Managementlehre

1. Produkt-und Leistungsangebot
2. Ziele
3. Ressourcen
4. Arbeitsteilung (Organisation, Prozesse, Aufgaben,Aufgabenbereich und Arbeitsabläufe, Personal)
5. Umwelt

- Interners Rechnungswesen

- Externes Rechnungswesen

- Finanzwesen

Spiegelbild der realwirtschaftlichen Sicht. Fokussiert auf die finanziellen Auswirkungen der realen Unternehmenstätigkeit

Aus realwirtschaftlicher Perspektive ist ein Unternehmen eine wirtschaftliche Einheit, die Produkte und/oder Dienstleistungen erstellt und/oder vermarktet, um damit bestimmte Ziele zu erreichen

Ein Unternehmen definiert sich aus betriebswirtschaftlicher Sicht über

• das Produkt-und Leistungsangebot
• die Ziele
• die Ressourcen (inkl. Aufgaben, Bereiche, Abläufe)

Vorlesung befasst sich im Kontext der Erstellung und Vermarktung von P und DL mit der Rolle der Unternehmensführung 

Aus realwirtschaftlicher Perspektive ist ein Unternehmen eine wirtschaftliche Einheit, die Produkte und/oder Dienstleistungen erstellt und/o er vermarktet, um damit bestimmte Ziele zu erreichen

1. Produkte, Dienstleistungen
2. Materielle und immaterielle Güter
3. die Ressourcen (inkl. Aufgaben, Bereiche, Abläufe)
4. Konsumgüter (für Privatpersonen) und andere Unternehmen (Investitionsgüter zur Weiterverarbeitung)
5. Leistungs-und Wertschöpfungsketten
6. Unternehmen deckt FREMDBEDARF (≠ PH; Städt. EB)
7. Art und Umfang des Leistungsangebots sind bewusste Entscheidungen, historisch bedingt, oder aus Unternehmens-Zielen abgeleitet

1. Ziele sind wichtige Unternehmensmerkmale, da man nur hierdurch das Handeln beurteilen kann
2. Zentrale Rolle: ÖKONOMISCHER ERFOLG
3. Andere (Neben-)Ziele:Kundenzufriedenheit

• Liquiditätssicherung
• Arbeitsplatzsicherung
• Etc. 

alle tangiblenund intangiblen Vermögensgegenstände

• tangibel: Maschinen, Anlagen, Einrichtungsgegenstände
• intangibel: Finanzmittel, Humankapital (Wissen/Fähigkeiten

--> Durch Zusammenspiel (Arbeitsteilung) aller Ressourcen entsteht das Leistungsangebot eines Unternehmens 

• Menschen und andere Ressourcen übernehmen einzelne Teilaufgaben im Prozess der Erstellung und Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen
• Organisation- Untergliederung des Unternehmens in Teilbereiche (Mitarbeiter mit ähnlichen Teilaufgaben), z.B. Nach Funktionen (F&E, Marketing, Service, etc.)
• Arbeitsteilung zwischen Unternhemen: Teilleistungen fremdbeschaffene (Zulieferer) oder intern erstellen
  =Interne Arbeitsteilung
  =Externe Arbeitsteilung

• Informationen für Außenstehende: Gläubiger,Lieferanten, Kunden, Staat, Aktionäre
• Gewinn/Verlust des Unternehmens (Zeitraum)

1. Differenz Erträge –Aufwendungen GuV zeigt Aufwendungen und Erträge
2. Vermögenswerte Beginn/Ende der Periode Bilanz listet Vermögensgegenstände (Aktiva)und Ansprüche an diese auf (Passiva) 

• Adressaten: Infos für Management und Führung
• Kosten-und Leistungsrechnung ≈ externem RW

1. Inhaltliche Abweichungen zwischen Aufwand/Ertrag; Kosten/Leistungen
2. Erfasst nur betrieblich notwendige Zahlungen(kein neutraler Aufwand z.B. bei WP Verlust)
3. Ansatz-und Bewertungsvorschriften(Abschreibungen) 

• anderer Blickwinkel: nicht Erfolg sondern Liquidität im Fokus

1. misst Einzahlungen und Auszahlungen
2. Einnahmen und Ausgaben 

- enge Beziehung/ Verflechtung 

- jede reale Aktivität hat auch finanzielle Konsequenzen

- finanzielle Situation beeinflusst reales Handeln

–Führung muss beide Perspektiven beachten! 

1. ist eine Einheit
2. die Produkte/Dienstleistungen erstellt/vermarktet
3. dabei von Zielen geleitet wird
4. dazu Ressourcen einsetzt (arbeitsteilig)
5. ist Teil seiner Umwelt (Einfluss)
6. agiert und handelt
7. dies schlägt sich in Finanzgrößen nieder
8. aus denen sich ökonomischer Erfolg ablesen lässt. 

1. konfrontiert mit ähnlichen Herausforderungen
2. wollen häufig dieselben Ziele erreichen
3. wenden ähnliche Konzepte für effektives Management an

Individuen, die hauptverantwortlich für die Realisierung des Managementprozesses sind

Set von Aktivitäten(Planung + Entscheidung, Organisation, Führung und Kontrolle), aufBasis von Ressourcen(Personal, Finanz-und Sachkapital, Informationen), mitder Absicht, Ziele einer Organisation in einer effizienten undeffektiven Weise zu erreichen(Griffin 2008)

personelle Ressourcen, finanzielle Ressourcen, Sachkapital und Informationen

1. Effizienz
2. Effektivität

planen+entscheiden, organisieren, kontrollieren, führen

U. produziert hochwertige Handys und kann sie über ausgefeilte Vertriebsstruktur erfolgreich absetzen. Kosten liegen dabei auf niedrigstem Niveau und werden von den Verkaufserlösen weit übertroffen.

Die richtige Entscheidung treffen und diese erfolgreich umsetzten. "Die richtigen Dinge tun"

Die bedachte Nutzung von Ressourcen in einer kosteneffektiven Weise (Die Dinge richtig tun) Es geht um die bestmögliche Kosten-Nutzen-Relation

U. baut eine Lampe, die draußen aufgestellt werden kann, jedoch wie eine Wohnzimmerlampe aussieht. Der Absatz ist hoch. Die Fertigungskosten sind allerdings höher, sodass sie den Erlös übersteigen.

U. produziert S/W-TV zu niedrigst möglichen Kosten. Das Produkt wird jedoch nicht mehr nachgefragt.