Management von Entwicklungsprojekten
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Kartei Details
| Karten | 24 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Informatik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.02.2013 / 30.07.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/management_von_entwicklungsprojekten
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| Einbinden |
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Was soll durch Projektmanagement erreicht werden? (0)
- Reduktion von Risiken
- Förderung professioneller Projekt- und Teamarbeit
- Zielorientierung
- Verbesserung des Informationsflusses und –austausches
- Planung unter Berücksichtung von Ressourcen und Terminen
- Kontrolle des Projektfortschritts
Projektmanagement erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt erfolgreich verläuft
Herausforderung Entwicklungsprojekt (individuelle/äußere Einflüsse)
individuelle Einflüsse:
- Faktenwissen
- Operationswissen
- Fähigkeiten
- Denk-und Handlungsstile
- Wertsystem
- Emotionen
- Motivation und Leistungsfähigkeit
äußere Einflüsse:
- Aufgabenstellung
- verfügbare Information
- verfügbare Arbeitsmittel
- Arbeitsumgebung
- verfügbare Zeit
- soziale und organis.Einbindung
- sonstige äußere Einflüsse
Erfolgsfaktor (Organisation)
- Gesamtheitliches und vorausschauendes Handeln
- Zielgerichtete Durchführung von Entwicklungsprojekten
- Systematische Planung und Durchführung der verschiedenen Entwicklungsprozesse
Erfolgsfaktor (Prozesse)
- Betrachtung der Entwicklung als dynamischen Prozess von der Idee bis zur Vermarktung
- Unterstützung der Entwicklungsprozesse durch die gesamte Unternehmensorganisation
- Unterstützung des Entwicklungsprozesses durch Methoden und Werkzeuge für Produktdaten- und Informations- und Kommunikationsmanagement
Erfolgsfaktor (Umfeld)
- Kundenorientierte Ausrichtung
- Berücksichtigung von Wettbewerbs-, Lieferanten- und Marktbedingungen
Erfolgsfaktor (Menschen)
- Engagierte, selbstverantwortliche sowie technische und sozial kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Bildung eigenständiger Projektteams, die für Zielerreichung und Ablauf selbst verantwortlich sind
Projektarten nach erstelltem Objekt
Investitionsprojekt
- Bau- oder Anlagebauprojekt
Forschungs- und Entwicklungsprojekt
- Technik- oder Produktentwicklung
Organisationsprojekt
- Reorganisation, Re-Engineering, Outsourcing
Softwareprojekt
- Software-Engineering, Programmierung
Planungsziele
- Aufzeigen von Zielen
- Feststellen von auftretenden Abweichungen
- Entscheiden von geeigneten Steuerungsmaßnahmen
Planungsgrößen:
- Leistung, Qualität
- Ressourcen, Kosten
- Termine
