LWSU-13100 - BWL - Kap. 5

• Entscheidungsvorbereitung (Vorentscheidungen) -> beeinflusst zukünftiges Verhalten der Unternehmung. Die Qualität der Entscheidungen hängt ab von der Qualität der Planungsunterlagen; die Planung bildet das Entscheidungsfeld
• Grundlage für Anordnungen (z.B. in Form der zu erreichenden Ziele)
• Ermöglicht Kontrolle (IST – SOLL (geplant) – Vergleich)

1. Koordinations- und Integrationsfunktion
2. Der Planungsprozess durchläuft alle Stufen des strategischen Problemlösungsprozesses
3. Das Planungsmodul setzt sich aus folgenden Gebieten zusamen:

• Planungsprozess: Wie ist der Planungsablauf?
• Planungsinstrumente/Planungssystem: Welche Instrumente dienen mir in der Planung?
• Planungsorganisation / Planungsträger: Welche Personen oder Stellen "planen"?

Umfasst sämtliche Plane, die ausgearbeitet worden sind, und zeigt deren Beziehung zueinander auf.

1.     Planungsbezug: Auf welchen Bereich bezieht sich die Planung?

Unternehmensplanung, Teilbereichsplanung, Projektplanung

2.     Planungstiefe: Detaillierungsgrad eines Planes.

Grob- und Feinplanung

3.     Planungszeitraum: zeitliche Reichweite

kurzfristig, mittelfristig, langfristig

4.     Planungsstufe: für welche Führungsstufe

z.B. oberes, mittleres, unteres Kader

• strategischer Planung (langfristige Ausrichtung -> umfasst allgemeine Unternehmensziele)
• operativer Planung  (im Zentrum stehen einzelne Teilbereiche mit ihren detaillierten Jahresplänen und Grobpläne)
• dispositiver Planung (kurzfristiger Zeithorizont, Steuerung sich wiederholender Prozesse)

Top - Down-Planung

Das Top-Management stellen die Rahmenbedingungen für die Erstellung der Teilpläne auf!

Bottom-up-Planung

die untersten Führungskräfte beginnen mit der Planung! Höhere Instanzen fassen Teilpläne zusammen.

Rollende Planung (Ursprüngliche Planung wird in bestimmten Rhythmus revidiert

Blockplanung (Neuplanung erfolgt am Ende der ursprünglichen Planperiode)

Wer ist Planungsträger?

Unterscheidung nach Planungszentralisation und Planungsdezentralisation.

Vorteile:

• geplant wird an der Stelle, welche über die relevanten Informationen verfügt.
• Bessere Ausnützung der Spezialkenntnisse und Erfahrungen

Nachteile:

• der eigene Bereich ist am wichtigsten -> Gärtchendenken
• Verlust der Übersicht

• Entscheidungsträger: Wer ist an den Entscheidungen beteiligt? Wer hat die Entscheidungskompetenzen?
• Entscheidungsprozess: Wie verläuft der Entscheidungsprozess?
• Entscheidungsinstrumente: Welche Instrumente stehen für die Entscheidung zur Verfügung?

• Grosse Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage und damit für den Bestand der Unternehmung haben
• Das gesamte Unternehmen, in Kenntnisnahme der Gesamtzusammenhänge betreffen
•  Nicht delegiert werden können

Die Anordnung als Element der Führung umfasst alle institutionellen, prozessualen und instrumentalen Erscheinungen, welche der Willenskundgebung eines Vorgesetzten, der Willensübertragung und der Willensübernahme der ihm unterstellten Mitarbeiter zwecks Realisierung einer gewählten Handlungsalternativen dienen.

Anordnungsbeteiligte: Welche Person sind an der Anordnung beteiligt? Sender – Empfänger. Zu beachten sind auch die indirekten Beteiligten, die es in der informellen Organisation immer gibt.

Anordnungsprozess: Wie wird Anordnung weitergegeben (z.B. mündlich, schriftlich)? Neben den zwischenmenschlichen Beziehungen spielt die Autorität des Senders eine grosse Rolle

Anordnungsinstrumente: Welche Hilfsmittel stehen zur Verfügung? (z.B. Organigramm, Marketing-Plan)

1.     Klarheit

2.     Vollständigkeit

3.     Begründbarkeit

4.     Angemessenheit

Ergebnisorientierung

Berücksichtigung der Zeit

Bewusstsein des Vorgehens

Hilfsmittel

Ort

1.     Institutionelle/formale Autorität, resultierend aus rechtlichen (z.B. arbeitsrechtlichen das Subordinationsverhältnis zwischen Arbeitgeber und -nehmer) Grundlagen, organisatorischen Gegebenheiten (z.B. Stellenbeschrieb) und sozialen Normen (z.B. Alpha-Tier)

2.     Fachliche Autorität, welche Vertrauen der Mitarbeiter bedingt. Dieses wird durch Fachwissen und Führungsfähigkeit begründet.

3.     Persönliche Autorität, welche durch Sympathie und Antipathie geregelt wird. Wichtig dabei sind die Integrität des Vorgesetzten (siehe aktuell ZKB, CEO), seine Durchsetzungskraft und die Behandlung der Mitarbeiter

• Zielerfüllungsgrad kontrolliere (Soll - Ist Vergleich)
• Rückschlüsse auf die Effizienz des unternehmerischen Handels ziehen
• Relevante Informationen für die Planung erhalten

• Branchenorientierte Kontrolle (Branchenvergleich)
• Mitarbeiterorientierte Kontrolle (Mitarbeitervergleich bei gleicher Arbeit)
• Vergangenheitsorientierte Kontrolle (Periodenvergleich)