Operationsmanagement HFW

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Das heutige hohe Leistungsniveau der Wirtschaft ist nicht zuletzt das Ergebnis einer 250-jährigen Entwicklungsgeschichte, welche mit der industriellen Revulution begonnen hat.

Durch unzählige technische Erfindungen und Innovationen konnte - zumindest in jenen Ländern in denen die politischen Rahmenbedingungen die paralelle Entwicklung des Gemeinwohls gefördert haben - eine wirtschaftliche Entwwicklung realisiert werden, welche eine zunehmend bessere Lebensgrundlage für viele Menschen darstellt.

Das bedeutet, dass historisch gesehen vor allem Produktionssysteme und vernetzte Infrastruktur (Produktionskonzepte, Fertigungsverfahren, Transportsysteme) die Grundlage für den Fortschritt gelegt haben.

Fabriken mit neuen Produktionsverfahren/ -methoden (Maschinen) fördeten:

• Konzentration der Arbeit und Arbeitsplätze an einem Ort. 
• Effizientere Produktionsmethoden ermöglichten günstigere und somit für viele erschwingliche Produkte.
• Erstellung neuen Transportsysteme. Verkehrsmittel und -strecken zum Transport von Gütern und Menschen.
• Der Einsatz von Menschen als hauptsächlich manuell tätige Arbeitskräfte mit repetitiven Tätigkeiten und ungesunden Arbeitsbedingungen führte in der Folge zur Gründung von sozialen Bewegungen, welche für bessere Arbeitsbedingungen und Sozialgesetzgebungen kämpften
• Einen vermehrten Verbrauch von natürlichen ressourcen und eine verstärkte Umweltbelastung sowie politische Sicherstellung des Zugangs zu Rohstoffen.

Mit dem Zusammenbruch des Sowjet - Imperiums und der Öffnung Chinas wurden die internationalen Handelshemmnisse schrittweise aufgebaut. Zusammen mit der zunehmenden Verbreitung des World Wide Web sowie eine leistungsfähige Logistik wurde die Grundlage für eine dynamische Globalisierung der Wirtschaft geschaffen, was zugleich die Wettbewerbssituation für die einzelnen Unternehmen intensiviert hast. Um sich erfolgreich in den internationalisierten Märkten behaupten zu können, müssen die Unternehmen sich noch stärker auf Ihre betrieblichen Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale konzentrieren.

Zugleich nimmt mit der wirtschaftlichen Globalisierung der Verbrauch an natürlichen Ressourcen zu, was zur Verknappung nicht erneuerbaren Rohstoffen und verstärkter Belastung der Umwelt führt. Die daraus resultierenden Engpässe sowie die Abhängigkeit von wenigen Produzenten erfordern sowohl aus ökonomischen aus auch aus ökologischen Gründen die effiziente und effektive Nutzung erneuerbarer Rohstoffe. Deshalb wird eine nachhaltige Leistungserstellung und produktnutzung nicht nur für den langfristigen Unternehmenserfolg zunehmend eine Notwendigkeit.

Die grössten Zukunftschancen werden jene Unternehmen und Gesellschaften haben, denen es gelingt, Technologien und Ressourcen im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung optimal einzusetzen. Entsprechend beruht die Leistungsfähigkeit und der Erfolg von Wirtschaft und Volkswirtschaft weiterhin auf der kreativen und nachhaltigen Umsetzung neuester Erkenntnisse.

• Gewinnungsindustrie
• Rückgewinnungs Industrie
• Zulieferindustrie
• Investitionsgüterindustrie
• Konsumgüterindustrie
• Gross und Detailhandel
• Verschiedene Dienstleister

Güter können in mehrere Dimensionen klassifiziert werden:

• Wertbestimmung eines Gutes; Realgüter sind materielle und immaterielle Produkte. Im Gegensatz zu Realgütern existieren nominalgüter nur in virtueller Form, z.b. in Form von Verbindlichkeiten, Schulden und Forderungen oder in Form von liquiden Mitteln. In der Regel besteht ein direkter Bezug zwischen real und nominalgütern, da beim Kauf und Verkauf von Realgütern immer auch nominalgüter involviert sind.
• Natur eines Gutes: ein materielles gut wird hauptsächlich durch Unternehmen im industriellen Sektor hergestellt oder gehandelt. Dienstleistungsunternehmen im tertiären Sektor, sondern auch im primären Sektor erbracht oder gehandelt. Oft besteht das Leistungsangebot eines Unternehmens sowohl aus Sachgütern aus auch auf Dienstleistungen. Rechte, Lizenzen, Patente sind als sogenannte ideelle Güter ebenfalls immaterielle Güter.
• Nutzung eines Gutes: ein Investitionsgut unterscheidet sich von einem Konsumgut insofern, als der Nutzer des Investitionsgutes seinerseits ein Hersteller eines anderen Gutes ist und das Investitionsgut zu dessen Entwicklung und Herstellung nutzt. Die Abgrenzung zwischen Investitionsgut und Konsumgut ist nicht immer trennscharf. Wie ist zum Beispiel ein Auto von einer Privatperson gekauft, so liegt ein Konsumgut vor. Kauft hingegen ein Unternehmen denselben Typ Auto für seine Geschäftstätigkeit, so handelt es sich um ein Investitionsgut.
• Nutzungsdauer eines Gutes; Verbrauchsgüter sind Güter, die durch die Nutzung aufgebracht respektive verbraucht werden, wogegen Gebrauchsgüter während längerer Zeit der gleichen Bedürfnisbefriedigung dienen, beispielsweise, Haushaltsgeräte und die meisten Investitionsgüter.
•  Objekt von Dienstleistungen; Dienstleistungen können an Gegenständen oder an Lebewesen erbracht werden. Das spezielle bei der Dienstleistungserbringung an Lebewesen ist, dass im Gegensatz zu allen anderen leistungsarten der Mensch oder das Tier als externer Faktor in die Leistungserbringung integriert ist.

Steigen die Anforderungen seitens der Kunden, die Internationalisierung der Märkte sowie die rasante Entwicklung der informations und Kommunikationstechnologie haben zur Folge, dass Faktoren wie Zeit, kosten, Qualität und Flexibilität zunehmend zu wettbewerbsentscheidenden Kriterien für worden sind. Diese Wettbewerbsfaktoren werden maßgebend von der effektiven und effizienten Gestaltung des Leistungserstellung Systems eines Unternehmens geprägt.

Einen wichtigen Ansatzpunkt, um entsprechende Wettbewerbsvorteile erreichen zu können, ist die prozessorientierte Betrachtung aller Aktivitäten zur Erbringung einer Marktleistung.

Dies bedeutet in der Konsequenz, dass die Organisationsstrukturen eines Unternehmens sich primär aus der Horizontalen Perspektive (Ablauforganisation) auszurichten haben. Oder wie Harvard Professor Alfred D. 19 69 formulierte: structure follows process follows strategy. Damit zeigt Chandler, dass die Organisationsstruktur eines Unternehmens aus Prozesse basiert und diese eng mit der Strategie verbunden sind.

Steigen die Anforderungen seitens der Kunden, die Internationalisierung der Märkte sowie die rasante Entwicklung der informations und Kommunikationstechnologie haben zur Folge, dass Faktoren wie Zeit, kosten, Qualität und Flexibilität zunehmend zu wettbewerbsentscheidenden Kriterien für worden sind. Diese Wettbewerbsfaktoren werden maßgebend von der effektiven und effizienten Gestaltung des Leistungserstellung Systems eines Unternehmens geprägt.

Einen wichtigen Ansatzpunkt, um entsprechende Wettbewerbsvorteile erreichen zu können, ist die prozessorientierte Betrachtung aller Aktivitäten zur Erbringung einer Marktleistung.

Dies bedeutet in der Konsequenz, dass die Organisationsstrukturen eines Unternehmens sich primär aus der Horizontalen Perspektive (Ablauforganisation) auszurichten haben. Oder wie Harvard Professor Alfred D. 19 69 formulierte: structure follows process follows strategy. Damit zeigt Chandler, dass die Organisationsstruktur eines Unternehmens aus Prozesse basiert und diese eng mit der Strategie verbunden sind.