Medienbetriebslehre

- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen

- Vervielfachung von Führungspositionen

- hoher administrativer Aufwand

- Konkurrenz/Kannibalisierung einzelner Divisionen

- Kombination von Vorteilen des Ein- und Mehrliniensystems

- Einrichtung von Stabstellen mit Spezialisten, die den Instanzen zugeordnet sind

- Trennung von Entscheidungskompetenz der Linieninstanzen und  Fachkompetenz der Stabstellen

Entscheidungswege müssen „über alle Instanzen“ laufen!

- Stab‐Projektorganisation

- reine Projektorganisation, a. Task Force

- Matrix‐Projektorganisation

zeitlich beschränkter, innovativer Komplex zu erfüllender
Aufgaben; z.B. zu lösende Sonderprobleme

Anlässe sind:

- Einführung neuer Strukturen und Verfahren
- Entwicklung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen
- Durchführung von Großaktionen, Events etc.

Funktionalorganisation wird von einer projekt‐ oder
produktorientierten Struktur (-> Organisation nach Objekt!)
überlagert.

Eine Gruppe von weisungsabhängigen Beschäftigten, auf Basis eines privatrechtlichen Vertrags, die in die Organisation eingegliedert sind.

auch: stakeholder.

- Leiharbeit

- Telearbeitskräften anderer Unternehmen

- Zusammenarbeit mit Selbstständigen

- ökonomische Ziele

- soziale personalpolitische Ziele

- individuelle Ziele der Mitarbeiter

Mitarbeiter ist solange bereit, ein Beschäftigungsverhältnis
einzugehen bzw. dieses beizubehalten, solange die erhaltenen
Anreize mindestens seinen Beiträgen entsprechen.

Ziel ist Aufrechterhaltung eines A‐B‐Gleichgewichtes

- Personalbereitstellung

- Personalveränderung

- Personalbindung

Grundidee
Beteiligung des Personals bzw. bestimmter Mitarbeiterkategorien am
Erfolg oder am Vermögen der Unternehmen

Ziele
- Motivation und Bindung des Personals
- soziale Ziele (Fürsorgeprinzip)

kombinierende Mehrfach‐Verwendung
versionierende Mehrfach‐Verwendung
individualisierende Mehrfach‐Verwendung

mehrkanalbasierte Mehrfachverwertung (Windowing, MulC
Channel Publishing)
zeitbasierte Mehrfachverwertung (Timing)
syndikaConsbasierte Mehrfachverwertung

Produkt, Preis, Kommunikation, Vertrieb

1. Produktivität (Verhältnis Output/Input)

2. Wertmäßige Wirtschaftlichkeit (Verhältnis Ertrag/Aufwand oder Leistung/Kosten)

3. Gewinn (Differenz Ertrag/Aufwand)

4. Rentabilität (Verhältnis Gewinn/eingesetztes Kapital)

5. Barwert, interner Zinsfuß, Annuität  (Kennzahlen finanzmathematischer 
Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung. Ziel: isolierte Beurteilung 
der Vorteilhaftigkeit von Investitionsprojekten)

- hoher Dienstleistungsanteil

- hohe "First Copy Costs"

- begrenzte Exportfähigkeit

- illegale, kostenlose Angebote

- Netzwerkeffekte

- Kultur-Aspekt

- Verbundproduktion

- Marktverbundbeziehungen

(+ weitere)

1. religiöses Teilsystem
2. politisch-administratives Teilsystem
3. ökonomisches Teilsystem

-> wechselseitige Beziehungen

Sie regelt, welche Akteure im wirtschaftlichen Geschehen welche 
Entscheidungen treffen dürfen.

Liberalismus -> Marktwirtschaft 
Sozialismus -> Zentralverwaltungswirtschaft

in Deutschland: „Soziale Marktwirtschaft“

Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert) ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile. Der Shareholder-Value-Ansatz ist ein von Alfred Rappaport entwickeltes betriebswirtschaftliches Konzept, welches das Unternehmensgeschehen als eine Reihe von Zahlungen (Cashflows) betrachtet, analog zu der aus einer (Sach-)Investition resultierenden Zahlungsreihe. Die Bewertung des Unternehmens wird anhand der freien Cashflows ermittelt. Der Shareholder Value ergibt sich dabei aus den auf den Bewertungszeitpunkt diskontierten Freien Cashflows abzüglich des Marktwertes des Fremdkapitals (also z. B. Bankverbindlichkeiten).

(Quelle: Wikipedia)

Corporate Governance (deutsch: Grundsätze der Unternehmensführung) bezeichnet den Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen.^[1][2] Der Ordnungsrahmen wird maßgeblich durch Gesetzgeber und Eigentümer bestimmt. Die konkrete Ausgestaltung obliegt dem Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und der Unternehmensführung.

(Quelle: Wikipedia)

Die Ordnung bzw. Grundstruktur des Unternehmens.

(nur zum Teil gesetzlich geregelt)

im Einzelnen:

- grds. Zwecksetzung des Unternehmens
- Unternehmensorgane bzw. Kompetenzsystem
- Schlichtungsregelungen, Regeln zur Konflikthandhabung
- Träger des Unternehmens
- Grundrechte und -pflichten der Unternehmensmitglieder 
 

- AG

- GmbH

- UG

Mischformen:

- GmbH & Co. KG

- AG & Co. KG

- KGaA

1. Kooperation

2. Konzentration (Akquisition u. Eingliederung, Fusion, verbundene Unternehmen gem.§15 AktG, insb. Konzern als 
Unternehmenszusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen unter „einheitlicher Leitung“)

- Horizontale Vernetzung ( beide Unternehmen arbeiten an der selben Wertschöpfungsketten -> Kostenteilung bei der Produktion)

- Vertikale Vernetzung (einer produziert, einer vertreibt)

- laterale Vernetzung (zwei Unternehmen verschiedener Branchen -> Kaufanreize)

Verlust der wirtschaftlichen und rechtlichen Selbstständigkeit der 
fusionierenden Unternehmen.

1. Staatliche Ebene (schafft und sichert Rahmenbedingungen, verhält sich neutral

2. Ebene der Tarifautonomie (z.B. : Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände)

3. Ebene des Unternehmens u. des Betriebs (Mitbestimmungsgesetz, Betriebsverfassungsgesetz)

4. Ebene des individuellen Arbeitsvertrags

- Schaffung von Organen der Interessenvertretung der Mitarbeiter

- Festlegung von Rechten und Pflichten der Mitarbeiter, ihrer 
  Organe und des Unternehmers bzw. des Arbeitgebers

-  Abgrenzung von Mitbestimmungsfeldern

-  Bestimmung von Verfahren und Grenzen der Mitwirkung

- Schaffung von Organen und Verfahren der Konflikthandhabung 
  ( z.B. Einigungsstelle)

auch: Unterstützung der Herausbildung von Formen der 
Kooperation zwischen Unternehmen/Betrieb und Mitarbeitern