Mitarbeiterführung

Unternhmen: Ziel / Instrumente / Kultur

Vorgesetzten: Persönlichkeit/ kompetenz / Ziele

Mitarbeiter: Persönlichkeit/ kompetenz / Ziele

traditionelle

charismatische

bürokratisch

persönliches wohlwollen ( verwandschaft)

regelkonformität ( gesetze vertrag)

integrität ( loyal sittenverhalten)

selbstführung

mitarbeiterführen

nach oben verankern

intern/ extern zusammenarbeiten

disziplinarisch : vertritt das unternhmen( rechten und pflichten / urlaub etc)

fachlich: inhaltliche anleitung( projektleiter)

transaktional: durch aüßere faktoren anreize motiviert ( gehalt ..)

transformationalen: persönlichkeit der führungskraft ( fühlen sich aufgehoben und sicher ) management by exeption- hauptsache die aufgabe ist erledigt

Strategische FA: Zieldefinition. schlüsselositionen besetzen.

Taktische FA: sachlich rechtliche organisatiorische finanzielle vorraussetzungen für ma schaffen

Operative FA: Anleitung, delegation, motivation, kontrolle der MA

Strategisch

- zielsetzung des U

-mitarbeiterverhältnis gestalten

-zusammenarbeit betriebsrat stärken

Taktisch

-Mitarbeiterkommunikation

-Mitarbeiterbeurteilung

-Delegation

operativ

-sitzungen leiten

-kontrollieren

-Ziele setzen

direkt

• vorbeild sein
• neuerungen initiieren
• selbstvertrauenstärken

indirekt

• anreizsysteme
• kennzahlensysteme
• planungssysteme

klassisch 

bürokratie- finanzamt / staat

neoklassisch

???

modern 

???

• integrationsund orientierungsfunktion
• ziel- handlungsrahmen für selbstmotivation
• koordinationsfunktion

Macht: durch 

• innere folgebereitschaft
• wissen
• zwang
• belohnung
• Abhängigkeit

Legitimität: durch innere folgebereitschaft/ quelle der autorität

Herrschaft: 

• rationale ( legale )H. ( Bürokratie)
• traditionale H. (Ständewesen)
• charismatische H.

Gewalt: durch zwang oder recht macht ausüben

Autorität:

• Amtsautorität
• Traditionelle
• Sachautorität
• Persönlichkeit ( charisma)

Gehorsam: unterordnung

autokratischer FS:

• Alleinherrschaft
• streng hirarchisch
• gehorsam disziplin

Patriarchischer FS:

• Alleinherrschaft mit autorität und güte

Charismatischer FS:

• starke ausstrahlung

Bürokratischer FS:

• Richtlinien 
• Dienstanweisungen
• nicht an person

Autoritärer FS:

• Vorgesetzter entscheidet
• mitarbeiter führen aus 

Kooperativer FS: 

• MA werden einbezogen
• Delegation

Laisser faire FS:

• MA volle freiheit
• Entscheidung kontrollle liegt bei gruppe

zustand des organismus , der die richtunf und intensität des aktuellen verhaltens beeinflusst. 

"verhaltensbereitschaft " " innerer schweinehund"

stabile persönlichkeitseigenschaft die durch vorliebe zu bestimmten zielen zum ausdruck kommt

Promäre motive : nahrung, wärme etc

sekundäre motive: leistungsmotiv; machtmotiv, Anschlussmotiv

intrinsisch: 

-selbstbestimmt

-neugier an der umwelt

-nimmt ab bei belohnungen

Motive:

Inspiration, macht, gerechtigkeit

extrinssisch: 

-durch aufforderung in gang gesetzt

-instrumentelle absicht

triebe; bedürfnisse: 

Erotik, hunger, beziehungsverlust

gleichgewicht zwischen anzeiz/entlohnung und betrag/ arbeitsleistung herstellen

selbstverwirklichung

soz. anerkkennung

soz beziehungen

sicherheit

körperliche grundbedüfnisse

ähnlich wiie maslow 

nur überlappend

hygiene: unzufireden oder ncihtunzifreiden/neutral zb: arbeitsbedingungen

motivatorn: zufreiden oder nicht zufreiden7 neutral zb: Anerkennung

Basis merkamle

leistungs merkmale

beigeisterungs merkmale

unerhebliche merkmale

rückweiungs merkmale

bei unszufreidenheit 

erst steigt leistung dann sikt sie 

dann bekommt man panik und leistung steigt bis sie zusammenbricht

weg-ziel-ansat6z= leistungsbereitschaft besteht nur wenn ein persönliches ziel erreicht werden kann

zb mehr gehalt wenn bei projekt mitgearbeitet wird. = mitarbeiter arbeitet an projekt um gehaltserhöhung zu bekommen

management by objectives= zeielbergaben

übertragung der ziele der führung auf die MA

management by delegation=delegieren

vertreilung der enscheidung und verantwortung

management by exception= ausnahmeprinzip

führung grift nur in ausnahmen ein sonst sind ma frei

management by decision rules= nach regeln 

klare entscheungdsprozesse und hohe transparenz

management by results= nahc ergebnissen

eindeutige zielvorgaben

entscheidungsspielraumdes vorgesetzten ------> spielraum der MA

Artefakte

wie die dinge sein sollten

unbewusster Konsens ( unsausgesprochenes) 

pyramide