Orga. Kap. 1 - Grundlagen
Begriffe Organisation Disposition Improvisation Organisation im Gesamtzusammenhang Organisatorische Zuständigkeiten Auslöser organisatorischer Vorhaben Organisationsarbeit = Projekt Bedutung org. Reglungen in dynamischer Welt Gesamtmodell Orga
Begriffe Organisation Disposition Improvisation Organisation im Gesamtzusammenhang Organisatorische Zuständigkeiten Auslöser organisatorischer Vorhaben Organisationsarbeit = Projekt Bedutung org. Reglungen in dynamischer Welt Gesamtmodell Orga
Set of flashcards Details
| Flashcards | 64 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | University |
| Created / Updated | 25.11.2012 / 22.03.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/orga_kap_1_grundlagen_
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/orga_kap_1_grundlagen_/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Create or copy sets of flashcards
With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.
Log in to see all the cards.
Wie können organisatorische Vorhaben angegangen werden?
reaktiv - als Antwort auf ein Problem oder Anforderungen Dritter oder proaktiv (von sich aus)
was sind mögliche reaktive Auslöser für org. Vorhaben?
-Auftretende Probleme erfordern Massnahmen -Entscheider folgen aktuellen Trends (Moden) -Forderungen aus Revisionsfeststellungen etc.
was sind mögliche proaktive Auslöser für org. Vorhaben?
Strategische Entscheidungen werden gezielt auf organisatorische Konsequenzen untersucht oder systematische Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten
was wird als Projekt bezeichnet?
ein abgegrenztes Vorhaben, das in seiner Form einmalig ist somit einen Start- bzw. Endtermin hat. Somit unterscheiden sich Projekte zu dauerhaften Aufgaben in einem Unternehmen. Der Begriff Projekt ist prinzipiell unabhängig von der Grösse des Vorhabens
Organisation als Daueraufgabe, wie das?
Wenn die Organisationsarbeit kontinuierlich stattfindet. Das ist z.B dann wenn sich Fachabteilungen in bestimmten Abständen immer wieder zusammensetzen um über organisatorische Verbesserungsmöglichkeiten zu diskutieren - Qualitätszirkel oder auch Kaizen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) genannt.
was sind Kritiken für ein formelles Projekt?
- hohe Bedeutung -übergreifende Wirkung -hoher Aufwand -hoher Zeitbedarf
Was stellt sich durch den dauerhaften Wandel für eine Frage?
Soll überhaupt noch organisiert werden also dauerhaft wirksam geregelt oder soll stattdessen nur noch disponiert oder improvisiert werden?
Wann sind dauerhaft wirksame Regelungen sinnvoll?
- Aufgabe wiederholen sich in gleicher oder ähnlicher Form -Aufgaben müssen zwingend in einer bestimmten Weise erledig werden (gesetztliche. Vorgaben) -Menschen arbeiten zusammen und müssen koordiniert werden -Aufgabenerfüllung hat grosse Anforderung an Sicherheit etc.
Vorteile von organisatorischen Regelungen:
-höhere Wirtschaftlichkeit -höhrere Qualität -höhrere Termintreue -höhere Transparenz -verbesserte Koordination -geringere Abhängigkeit
Nachteile/Gefahren von organisatorischen Regelungen:
-verringerte Anpassungsfähigkeit -verringerte Selbständigkeit -Beeinträchtigung der Motivation
organisatorische Reglung was lässt sich generell sagen?
organisatorische Regelungen bringen zwar Stabilität, aber damit verbunden auch abnehmende Elastizität
Was ist Stabilität?
die nachhaltige Fähigkeit eines Systems, auf gleichartige oder ähnliche Impulse standardisiert zu reagieren und damit die Vorteile organisatorischer Reglungen zu nutzen
was ist Elastizität?
die nachhaltige Fähigkeit eines Systems, auf unterschiedliche Impulse auch differenziert reagieren zu können
Wie kann Elastizität erreicht werden?
-Organisatorische Reglungen nur grundsätzliche Rahmenbedingungen, damit bleibt der Mitarbeiter flexibel und erhält Freiräume = Dispositionsspielräume -Reglungen werden in kürzeren Abständen überprüft ob sie noch sinnvoll sind -an die Stelle der Organisation treten von vornherein befristete Reglungen (Improvisation) -Lernende Unternehmung - Mitarbeiter sollen sich Gedanken über Verbesserungen machen
Was fasst "von Palästen zu Zelten" zusammen?
Die Forderung nach erhöhter Flexibilität sowie nach stärkerer Berücksichtung von weichen Faktoren wie Motivation, Arbeitszufriedenheit, Autonomie etc.
Was wird verwendet um bestimmte Arbeiten zu erfüllen?
Menschen, Sachmittel, Informationen
Was wird als Organisation bezeichnet?
Wenn Regelungen getroffen werden, die nicht nur einen Einzelfall betreffen sondern dauerhaft wirksam sind.
Nenne 9 Organisatorische Regelungen (Sachverhalte)
Stellenbildung, Leitungssystem, Informationssystem, Kommunikationssystem, Sachmittelsystem, Unverzweigte Folgebeziehungen von Aufgaben (Ketten), Verzweigte Folgebeziehungen von Aufgaben, Verknüpfungen von Prozessteilen, Rückkoppelung
Organisatorische Regelungen haben immer die gleichen Elemente, welche?
Aufgaben Aufgabenträger Sachmittel Informationen
mit was werden Elemente verknüpft?
mit Beziehungen
Welche Bezieheungen gibt es?
Aufbaubeziehung Ablaufbeziehungen (=Prozesse)
Was sind Aufbaubeziehungen?
Stellenbildung, Leitsystem, Informationssystem, Kommunikationssystem, Sachmittelsystem
Was sind Ablaufbeziehungen?
Unverzweigte Folgebeziehungen, verzweigte Folgebeziehungen, Verknüpfungen, Rückkoppelungen
Wie wird die Aufbauorganisation einer Unternehmung betrachtet?
statisch
Wie wird die Prozessorganisation einer Unternehmung betrachtet
dynamisiert
Was ist sowohl in der Aufbau- sowie in Ablauforganisation zu regeln?
Sogenannte Dimensionen wie Zeit, Raum und Menge
Was muss in der Ablauforganisation zusätzlich konkretisiert werden?
eine Folgebeziehung muss räumlich konkretisiert werden
Wie nennt sich dieser spezielle Würfel?
Organisationswürfel
Wo gibt es organisatorische Reglungen
In allen Unternehmungen, Behörden, Schulen etc. kurz in allen Institutionen, in denen Menschen zusammenwirken, um irgendwelche Ziele zu erreichen
Synonym für Regelungen?
Ordnung
-
- 1 / 64
-
