Organisation

Die Aufbauorganisation regelt grundsätzlich die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen in einem Unternehmen. Die aufbauorganisatorischen Regelungen betreffen Die Stellenbildung, die Einrichtung eines Leitungssystems, die Bereitstellung von Informationen, die Einrichtung von Kommunikationswegen und der Einsatz von Sachmitteln. 

Art der Aufgaben  

Grad der Entlastung  

Arbeits- und Führungsstil  

Qualifikation der Mitarbeitenden

Kein nach aussen wirkendes Fremdentscheidungsrecht, unterstützend, Entlasten der Instanzen.

Als Zentralstelle, zentrale Dienste oder Zentralabteilungen werden Stabsstellen oder Stabsabteilungen bezeichnet, die über die eigentlichen Stabsaufgaben hinaus ihre Kernaufgaben selbständig lösen und begrenzte Weisungsbefugnisse gegenüber Dritten haben. 

Kann nicht allgemein definiert werden (abhängig u.a. vom Schwierigkeitsgrad und der Unterschiedlichkeit der Aufgaben, vom Ausbildungsstand und der Selbständigkeit der Mitarbeitenden, vom Führungsstil und der Delegation).

Beratungsstab, Dienstleistungsstab, Kontrollstab, persönlicher Stab, Führungs- oder Generalstab 

Vorteile: Einheitlichkeit der Leitung, Einheitlichkeit der Durchführung, weniger Doppelspurigkeiten, Spezialisierung einfacher möglich.

Nachteile: Längere Wege, Schwerfälligkeit, Bürokratie, Gefahr autoritärer Führung und mangelnde Delegation, geringeres Verantwortungsbewusstsein.