Orga. Kap. 3 - Orga. Beziehung bis Aufbauorganisation
Grundlagen Aufbaubeziehung (Aufbauorganisation) Stellenbildung Grundlagen und Begriffe Formen d. Spezialisierung Stellenarten Leitungssystem Definition Leitungsspanne und Leitungstiefe Grundmodelle des Leitungssystems Primärorganisation etc.
Grundlagen Aufbaubeziehung (Aufbauorganisation) Stellenbildung Grundlagen und Begriffe Formen d. Spezialisierung Stellenarten Leitungssystem Definition Leitungsspanne und Leitungstiefe Grundmodelle des Leitungssystems Primärorganisation etc.
Kartei Details
| Karten | 142 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Informatik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.11.2012 / 16.09.2014 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/orga_kap_3_orga_beziehung_bis_aufbauorganisation
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Was sind Bestandteile der Elemente?
- Aufgaben - Auftrge - Sachmittel - Informationen
Durch was werden Beziehungen zwischen diesen Elementen festgelegt?
Durch Regelungen
Um welche Art Beziehungen handelt es sich zwischen diesen Elementen?
- aufbauorganisatorische - ablauforganisatorische
Was wird in der Aufbauorganisation vorgenommen?
- Stellenbildung - Einrichten von Leitungsbeziehungen (Leitungssystem - Hierarchie) - Gestaltung des Informationssystems (wer, mit wem und wann?) - Einrichten des Kommunikationssystems (mit welchem Mittel?) - Auswahl oder Einsatz von Sachmitteln
Definition Aufbauorganisation:
Aufbauorganisation ist die dauerhaft wirksame Regelung eines statischen Beziehungszusammenhangs, in dem Stellen gebildet werden, Stellen durch Weisungs- und sonstige Kommunikationsbeziehungen verknpft, Informationen und Sachmittel bereitgestellt werden.
Aufgrund der notwendigen Flexibilität und um immer schneller auf Markerfordernisse, Massnahmen der Mitbewerber, neue techn. eingehen zu können, wurde was immer bedeutsamer?
Die Prozessorganisation
Definition Prozessorganisation:
ist die dauerhaft wirksame Regelung eines dynamischen Zusammenhangs, in dem logische Beziehungen festgelegt werden.
Was ist der Nachteil wenn "zuerst" Aufbau und dann Prozessorganisation gemacht wird?
Die Prozesse werden innerhalb dieses Rahmens vorgenommen, die Optimierung stsst an ihre Grenzen
