Operative Planung
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
Kartei Details
Karten | 50 |
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Lernende | 12 |
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 20.11.2013 / 20.09.2023 |
Weblink |
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Seite 13-15
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Wie ist die Vorgehensweise bei der Programmierung und der Produktionsplanung?
1) dB berechnen (Erzieler Preis-Variable Kosten) und Zielfunktion aufstellen
(dB (Prod. 1) * x(kl.1) + dB (Prod.2) * x(kl.2). = max!)
2) Nebenbedingungen formulieren.
- Restiktionen als Ungleichungen aufstellen.
- Nicht-Negativitätsbedingungen aufstellen.
3) Graphische Lösung
- Restriktionen in Gleichungen umformulieren und Gerade in Graph einzeichnen => Es entsteht ein Beschränkungspolyeder.
- Zielfunktion einzeichnen
- Rechtsverschiebung der Zielfunktion ("Iso-Gewinnlinie") bis zum äussersten Tangentialpunkt des Beschränkungspolyeders.
Was ist die Break-Even Analyse?
WIe viel Produkte muss man produzieren um Gewinn zu machen?
Was ist die Problemstellung bei der Break-Even Analyse zur Absatzplanung?
Wie viel Produkte müssen abgesetzt werden, um die Kosten zu decken?
Was ist das Ziel bei der Break-Even Analyse zur Absatzplanung?
Ermittlung der kritischen Absetzmenge ab der ein U. Gewinne erzielt.
Definiere den Break-Even-Punkt?
Kritische Absatzmenge bei deren Überschreiten ein U. die Verlustzone verlässt und die Gewinnzone eintritt.
S.18
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S.19
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S.20
S.20
Wie ist die Vorgehensweise bei der Break-Even-Analyse zur Absatzplanung?
- Aufstellen der Bedingungsgeichung
- Umstellen der Gleichung nach der Ausbringungsmenge x
- Berechnung des dB pro Stück
- Grafische Darstellung:
1.) Einzeichnen der Kostenfunktion und der Erlösfunktion
2.) Break-Even-Punkt im Schnittpunkt der Geraden einzeichnen
3.) Einzeichnen von der Gewinn- und Verlustzone
Was ist die Problemstellung bei der ABC-Analyse zur Lagerung?
Wie können Lagerkosten optimiert werden?
Was sind die Ziele bei der ABC-Analyse zur Lagerplanung?
Ziel: Materialklassifizierung im Hinblick auf Wert und Menge.
Was ist die Lorenzkurve?
Die Lorenz-Kurve (auch: Lorenzkurve) wurde 1905 vom US-amerikanischen Statistiker und Ökonomen Max Otto Lorenz (1876–1959) entwickelt. Sie stelltstatistische Verteilungen grafisch dar und veranschaulicht dabei als Ungleichverteilungsmaß das Ausmaß an Disparität (Ungleichheit) respektive relativer Konzentration innerhalb der Verteilung; deshalb wird sie auch als Disparitätskurve betitelt. Amtliche Statistiken nutzen die Lorenz-Kurve, um die Einkommensverteilung in einem Land zu verdeutlichen.
Was ist das Paretoprinzip (20 zu 80- Regel)?
Das Paretoprinzip, benannt nach Vilfredo Pareto (1848–1923), auch Pareto-Effekt, 80-zu-20-Regel, besagt, dass 80 % der Ergebnisse in 20 % der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden. Die verbleibenden 20 % der Ergebnisse benötigen 80 % der Gesamtzeit und verursachen die meiste Arbeit.
Wie ist die Vorgehensweise bei der ABC-Analyse zur Lagerplanung?
1.) Berechnung des Gesamtverbrauchswertes jeder Materialart pro Periode.
2.) Ordnen der Materialarten in absteigender Reihenfolge in Bezug auf den Gesamtverbrauchswert
3.) Berechnung des prozentualen Anteils an der Gesamtzahl aller verbrauchten Güter.
4.) Kumuliere der prozentualen Anteile am Gesamtverbrauch aller Güter
5.) Berechnung des prozentualen Anteils am Gesamtgebrauchswerf aller Materialarten.
6.) Kumulieren der prozentuale Anteile am Gesamtverbrauchswert aller Materialarten.
7.) Einteilung der Materialarten in A-. B- und C-Güter.
Was ist operative Planung?
- (Keine einheitliche Definition)
- System von fuktionsbezogene Teilpläne, um strategische Ziele und Pläne umzusetzen
- Aufgliederung der strategischen Pläne auf die (Teil-) Perioden der kurzfristigen Planung sowie einer Zuorndung auf die Bereiche der operativen Organisation
- Funktionsbereichsbezogene Teilpläne sind bspweise Absatzplan, Produktionsplan, Beschaffungsplan oder Forschungs- und Entwicklungsplan
Definiere Operative Planung.
Unter dem Begriff der operativen Planung oder dem operativen Controlling werden in der Betriebswirtschaftslehre alle kurzfristigen Planungsmaßnahmen zur Erreichung des Unternehmens- oderOrganisationszieles, in Abgrenzung zur längerfristigen strategischen Planung zusammengefasst.
Die operative Planung lässt sich nicht einheitlich definieren und setzt sich aus den verschiedenen Teilbereichen wie z. B. Controlling, Betriebliche Planung, Produktionsplanung, Kosten- und Leistungsrechnung (hier insbesondere die Sortimentsermittlung durch die Deckungsbeitragsrechnung und Plankostenrechnung) oder Marketing zusammen. Für die Auftragserfüllung in der Produktion und in der Dienstleistung sind die Funktionen der Bedarfsermittlungsstrategie und der Disposition zuständig.
Sie dient auch zur laufenden Ausschöpfung und Anpassung der vorhandenen Leistungspotenziale. Dabei handelt es sich beispielsweise um spezielle Anpassungen des Produktionsprogramms mit dem Ziel, eine möglichst wirtschaftliche Nutzung der Ressourcen zu erreichen. Dies wird auf der dispositiven Planungsebene (z. B. Materialbedarfsplanung, Auftragsplanung usw.) oder durch ereignisbezogene Steuerungsmaßnahmen konkret umgesetzt. Wichtig dabei ist, dass alle Führungsebenen miteinander koordiniert und aufeinander abgestimmt sind.
Warum ist operative Planung wichtig?
- Liefert Anleitungen
- Verringert Risiken
- Minimiert Überschuss und Überfluss
- Liefert Ziele und Standards, die kontrolliert werden können
Was sind Bspe für funktionsbezogene Teilpläne?
- Absatzplan
- Produktionsplan
- Beschaffungsplan
- Forschungsplan
- Entwicklungsplan
Was fanden Delmar und Shane bei Ihrer Studie 2003 heraus?
Frage: Does business planning facilitate the developement of new ventures?
Businessplanning: hat ein positiver organisatorischer Effekt auf...
- Venture organizing activity
- Product development
Negativen Effekt auf...
- Venture disbanding (U. Auflösung)
Was ist die Eigenschaften der strategischen Planung auf der Hierarchischen Stufe?
Oberste Führungsebene
Wie verhält es sich mit der Unsicherheit bei der strategischen Planung?
Relativ gross
Welche Art Probleme gibt es bei der strategischen Planung?
Meistens unstrukturier und relativ komplex.
Wie ist der Zeithorizont bei der strategischen Planung?
Langfristige Pespektive
Wie verhält es sich mit dem Informaionsbedürfnisse bei der strategischen Planung?
Primär ausserberieblich (Umwelt)
Wie verhält es sich mit der Grad der Detaillierung bei der strategischen Planung?
Relaiv tief.
Wie verhält es sich mit den Alternativen bei der strategischen Planung?
Spektrum der Alternativen grundsätzlich weit.
Auf welcher hierarchischen Stufe findet die Operative Planung statt?
Mittlere & untere Führungsebene.
Wie verhält es sich mit der Unsicherheit bei der operativen Planung?
Relativ klein
Welche Art von Problemen gibt es bei der operativen Planung?
Relativ gut strukturiert und oft repetiiv.
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