Organisation Kapitel 1

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Rahel Schöni

Set of flashcards Details

Flashcards	18
Language	Deutsch
Category	General Education
Level	Primary School
Created / Updated	10.12.2012 / 23.08.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/organisation_kapitel_1
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Elemente

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufgaben (dauerhaft gültig), Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen

Beziehungen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufbauorganisation, Ablauf-(Prozess)organisation

Dimensionen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zeit, Raum, Menge

Was wird in Aufbauorganisation geregelt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Stellenbildung - Was hat "er" zu tun

Leitungssystem - wem unter-/übergeordnet

Informationssystem - welche Infos erhalten / liefern

Kommunikationssystem - welche Komm.wege stehen zur Verfügung

Sachmittel - welche Sachmittel stehen zur Verfügung

Was wird in Ablauf-/Prozessorganisation geregelt

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Folgebeziehungen

ziele Prozessorganisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kurze Durchlaufszeit

Niedrige Prozesskosten

Hohe Prozessqualität

Hohe Produktequalität

Hohe Kundenzufriedenheit

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit

Disposition

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eine einmalige (flexible) Regelung

Improvisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eine vorläufig gültige Regelung

Effizienz

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Dinge richtig machen

Effektivität

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

die richtigen Dinge tun

Strategie

längerfristige Ausrichtung eines Unternehmens

Struktur

Aufbau-/ und Prozessorganisatorische Regelungen

Kultur

Umgang mit Mitarbeiter, Wertschätzung, Stellenwert Individuum

Wan spricht man von Projektarbeit?

Start und Ende definiert

Einmalig

Eigenstädnige Organisation

Übergreifende Wirkung (Changemgmt)

Vorteile organisatorische Regelungen (Stabilität)

Höhere Wirtschaftlichkeit

Qualität

Termintreue (wegen optimierung)

Bessere Koordination

Nachteile organisatorische Regelungen (fehlende Flexibilität)

verringerte Anpassungsfähigkeit

verringerte Selbstständigkeit

beeinträchtigung Motivation da Arbeitsbereiche festgelegt

Palastorganisation

Geschäftsbereiche werden zentral gesteuert

Vielstufige Hierarchie

Koordination über Hierarchie

Viele zentrale Stäbe

Funktionsorientierung (viele Schnittstellen)

Umfangsreiche Organisationsdokumentation

Zeltorganisation

Holdingstruktur

Outsourcing

Flache Hierarchie

Autonome Koordination

Abbau Stabsarbeit (Dezentralisation)

Minimieren Schnittstellen

Prozessorientierung

Geringe Formalisierung

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