NBW, SCM - Kap 4 - Grundlagen der Beschaffungslogistik

= Ermittlung und Sicherstellung des zu deckenden Bedarfs

= steht am Anfang der betrlieblichen Logistikkette

= beschafft Ressourcen und notwendige Informationen für Bedarfsdeckung

==> ganzheitliches Beschaffungs- und Materialmanagement

1. optimale Versorung des Unternehmens (benötigte Materialien)

2. optimale Versorgung der Kunden des Unternehmens

3. stellt hohe Produktivität sicher

4. optimale Auslastung der Kapazitäten

5. ermöglicht grosse Produkt- und Teilevielfalt

6. hohe Flexibilität / rasche Reaktion auf Kundenbedürfnisse

versorgt das Unternehmen mit den benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

- versorgt das Unternehmen mit benötigten Arbeitskärften, Anlagen, Finanzen, Informationen und Materialien

- Unterteilung in Einkauf (beschafft Materialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen) und Personal/Finanzen (beschafft Arbeitsleistungen und Kapital)

1. Warenannahme und Prüfung

2. Lagerhaltung und Verwaltung

3. Lagerdisposition

4. Innerbetriebliche Transporte

5. Planung / Steuerung des Materialflusses

1. Beschaffungsmarktforschung

2. Beschaffungsanbahnung

3. Preis- und Wertanalyse

4. Beschaffungsabschluss

5. Beschaffungsverwaltung

1. Beschaffungskosten reduzieren

2. Flexibilität der Produktion ermöglichen

3. Liquidität erhalten

4. Lieferqualität sichern

5. Rabatte + Sonderpreise nutzen

hohe Versorgungssicherheit (viel Lager) <-> geringe Bestandskosten (wenig Lager)