Organisation

-Gestaltungsfunktion: Die Unternehmung wird organsiert.

Ordnungsfuntion: Die Unternehmung hat eine Organisation

ökonomischer Einsatz der Mittel

Produktivität

Kundenorientierte Ausrichtung

transparent und flexibel

Abstimmung der Unternehmensinteressen

günstige Unternehmenskultur

Aufgaben --> Leistungsforderung

Aufgabenträger --> Leistungsangebot

Sachmittel

Informationen

Eine Aufgabe kann bei statischer Betrachtungsweise als eine bestimmte Sollleistung definiert werden.

Unter Sachmittel werden alle Einrichtungen und Hilfsmittel verstanden.

Die AUfgabenträger benötigen zur Erfüllung der Aufgaben Informationen

Die Stelle ist die kleinste organisatorische einheit

Ausführende Stelle

Instanz

Stäbe

Zentrale Dienste

zuerst Stelle gebildet und diese anschliessend auf Person übertragen

Personen werden aus und beurteilt, welche Aufgaben ihnen übertragen werden können

Die ausgeglichene Verteilung der übertragenen Aufgaben, der zugewiesenen Kompetenzen und der zu übereinstimmenden Verantwortungen bilden einen wichtigen Organisationshintergrundsatz. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung bilden eine Einheit.

Informations- bzw. Kommunikationswege

Transportwege

Reine Mitteilungswege

Entscheidungswege

Anrufungswege

Mitsprachewege

Anordnungswege

Hirarchische Ordnung schaffen

Optimale Strukturen

Stellen bilden und zuweisen

Dier Aufbauorganisation legt die relativ dauerhaften Beziehungsstrukturen in einer Institution fest, indem den Aufgabenträgern Funktionen zugewiesen und diese in das formale Beziehungsgefüge eingebaut werden. 

hirarchische Ordnung

zweckmässige Organisationsform

Leitungsspanne

Stufenbildung, Leitungstiefe

Kompetenzen

Informationsfluss

Wirtschaftlichkeit

Flexibilität

Verantwortungen

Richtige Zugehörigkeit und Zuordnung von Stellen

Transparenz

Eingliederung der Stellen in die Gesamtstruktur der Unternehmung

art der Stelle

Unternehmensverhältnisse

die Gliederung einzelner Stellen

Einlinienorganisation

Mehrlinienorganisation

Eignung für kleinere und mittlere Unternehmen mit einheitlichen Produkten oder Abnehmergruppen.

gleiche oder gleichartige Produkte oder Produktgruppen werden zu autonomen Divisionen zusammengefasst.

die autonomen Divisionen werden nach Kunden(gruppen) gegliedert.

die Fachkompetenzen des Unternehmens liegt in der Problemlösung und Beratung für Spezielle Abnehmergruppen.

Die Abgrenzung der Divisionen erfolgt nach geographischen Kriterien.

Eignung: Heterogene Produkte, verschieden Märkte, differenziertes Marketing.

Voraussetzung: Die heterogenen Produkegruppen erforden ein eingenständiges Know-How für Absatz und Etwicklung.

Gemäss der beiden Ausprägungen des ökonomischen Prinzips können der Division die beiden Zielvorgaben übertragen werden:

- Einhalten eine vorgegebenen Kostenbudgets unter Maximierung der Leistung

- Erreichen einer vorgegebenen Leistung unter Minimierung der Kosten

Werden die einzelnen Divisionen als Profitcenter konzipiert, so sind diese für ihren selbständig erarbeiteten Gewinn verantwortlich. --> Absoluter Gewinn vorgegeben.

Die zusätzlich die Entscheidungskompetenz und die Verantwortung für ihre Invetition trägt.

- Die Matrixorganisation repräsentiert eine moderne Art der Aufbauorganisation. Sie ist eine Mehrlinienorgansiation.

- In der Idealtypischen Matrix werden die Gliederungsmerkmale "Funktion" und "Produkt" kombiniert, wobei die gewählte Kriterien absolut gleichweertig sind.

- In der Praxis ist die gleichwertige Aufteilung der Kompetenzen aber kaum je anzutreffen, weil auf gewachsene Hierarchische Strukturen Rücksicht genommen wird.

- Primärorganisation

--> Das Produkt steht im Vordergrund

- Sekundärorganisation

--> Die Funktionsmanager behandeln die Frage "wie". Er befasst sich mit allen Problemen, welche seinen Funktionsbereich betreffen und ist für die koorination sämtlicher Aufgaben seines Fachgebiets verantwortlich.

-  Sekundärorganisation Zentrale Funktionen

--> Die zentralen Funktionen werden deshalb als Sekundärorganisation bezeichnet, weil mit dieser Abteilung kein "direkter" Gewinn erzielt werden kann. 

Durch die Doppel- oder Mehrfachunterstellung der Kadermitarbeiter innerhalb der Matrixorganisation wir bewusst mit dem organisatorischen Grundsatz gebrochen, dass jeder Mitarbeiter nur einen Vorgesetzter haben soll. Daraus entsteht für die Stelleninhaber allerdings höhere organisatorische und menschliche Anforderungen. --> KONFLIKTTRÄCHTIGKEIT

Ist die Zusammenfassung gleicher Aufgaben an einem Mittelpunkt (Stelle oder Abteilung)

Ist die Verteilung gleicher Aufgaben auf verschiedene Stellen oder Abteilungen (Ziele)

Massiver Kosteneinsparung

schnellere Entwicklungs- und Produktionszeiten

höhere Produktivität

Bessere und Stabilere Qualität

--> Das Lean Management versucht die Vorteile der Massenproduktion (Kostendegression) mit den Vorzügen eines Handwerbetriebes (Transparenz und Markthöhe) zu verbinden.

konzentration auf Kernaktivität

konsequentes Outsourcing

Vernetztes Denken

Äusrichtung der Strukturen nach Geschäftsfeldern

Konzentration auf das Kerngeschäft

Markfähige Leistungsstufen

Simultaneous Engineering

Just in Time

Partnerschaft

Kunden- udn prozessorientierte Strukturen: Orientierung nach Geschäftsfeldern

Flache Hirarchien und dezentrale Entscheidungsprozesse

Produkt-Teams Arbeitsinseln

Networking

Prozesse

Jeder Mitarbeiter ist ein Unternehmer

Kooperationsbereitschaft

Kosten- und Qualitätsorientierung

Null-Fehler Prinzip