Organisation Kapitel 1

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Rahel Schöni

Fichier Détails

Cartes-fiches	18
Langue	Deutsch
Catégorie	Culture générale
Niveau	École primaire
Crée / Actualisé	10.12.2012 / 23.08.2017
Lien de web	https://card2brain.ch/box/organisation_kapitel_1
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Liste des carte

Étudier

Elemente

Commandes clavier:

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Aufgaben (dauerhaft gültig), Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen

Beziehungen

Commandes clavier:

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Aufbauorganisation, Ablauf-(Prozess)organisation

Dimensionen

Commandes clavier:

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Zeit, Raum, Menge

Was wird in Aufbauorganisation geregelt?

Commandes clavier:

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Stellenbildung - Was hat "er" zu tun

Leitungssystem - wem unter-/übergeordnet

Informationssystem - welche Infos erhalten / liefern

Kommunikationssystem - welche Komm.wege stehen zur Verfügung

Sachmittel - welche Sachmittel stehen zur Verfügung

Was wird in Ablauf-/Prozessorganisation geregelt

Commandes clavier:

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Folgebeziehungen

ziele Prozessorganisation

Commandes clavier:

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Kurze Durchlaufszeit

Niedrige Prozesskosten

Hohe Prozessqualität

Hohe Produktequalität

Hohe Kundenzufriedenheit

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit

Disposition

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Eine einmalige (flexible) Regelung

Improvisation

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Eine vorläufig gültige Regelung

Effizienz

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Dinge richtig machen

Effektivität

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die richtigen Dinge tun

Strategie

längerfristige Ausrichtung eines Unternehmens

Struktur

Aufbau-/ und Prozessorganisatorische Regelungen

Kultur

Umgang mit Mitarbeiter, Wertschätzung, Stellenwert Individuum

Wan spricht man von Projektarbeit?

Start und Ende definiert

Einmalig

Eigenstädnige Organisation

Übergreifende Wirkung (Changemgmt)

Vorteile organisatorische Regelungen (Stabilität)

Höhere Wirtschaftlichkeit

Qualität

Termintreue (wegen optimierung)

Bessere Koordination

Nachteile organisatorische Regelungen (fehlende Flexibilität)

verringerte Anpassungsfähigkeit

verringerte Selbstständigkeit

beeinträchtigung Motivation da Arbeitsbereiche festgelegt

Palastorganisation

Geschäftsbereiche werden zentral gesteuert

Vielstufige Hierarchie

Koordination über Hierarchie

Viele zentrale Stäbe

Funktionsorientierung (viele Schnittstellen)

Umfangsreiche Organisationsdokumentation

Zeltorganisation

Holdingstruktur

Outsourcing

Flache Hierarchie

Autonome Koordination

Abbau Stabsarbeit (Dezentralisation)

Minimieren Schnittstellen

Prozessorientierung

Geringe Formalisierung

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