktion (Teamarbeit, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung, Interkulturelle Sensitivität)
• Unternehmertum (Kundenorientierung, Veränderungsmanagement, Strategische Orientierung, Ergebnisorientierung)

• Liste von Kompetenzen
• Gliederung z.B. nach Funktionsbereichen, Unternehmensbereichen,
• Definitionen der Kompetenzen
• System von Ausprägungsgraden

• Personalauswahl (welche Kompetenzen sind wichtig für eine Stelle, wie können diese geprüft werden)
• Talent Management und Personalentwicklung (Kompetenzprofile der Mitarbeiter, welcher Mitarbeiter für welche Stelle, welche Kompetenzen sollen gefördert werden?)

Kompetenzen, die erlernt werden können (Fertigkeiten und Kenntnisse)

Kompetenzen, die nur schwer erlernbar sind (Fähigkeiten)

• das Senden des Signals muss hinreichend aufwändig sein für Personen, die die Eigenschaft nicht besitzen
• das Senden des Signals muss hinreichend günstig sein für Personen, die die Eigenschaft besitzen

• wirken wie eine extreme Form der Probezeit
• AN werde für eine bestimmte Dauer eingestellt
• danach entweder befördert oder entlassen
• zieht AN an, die sehr von ihrem eigenen Talent überzeugt sind

• unterschiedliches Talent
• unterschiedliches erworbenes Humankapital
• unterschiedliche soziale Kompetenzen

• generelle Anforderungen der Organisation
• Anforderungen der Stelle (Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil)
• Auswahlverfahren aussuchen
• gestaltung des Auswahlverfahrens

umfasst alle Maßnahmn zur gezielten Förderung der Kompetenzen bzw. des Humankapitals der Mitarbeiter einer Organisation

Ökonomischer Begriff für die Kenntnisse und Fertigkeiten, die ein Individuum produktiver machen

Investitionen in allgemeines Humankapital machen den Arbeitnehmer in gleichem Ausmaß produktiver für seinen aktuellen Arbeitgeber wie für mögliche andere Arbeitgeber

Investitionen in unternehmensspezifisches Humankapital erhöhen die Produktivität des Arbeitnehmers nur im eigenen Unternehmen

Unternimmt eine Vertragspartei beziehungsspezifische Investitionen und besteht die Möglichkeit, dass eine andere Partei unter Androhung des Abbruchs der Beziehung bessere Konditionen zu erwirken versucht, wodurch der Rückfluss der Investition reduziert wird, so wird die Hold-Up Problem genannt

• Annahme kompetitiver Arbeitsmärkte
• Investitionen in allg. Humankapital: Finanzierung durch niedrigere Löhne
• Investitionen in spezifisches Humankapital: Teilungslösung
• trotz vertraglicher Unvollkommenheiten wertmaximierende Humankapitalinvestitionen getätigt

• Identifirierung der Talente der Mitarbeiter (identify)
• Entwicklung der Talente (Develop)
• auf die passende Stelle einstellen (Deploy)
• Sichern, dass sie im unternehmen verbleiben (Retain)

• Leistungsbeurteilung durch direkten Vorgesetzten
• Interne Assessment Center
• 360° Feedback (Beragung von Kollegen, Mitarbeitern, Kunden usw.)
• Talent Review Workshop (Einstufung in Performance-Potenzial Matrix)

• ist untrennbar mit dem jeweiligen Individuum verbunden
• Wissenserwerb führt zu einer höheren Arbeitsproduktivität und damit höheren Löhnen
• Aufbau von Humankapital ist mit Kosten verbunden