Managementlehre
Betriebswirtschaft - Management Basiskompetenz - Compendio
Betriebswirtschaft - Management Basiskompetenz - Compendio
Beschreibe die SMART-Formel?
S = specific = Konkret
M = measurabel = Messbar
A = achievable = Realistisch erreichbar
R = result-oriented = Ergebnisorientiert
T = time-related = Termingebunden
Beschreibe die SWOT Analyse?
S = Strengths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Thraets (Gefahren)
Beschreibe die Wettbewerbsanalyse:
- Rivalität unter den Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Verhandlungsmacht der Liefernaten
Die Umweltsphähren eines Unternehmens
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
Die Anspruchsgruppen (Stakeholders) des Unternehmens
- Kapitalgeber
- Kunden
- Mitarbeitende
- Konkurenz
- Lieferanten
- Staat
- Öffentlichkeit, NGO
Nenne zwei Ansätze mit dem Umgang von Zielkonflikte der Anspruchsgruppen:
- Stakeholder-Value-Ansatz = Grundhaltung einer langfristigen ausgewogenen Berücksichtigung aller Anspruchsgruppen
- Shareholder-Value-Ansatz (Aktionär bzw. Kapitalgeber) = Langfristige Gewinnoptmierung im Vordergrund
Nenne die drei Wirtschaftssektoren:
- Primärsektor: Landwirtschaft, Bergbau u.Ä. die Güter direkt aus der Natur gewinnen
- Sekundärsektor: Industrieproduktion und Handwerk, die Güter aus dem Primärsektor weiterverarbeiten
- Tertiärsektor: Dienstleistungsunternehmen
Unterschiedliche Unternehmensziele (Zielsetzungsprozesse)?
- Langfristig (4-10J.) = Vision (normatives Management)
- Mittel bis Langfristig (2-5J.) = Strategische Ziele (strategisches Management)
- Kurzfristig (1J) = Operative Ziele (operatives Management)
Definition Strategische Ziele und deren Beschreibung?
- Leistungswirtschaftliche Ziele = Produktziele, Marktziele
- Finanzwirtschaftliche Ziele = Liquiditätsziele, Ertragsziele, Sicherheitsziele
- Soziale Ziele = Mitarbeiterbezogene Ziele, Gesellschaftbezogene Ziele
Strategische Konzepte - Stossrichtung
- Wachstumsstrategie: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Prduktentwicklung, Diversifikation
- Wettbewerbsstrategie: Kostenführerschaft, Differnzierungsstrategie, Nischenstrategie
Vier mögliche strategische Stossrichtungen der Wachstumsstrategie?
- Marktdurchdringung: Bestehende Märkte werden intensiv bearbeitet
- Marktentwicklung: Mit bestehenden Produkten, neue geografische Märkte, Anwendungsmöglichkeiten und Abnehmergruppen erschliessen
- Produktentwicklung: Dank neuer oder veränderter Produkte die Bedürfnisse der Kunden besser Befriedigen
- Diversifikation: Wachstum wir duch neue Produkte in neuen Märkten angestrebt
Drei Stossrichtungen der Wettbewerbsstrategie:
- Kostenführerschaft: Kostenvorsprung schaffen. Effizienter produzieren. Dank Preissenkungen Umsatz steigern. Voraussetzung: Hoher Marktanteil
- Differenzierungsstrategie: einzigartige Leistung die sich von der Konkurenz deutlich unterscheidet. Durch Materialeigenschaft, Design, Service etc.
- Nischenstrategie: Spezialisieren auf ausgewählte und begrenzte Bereiche. Kundensegemente, Regionen, Produkte.
-
- 1 / 12
-
Lernkarten
Beschreibe die SMART-Formel?
S = specific = Konkret
M = measurabel = Messbar
A = achievable = Realistisch erreichbar
R = result-oriented = Ergebnisorientiert
T = time-related = Termingebunden
Beschreibe die SWOT Analyse?
S = Strengths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Thraets (Gefahren)
Beschreibe die Wettbewerbsanalyse:
- Rivalität unter den Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Verhandlungsmacht der Liefernaten
Die Umweltsphähren eines Unternehmens
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
Die Anspruchsgruppen (Stakeholders) des Unternehmens
- Kapitalgeber
- Kunden
- Mitarbeitende
- Konkurenz
- Lieferanten
- Staat
- Öffentlichkeit, NGO
Nenne zwei Ansätze mit dem Umgang von Zielkonflikte der Anspruchsgruppen:
- Stakeholder-Value-Ansatz = Grundhaltung einer langfristigen ausgewogenen Berücksichtigung aller Anspruchsgruppen
- Shareholder-Value-Ansatz (Aktionär bzw. Kapitalgeber) = Langfristige Gewinnoptmierung im Vordergrund
Nenne die drei Wirtschaftssektoren:
- Primärsektor: Landwirtschaft, Bergbau u.Ä. die Güter direkt aus der Natur gewinnen
- Sekundärsektor: Industrieproduktion und Handwerk, die Güter aus dem Primärsektor weiterverarbeiten
- Tertiärsektor: Dienstleistungsunternehmen
Unterschiedliche Unternehmensziele (Zielsetzungsprozesse)?
- Langfristig (4-10J.) = Vision (normatives Management)
- Mittel bis Langfristig (2-5J.) = Strategische Ziele (strategisches Management)
- Kurzfristig (1J) = Operative Ziele (operatives Management)
Definition Strategische Ziele und deren Beschreibung?
- Leistungswirtschaftliche Ziele = Produktziele, Marktziele
- Finanzwirtschaftliche Ziele = Liquiditätsziele, Ertragsziele, Sicherheitsziele
- Soziale Ziele = Mitarbeiterbezogene Ziele, Gesellschaftbezogene Ziele
Strategische Konzepte - Stossrichtung
- Wachstumsstrategie: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Prduktentwicklung, Diversifikation
- Wettbewerbsstrategie: Kostenführerschaft, Differnzierungsstrategie, Nischenstrategie
Vier mögliche strategische Stossrichtungen der Wachstumsstrategie?
- Marktdurchdringung: Bestehende Märkte werden intensiv bearbeitet
- Marktentwicklung: Mit bestehenden Produkten, neue geografische Märkte, Anwendungsmöglichkeiten und Abnehmergruppen erschliessen
- Produktentwicklung: Dank neuer oder veränderter Produkte die Bedürfnisse der Kunden besser Befriedigen
- Diversifikation: Wachstum wir duch neue Produkte in neuen Märkten angestrebt
Drei Stossrichtungen der Wettbewerbsstrategie:
- Kostenführerschaft: Kostenvorsprung schaffen. Effizienter produzieren. Dank Preissenkungen Umsatz steigern. Voraussetzung: Hoher Marktanteil
- Differenzierungsstrategie: einzigartige Leistung die sich von der Konkurenz deutlich unterscheidet. Durch Materialeigenschaft, Design, Service etc.
- Nischenstrategie: Spezialisieren auf ausgewählte und begrenzte Bereiche. Kundensegemente, Regionen, Produkte.
