Marketing

1)Qualität
2)Produktausstattung
3)Design
4)Verpackung
5)Sortiment / Sortimentspolitik
6)Markenpolitik
7)Kundendienst

– Funktion (Gebrauchsnutzen)
– Zuverlässigkeit
– Lebensdauer/Haltbarkeit
– Reparaturfreundlichkeit / Kundendienst

•Definition der Produkteigenschaften
–PC mit oder ohne DVD-Brenner
–BMW mit intelligentem Allrad-Antrieb
–Ausstattungsmodule (wählbar –gegen Aufpreis)

•Einzelmarken (für ein Produkt)
–Twix / Mars / Smarties
•Markenfamilien für eine Gruppe ähnlicher Produkte
–Ajax / Knorr
•Dachmarken für alle Produkte eines Herstellers
–Nivea / Dr. Oetker
•Eigenmarken / Handelsmarken
–M-Budget / Vögele
•No names
–Generika

• Wettbewerbsvorteile in Produkten, in Dienstleistungen, im Kommunikationsauftritt oder im Preis-Leistungvsverhältnis als Basis zur Entwicklung des Markenprofils
• Genügend intensive Marketing-Massnahmen, um untere Wirkungsschwelle zu übertreffen;der Ielmarktgrösse und der angestrebten Marekstatur entsprechende Budgets
• Konsequente und nachhaltige Umsetzung desr Markenstrategie und des Markenauftritts;Marketing-Mix als harmonisches am Markenauftritt origentiertes Massnahmenpaket

•anwendbar für Produkte, Märkte, Trends
•Unterscheidung nach Phasen
•Unterscheidung nach Umsatz/Gewinn
•Einfluss auf strategische Entscheidungen

1. Entwicklung
2. Einführung
3. Wachstum
4. Reife
5. Sättigung
6. Rückgang (Degeneration)
7. Elimination

Relaunch = Verbesserung des Produktes
-Neue/verbesserte Rezeptur
-Neue/verbesserte Verpackung
-überarbeitete Version

-ist mittel-bis langfristig angelegt
-bestimmt die Vorgaben für die Gestaltung des
Marketing-Mix und der Marketing-Infrastruktur
-stellt sicher, dass alle Aktivitäten ziel-
orientiert und marktkonform ausgerichtet
werden

1) Situationsanalyse

2) Zielsetzung

3) Strategien

4) Marketing-Mix und
Marketing-Infrastruktur

5) Budget

6) Realisation

7) Kontrolle

1. Marktabgrenzung/Marktsystem
2. Analyse und Erfassung von Markt-
segmenten / Teilmärkten
3. Analyse der Absatzmittler und des Handels
4. Analyse der externen Beeinflusser
5. Analyse der direkten Konkurrenz
6. Analyse der Umweltfaktoren und der
externen Wettbewerbskräfte
7. Prognose der Marktentwicklung
8. Analyse der marktspezifischen Erfolgsfaktoren
9. Analyse des eigenen Unternehmens sowie
Erfassung unternehmensinterner Rahmen-
bedingungen und Vorgaben
10. Erstellung der SWOT-Analyse inklusive Fazit und Erfolgsfaktoren

Intern:

S=Strengths= Stärken
W=Weaknesses= Schwächen

Extern:

O= Opportunities= Chancen
T=Threats= Gefahren

1.Marketing-Ziele werden von den Unter-nehmenszielen ABGELEITET
2.Ziele müssen in der Richtung übereinstimmen / sich ergänzen

1)Strategische Ziele:3 –5 Jahre
2)Operative Ziele:2 –3 Jahre
3)Taktische Ziele:bis zu einem Jahr

1)Bekanntheitsgrad (gestützt / ungestützt)
2)Image („preisgünstig“, Qualitätsleader, etc.)
3)Wissen (über Produkte etc.)
4)Einstellungen (Meinungen)
5)Verhalten (z.B. Produkt testen)
6)Marktleistung (im Vergleich zur Konkurrenz)

1)Marktanteil:Menge und Wert
2)Finanzen:Umsatz und Gewinn
3)Produkte:Neuheitenanteil
4)Distribution: numerisch / gewichtet

Kriterien
Formulierung (Bsp.)
Eindeutiger Zielinhalt: Steigerung des Bekanntheitsgrades (gestützt)
Marktbezug: im Segment „Senioren“ des Marktes „Gehhilfen“
Ausmass: von aktuell 40 % auf 50 %
Zeitlicher Bezug: per 31. Dezember 2015
Räumlicher Bezug: in der ganzen Schweiz (alle drei Sprachregionen)


Zusätzlich: Verantwortlichkeit (im Lehrmittel)

-Resultate aus der Situationsanalyse inkl. Diagnose (Erfolgsfaktoren)
-Marketing-Zielsetzungen

Abstimmung der eigenen Stärken
auf die Bedürfnisse der Kunden
in einer von der Konkurrenz nicht
zu erreichenden Qualität.
„EINZIGARTIGE“ Leistung

a) Segmentierungsstrategien
•Welcher Markt/Teilmarkt?
•Für WEN (welches Segment / welche Zielkunden)?
b)Positionierungsstrategien
•WIE SOLL UNSER PRODUKT WAHRGENOMMEN WERDEN?
c) Wettbewerbsstrategien (Konkurrenz)
•Kostenführerschaft? / USP? / Nische?
d) Differenzierungsstrategien
•WIE grenzen wir uns ab / Wie erfüllen wir die angestrebte Positionierung (siehe b)?
•Rolle im Markt festlegen
e)Wachstumsstrategien
1.WIE wollen wir wachsen?

Erkenntnisse aus SWOT dienen als Grundlage
•Entscheidung über die zu bearbeitenden Teilmärkte und Segmente (SGF)
•Höhere Detaillierung der Segmente
–Z.B. CH-Kunden bevorzugen einen weniger süssen Geschmack bei LM als EU-Kunden
–ANWENDUNG DER SEGMENTIERUNGS-KRITERIEN (detaillierter als SWOT)

-ausreichende Grösse
-positive Entwicklungsaussichten
-relative Stärkeposition im Vergleich zur
Konkurrenz
-hohe Attraktivität

Damit sich eine Institution, eine Dienstleistung oder ein Produkt
von der Konkurrenz abheben kann, muss sie im Markt eine
eigenständige Position einnehmen.
Dieses „Einnehmen der Position im Markt“ heisst im Marketing
sich positionieren.