Markom Marketingkonzept

Die Erarbeitung eines USP / Leistungsprofilierung in der Präferenzstrategie

-Herkunftsnachweis und Qualität

-Image und Markengeltung

-Ubiquität (Überall-Erhältlichkeit mit gewissen Einschränkungen)

-klassische Handelsmarken (z.B. Bischofszell) zielen nicht nur auf den preissensitiven Kunden ab

-Discount ist die unterste Preisoption

-No-names haben keine Marke / Namen

siehe Grafik

Im Gegensatz zur BCG Matrix berücksichtigt das McKinsey-Portfolio sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren. Ausserdem können in diesem Portfolio mehr als nur zwei Erfolgsfaktoren betrachtet werden.

Die McKinsey-Matrix eignet sich hervorragend, wenn ein Unternehmen mit verschiedenen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) in verschiedenen strategischen Geschäftsfeldern (SGF) gleichzeitig tätig ist.

Ein umfassender, gedanklicher Entwurf verstanden, der sich an den angestrebten Unternehmenszielen und -vorgaben orientiert.

Er enthält geeignete Strategien zur Zielerreichung.  Auf der Grundlage der Ziele und der Strategie werden die geeigneten Marketinginstrumente festgelegt. Die Marketingkonzeption ist das Ergebnis detaillierter strategischer Analysen und umfasst Entscheide auf mehreren Konzeptionsebenen. 

ein umfassender, gedanklicher Entwurf verstanden, der sich an den angestrebten Unternehmenszielen und -vorgaben orientiert.

Er enthält geeignete Strategien zur Zielerreichung.  Auf der Grundlage der Ziele und der Strategie werden die geeigneten Marketinginstrumente festgelegt. Die Marketingkonzeption ist das Ergebnis detaillierter strategischer Analysen im Vorfeld (GAP Analyse, Wachstumsstrategie, PLZ, Portfoliostrategien und Wettbewerbskräfte) und umfasst Entscheide auf mehreren Konzeptionsebenen.

Konkurrenz kann zunächst mit Wettbewerb gleichgesetzt werden. Andererseits versteht man unter Konkurrenz die Gesamtheit der Mitanbieter auf den Absatzmärkten (Absatzkonkurrenten) bzw. die Mitnachfrager auf den Beschaffungsmärkten (Beschaffungskonkurrenten). 

Eine Innovation ist neu, und setzt sich auch am Markt durch

"Im engeren Sinne resultieren Innovationen erst dann aus Ideen, wenn diese in neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren umgesetzt werden, die tatsächlich erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdringen" (Wikipedia)

-Kann zum Beispiel für ein Unternehmen ein neues Produkt sein, wellches aber im Markt schon existiert

-Ansoff-Feld "Produkt- /Sortimentsentwicklung": 

Meist wird kein komplett neues Produkt eingeführt, sondern ein Produkt, dass die Bedürfnisse bestehender Kunden besser oder die Wünsche einer neuen Kundengruppe abdeckt. Man spricht hier von einer quasi-Innovation.

Beispiel: Sie verkaufen zusätzlich eine vegetarische Currywurst  in Deutschland. Dazu können Sie Ihre bestehende Infrastruktur nutzen und gleichzeitig eine neue Kundengruppe gewinnen.

Kernkompetenzen

=Skaleneffekt: Die Abhängigkeit der Produktionsmenge von der Menge der eingesetzten Produktionsfaktoren. Je mehr Stück produziert werden, desto kleiner werden die Fixkosten

=Verbundeffekt: die qualitative Auswirkung einzelner gleichzeitig auf mehrere Produkte bezogener Aktivitäten auf die Kostenfunktionen von Marktteilnehmern..

Produziert ein Unternehmen Butter, hat es vermutlich einen Kostenvorteil bei der Produktion von fettarmer Milch

Lern- oder Übungsvorteile: Je mehr Erfahrung ein Unternehmen mit der Erstellung bestimmter Leistungen hat, desto geringer sind die Durchschnittskosten. Einsparungen werden durch professionelle Mitarbeiter und sukzessiv verbesserte Abläufe möglich.