management le

Verbesserung der Bonität

Bilanzierung als Eigenkapital 

Keine Stimm- und Einflussrechte durch die Kapitalgeber

Ausweitung des Fremdfinanzierungsspielraumes

Verbesserung der Refinanzierungskosten

Hohe Flexibilität anhand der Bedürfnisse des Unternehmens

Keine Verwässerung der Kapitalstruktur

Aufwand häufig steuerlich absetzbar

Für jede Rechtsform möglich

Keine Sicherheitenbestellung und keine Zweckbindung notwendig

Verbesserung der Liquiditätssituation

Stille Beteiligung

Genussrechtskapital

Wandel- und Optionsanleihen

Nachrangdarlehen

Kostengünstig

Schnell

Aktuell

Aussagekräftig

Generalisierbar

Störende Einflüsse kontrollierbar

Auswahl geeigneter

Qualität der Informationen besser abschätzbar

Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel

Kriterien nicht immer unabhängig voneinander

Auswahl der Kriterien meist auf Zufallsbasis

Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen

Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nincht risikoneutral

eher in späteren Phasen der Gründung

hohe Investitionssummen

Gewinnerziehung

oft Kontrolle

eher in früheren Phasen der Gründung 

eher kleinere Investitionssummen

eher nicht monetäre Ziele 

beratend tätig

Weil Personen eine Marktlücke entdecken

Eigenständigkeit

Träume verwirklichen

Verbesserung an bestehenden Produkten/ Branchen

Zielhotizont: strategisch, taktisch, operativ

Zielausmaß: Extremierung, Fixierung und Satisfizierung

Zielinhalt: quantitativ, qualitativ

Zuordnung: komplementär, konkurrierend, indifferent

Kapitalhöhe

Haftungsfrage 

Anzahl der Gründer

Leistungsbefugnis

steuerliche Aspekte

Risikoverteilung

Gewinnverteilung

gesetzliche Vorgaben

soziale Ausrichtung

Kosten der Verwaltung

Branchenabhängig

Finanzierung

Kontrollmöglichkeiten

Gutenberg

Gutenberg

Folgt einer "Outside-in-Perspektive"

Erfolgsfaktoren werden aus den Marktanforderungen bzw. der Umwelt abgeleitet

Nachteile: reaktive, defensive Grundposition, Innovationen werden tendenziell vernachlässigt

Perspektivenwechsek im Vergleich zum reaktiven Market-based-View

Quelle des Erfolgs ist die Qualität der Ressourcen

Ressourcen= Stärken, die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit langfristigen Erfolg zu sichern.

Arten von Ressourcen:

Tangible (greifbare)

Intangible (nicht greifbare)

Human Resources= Know-How, Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation der Mitarbeiter

Unternehmensanalyse

Daten werden eigens für die Studie neu erhoben und ausgewertet. Informationsbedarf ist speziell auf die Lösung der Problemstellung zugeschnitten

Jedes Subjekt in der Stipo hat die gleiche Chance an der Befragung teilzunehmen

Einfache 

Systematische

Geschichtete

keine Zufallsauswahl-> Verallgemeinerung ist erschwert

erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass koopertive und befreundete Personen befragt werden

Reliabilität: Zuverlässigkeit der Messung

Validität: Eignung eines Messverfahrens

Objektivität: unabhängig vom Interviewer bzw. Prüfer

Jede ökonomische Entwicklung baut auf dem Prozess der schöpferischen bzw. kreativen Zerstörung auf 

1.Erschaffung neuer Güter

2.Einführung neuer Produktionsmethoden

3.Erschließung neuer Märkte

4.Neue Bezugsquellen für Rohstoffe

5.Schaffung einer Monopolstellung

Einführung

Wachstum (Break-Even-Point)

Reife (Gewinnmaximun)

Sättigung

Gründungsunternehmen: Idee, Organisation, BP

Gründungsbedingungen: Finanzierung, Markt

Gründungsumfeld: persönliches Umfeld

Gründerperson: Motivation, Qualifikation

Interviewvorbereitung:  Anbahnung des Interviews, Fachliche Vorbereitung des Interviews, Erarbeitung eines Interviewleitfadens

Interviewdurchführung: Eröffnung des Interviews (Nutzen und Ziele), Informationsgewinnung (klassischer Dialog), Abschluss des Interviews

Interviewnachbereitung: Auswertung des Interviews, Bewertung der Information, Dokumentation der Information, Formaler Abschluss des Interviews

Methodische Kompetenz

Soziale Kompetenz

Fachliche Kompetenz

Perönliche Kompetenz

Gründer selbst

Kapitalgeber

Verwandte 

Geschäftspartner

Mitarbeiter

Juristen 

Bürgen 

Marketingagenturen

Venture Capital: eher in späteren Phasen der Gründung, hohe Investitionssummen, Gewinnerziehung, oft Kontrolle

Business Angels: eher in früheren Phasen der Gründung, eher kleinere Investitionssummen, eher nicht monetäre Ziele, beratend tätig

Management Summary

Unternehmen

Produkte/ Anwendung und Herstellung

Markt und Wettbewerb

Marketing und Vertrieb

Management und Organisation

Finanz-/ Dreijahresplanung

Chancen und Risiken

Finanzbedarf

Weil jemand eine Marktlücke entdeckt

Eigenständigkeit

Träume verwirklichen

Verbesserung an bestehenden Produkten

Zielhorizont: strategisch, taktisch, operativ

Zielausmaß: Extremierung, Fixierung und Satisfizierung

Zielinhalt: quantitativ, qualitativ

Zuordnung: komplementär, konkurrierend, indifferent