Organisation 1
Schlüsselwörter
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Disposition
Die Disposition ist die mengenmäßige Einteilung von Aufträgen mit aktuellen Leistungsanforderungen und die terminierte Zuweisung zu den verfügbaren Ressourcen.
Effektiviät
Effektivität ist ein Maß für Wirksamkeit, das das Verhältnis von erreichtem Ziel zu definiertem Ziel beschreibt.
ist effektiv etwas, das ein gewünschtes Ergebnis nur erreicht.
DAS RICHTIGE TUN
Effizienz
Etwas ist effizient, wenn es (für ein fixes Ergebnis) nur einen kleinen Aufwand benötigt
ETWAS RICHTIG TUN
Kultur
Kultur (von lateinisch cultura„Bearbeitung, Pflege, Ackerbau“) bezeichnet im weitesten Sinne alles, was der Mensch selbstgestaltend hervorbringt, im Unterschied zu der von ihm nicht geschaffenen und nicht veränderten Natur.
Managementprozesse
Der Managementprozess umfasst die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf der Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben
Optimierung
Bei der Optimierung sind vergleichsweise kleine Anpassungen notwendig. Es geht um dei Feinabstimmung , d.h. um Verbesserungen der bestehenden Struktur und Prozesse.
Organisationsgrad
Der Organsiationsgrad steht für die zeitliche Dauer und die Stabilität organisatorischer Regelungen. Man unterscheidet dabei drei Ausprägungen: hoch (organisiert), mittel (improvisiert) und tief (dispositiv).
Produktivität
Eine bestimmte Leeistung (Output) soll mit möglichst niedrigen Kosten (Input) erbracht werden.
Prozesskategorien
Siehe Bild
Prozesslandkarte (bzw. Unternehmensprozesse)
Die Prozesslandkarte bildet die Prozesse eines Unternehmens (oder einer Organisationseinheit).
Typische Prozesslandkarte für ein Prodktionsunternehmen.
Rentabilität
Aus dem eingesetzten Kapital soll ein möglichst grosser Gewinn resultieren.
Sachmittel
Der Einsatz von Sachmitteln, insbesondere Technik und ICT-Infrastruktur,ist für Strategieerfolg von Zentraler Bedeutung.
Stabilität
Stabilität (von lat. stabilis = standhaft, stabil) ist die Eigenschaft eines Systems frei von starken Schwankungen zu sein.
Strategie
Die strategieschen Entscheidungen zurlängerfristigen Entwicklung von Produkten, Dienstleistungn und Märkten sind Wegweiscer für alle weitern Unternehmensentscheidungen.
Strategieerfolg wird von Strukturen Sachmittteln und Kultur beeinflust
Struktur
Die Struktur (Aufbau- Prozessorganisation) leitet sich aus der Strategie ab und beeinflusst die zukünftige Straategieentwicklungen.
Technik
Besondere, in bestimmter Weise festgelegte Art, Methode des Vorgehens, der Ausführung von etwas
Unternehmensführung
Die Untenehmensführung umfasst alle normativen, strategieschen und operativen Führung bzw. Managementaufgaben, mit denen das Unternehmen gestaltet, gelenkt und weiterentwickelt wird.
Wandel
Die Dynamik in den Märkten und in der Technologie nimmt rasant zu, die Lebenszyklen von Produkten und Dienstelistungen werden kürzer gesetzliche Vorgaben werden immer in kürzeren Abständen verändert. Wandel > Veränderungen > Ängste, Unsicherheit, WIderstand
Wertkette
Sie umfasst alle betrieblichen Aktivitäten eines Unternehmens. Gliederung nach Einfliuss auf den Leistungs-Erstellungsprozess.
1. Primäre Aktivitäten > physische Erstellung (Verkauf, DIenstleistung[Service],Übermittlung von Produkten
2.Sekundäre Aktivitaten > Einsatz und Koordination von Sachmitteln und Personellen Ressourcen(untersützung pA)
Wirtschaftlichkeit
Einem wirtschaftlich arbeitenden Unternehmen gelingt es, den Mitteleinsatz(Aufawand) in einem günstigen Verhältnis zu seiner Leistung (Ertrag) zu halten und so einen hohen Wirkungsgrad zu erreichen.
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Disposition
Die Disposition ist die mengenmäßige Einteilung von Aufträgen mit aktuellen Leistungsanforderungen und die terminierte Zuweisung zu den verfügbaren Ressourcen.
Effektiviät
Effektivität ist ein Maß für Wirksamkeit, das das Verhältnis von erreichtem Ziel zu definiertem Ziel beschreibt.
ist effektiv etwas, das ein gewünschtes Ergebnis nur erreicht.
DAS RICHTIGE TUN
Effizienz
Etwas ist effizient, wenn es (für ein fixes Ergebnis) nur einen kleinen Aufwand benötigt
ETWAS RICHTIG TUN
Kultur
Kultur (von lateinisch cultura„Bearbeitung, Pflege, Ackerbau“) bezeichnet im weitesten Sinne alles, was der Mensch selbstgestaltend hervorbringt, im Unterschied zu der von ihm nicht geschaffenen und nicht veränderten Natur.
Managementprozesse
Der Managementprozess umfasst die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf der Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben
Optimierung
Bei der Optimierung sind vergleichsweise kleine Anpassungen notwendig. Es geht um dei Feinabstimmung , d.h. um Verbesserungen der bestehenden Struktur und Prozesse.
Organisationsgrad
Der Organsiationsgrad steht für die zeitliche Dauer und die Stabilität organisatorischer Regelungen. Man unterscheidet dabei drei Ausprägungen: hoch (organisiert), mittel (improvisiert) und tief (dispositiv).
Produktivität
Eine bestimmte Leeistung (Output) soll mit möglichst niedrigen Kosten (Input) erbracht werden.
Prozesskategorien
Siehe Bild
Prozesslandkarte (bzw. Unternehmensprozesse)
Die Prozesslandkarte bildet die Prozesse eines Unternehmens (oder einer Organisationseinheit).
Typische Prozesslandkarte für ein Prodktionsunternehmen.
Rentabilität
Aus dem eingesetzten Kapital soll ein möglichst grosser Gewinn resultieren.
Sachmittel
Der Einsatz von Sachmitteln, insbesondere Technik und ICT-Infrastruktur,ist für Strategieerfolg von Zentraler Bedeutung.
Stabilität
Stabilität (von lat. stabilis = standhaft, stabil) ist die Eigenschaft eines Systems frei von starken Schwankungen zu sein.
Strategie
Die strategieschen Entscheidungen zurlängerfristigen Entwicklung von Produkten, Dienstleistungn und Märkten sind Wegweiscer für alle weitern Unternehmensentscheidungen.
Strategieerfolg wird von Strukturen Sachmittteln und Kultur beeinflust
Struktur
Die Struktur (Aufbau- Prozessorganisation) leitet sich aus der Strategie ab und beeinflusst die zukünftige Straategieentwicklungen.
Technik
Besondere, in bestimmter Weise festgelegte Art, Methode des Vorgehens, der Ausführung von etwas
Unternehmensführung
Die Untenehmensführung umfasst alle normativen, strategieschen und operativen Führung bzw. Managementaufgaben, mit denen das Unternehmen gestaltet, gelenkt und weiterentwickelt wird.
Wandel
Die Dynamik in den Märkten und in der Technologie nimmt rasant zu, die Lebenszyklen von Produkten und Dienstelistungen werden kürzer gesetzliche Vorgaben werden immer in kürzeren Abständen verändert. Wandel > Veränderungen > Ängste, Unsicherheit, WIderstand
Wertkette
Sie umfasst alle betrieblichen Aktivitäten eines Unternehmens. Gliederung nach Einfliuss auf den Leistungs-Erstellungsprozess.
1. Primäre Aktivitäten > physische Erstellung (Verkauf, DIenstleistung[Service],Übermittlung von Produkten
2.Sekundäre Aktivitaten > Einsatz und Koordination von Sachmitteln und Personellen Ressourcen(untersützung pA)
Wirtschaftlichkeit
Einem wirtschaftlich arbeitenden Unternehmen gelingt es, den Mitteleinsatz(Aufawand) in einem günstigen Verhältnis zu seiner Leistung (Ertrag) zu halten und so einen hohen Wirkungsgrad zu erreichen.
