NBW, SCM - Kap 4 - Grundlagen der Beschaffungslogistik

1. optimale Versorung des Unternehmens (benötigte Materialien)

2. optimale Versorgung der Kunden des Unternehmens

3. stellt hohe Produktivität sicher

4. optimale Auslastung der Kapazitäten

5. ermöglicht grosse Produkt- und Teilevielfalt

6. hohe Flexibilität / rasche Reaktion auf Kundenbedürfnisse

versorgt das Unternehmen mit den benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

- versorgt das Unternehmen mit benötigten Arbeitskärften, Anlagen, Finanzen, Informationen und Materialien

- Unterteilung in Einkauf (beschafft Materialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen) und Personal/Finanzen (beschafft Arbeitsleistungen und Kapital)

1. Warenannahme und Prüfung

2. Lagerhaltung und Verwaltung

3. Lagerdisposition

4. Innerbetriebliche Transporte

5. Planung / Steuerung des Materialflusses

1. Beschaffungsmarktforschung

2. Beschaffungsanbahnung

3. Preis- und Wertanalyse

4. Beschaffungsabschluss

5. Beschaffungsverwaltung

1. Beschaffungskosten reduzieren

2. Flexibilität der Produktion ermöglichen

3. Liquidität erhalten

4. Lieferqualität sichern

5. Rabatte + Sonderpreise nutzen

hohe Versorgungssicherheit (viel Lager) <-> geringe Bestandskosten (wenig Lager)

1. strategische Aufgaben (Gestaltung des Systems)

2. operative Aufgaben (physische Beschaffung

hohe Lieferflexibilität

hohe Lieferqualität

hohe Versorgungssicherheit

tiefe Bestände

tiefe Einkaufspreise

tiefe Lagerkosten

tiefe Zulaufkosten