MBSZ Verkaufsleiter - Verkaufsplanung
Verkaufsplanung für die Prüfung zum eidgenössischen Verkaufsleider
Verkaufsplanung für die Prüfung zum eidgenössischen Verkaufsleider
Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Lernende | 22 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.02.2016 / 25.03.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/mbsz_verkaufsleiter_verkaufsplanung
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/mbsz_verkaufsleiter_verkaufsplanung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Lernkarteien erstellen oder kopieren
Mit einem Upgrade kannst du unlimitiert Lernkarteien erstellen oder kopieren und viele Zusatzfunktionen mehr nutzen.
Melde dich an, um alle Karten zu sehen.
Nenne die drei Vertriebsebenen des Marktsystems nach R.Kühn.
- Hersteller- und Anbieter-Ebene
- Handelsebene (ext. Beeinflusser sind ebenfalls in der Mitte angesiedelt)
- Käufer- Verwender-Ebene
Welche Marktteilnehmer gehören zu mittleren Ebene des Marktsystems nach R.Kühn?
Absatzmittler und externe Beeinflusser.
Welche 4 Umweltfaktoren beeinflussen die Teilnehmer des Marktsystems (nach R.Kühn)?
- Wirtschaftliche Faktoren
- Soziale / mediale Faktoren
- Technologische / ökologische Faktoren
- Politische / rechtliche Faktoren
Worin unterscheiden sich in der SWOT Analyse die Stärken und Schwächen einerseits und die Chancen und Risiken anderseits?
Die Starken und Schwächen sind unternehmensintere Faktoren, welche vom Unternehmen beeinflusst werden können. Im Gegensatz dazu, sind die Chancen und Risiken im Umfeld des Unternehmens angesiedelt.Sie können vom Unternhemen nicht beeinflusst werden.
Mit welchen vier Schritten wird die SWOT Analyse erarbeitet?
- Matrix skizzieren und Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eintragen
- Matrix wird nach logischen Kombinationen abgesucht (Strategieansätze)
- Kombinationen werden in Matrix eingetragen
- Jetzt werden aus den Kombinatioen Strategieansätze entwickelt
Wie wird der Wert eines Kunden berechnet?
Kundenwert = Ø Preis x Kaufhäufigkeit x Beziehungsdauer
Erklären sie den Begriff Kohorte.
Im Umfeld von Verkauf und Marketing versteht man uner Kohorde eine Gruppe von Kunden, die mit der gleichen Marketing-/ Verkaufsmassnahme aquiriert wurden.
Nenne 5 Arten von Verkaufszielen.
- Strategische Ziele
- Operatibe Ziele
- Taktische Ziele
- Vorökonomische / Qualuitative Ziele
- Ökonomische / Quantitative Ziele
Nenne die 5W für die Operationalisierung der Verkaufsziele.
- Was? (Zielinhalt)
- Wie Viel? (Zielquantifizierung)
- Wem? (Zielsegment)
- Wann? (Zielperiode)
- Wo? (Zielmarkt)
Welches sind die Planungszeiträume für Strategische-, Operative- und Taktische Ziele?
Strategische Ziele: 3-5 Jahre
Operative Ziele: 2-3 Jahre
Taktische Ziele: bis 1 Jahr
Was verstaht man unter Operationalisierung von Zielen?
Damit Ziele beurteilt und kontrolliert werden können, müssen sie konretisiert und definiert werden. Diese Konkretisierung wird Operationalisierung genannt.
Markiere bitte alle ökonomischen Ziele.
Nenne die 6 Subvariablen, welche Einfluss auf die Verkaufsstrategie haben.
- Produktselektion WAS
- Kundenselektiion WEM
- Feldgrösse WO
- Kontaktform WIE
- Kontaktquantität WIE VIEL
- Kontaktperiodizität WIE OFT
Was bezeichnet der Begriff Feldgrösse?
Die Feldgrösse definiert den zu bearbeitenden , räumlichen oder geografischen Markt.
Was ist der Unterschid zweischen dem numerischen und dem gewichteten Distributionsgrad?
Der numerische Ditributionsgrad gibt an, wieviel Verkaufspunkte einen Artikel anbieten, in Relation zu allen Verkaufspunkten.
Dier gewichtete Distibutionsgrad setzt den Umsatz der Verkaufspunkte welchen den Artikel anbieten, ins Verhältnis zu den Umsatz aller Verkaufspunkte. Hier sind Rückschlüsse auf die Qualität der Verkaufspunkte möglich
Nenne Anfordungskriterien für die Auswahl einen Distributors.
- Produktbezogene Faktoren: Eigenschaften des Produktes wie Wert, Lagerfähigkeit, Transportfähigkeit, Erklärungsbedürftigkeit sowie etwaige Zusatzleistungen
- Kundenbezogene Faktoren: Anforderungen gegenwärtiger und potentieller Kunden; Anzahl und geographische Verteilung der Konsumenten, Einkaufsgewohnheiten, Bedarfshäufigkeit
- Konkurrenzbezogene Faktoren: Anzahl und Marktstellung der Konkurrenten, Produkte und Vertriebskanäle der Konkurrenz
- Unternehmensbezogne Faktoren: finanzielle Situation, Kosten, Umsatz, vorhandene Absatzkanäle, Marketingkonzept
- Rechtliche Faktoren
Nenne 5 Vorökonomische bzw. qualitative Ziele
- Image - Aufbau einer positibve Wahrnemung des Produktes / Unternehmens
- Wissen - Kennen unser Unternehmen und Angebot
- Eistellung - positive Einstellung gegenüber dem nternehmen und Angebot
- Verhalten - zeigen Interesse am Produkt
- Bekanntheitsgrad gestützt oder ungestützt
Nenne 5 quantitative Ziele.
- Umsatz
- Absatz in Stk.
- Gewinn DB1
- Anzahl Neukunden
- maximal durch. Reisekilometer pro AD
- maximal durch. Reisepsesen pro AD
-
- 1 / 18
-
