LWSU-13100 - BWL - Kap. 5
Managementfunktionen & Kontrolle
Managementfunktionen & Kontrolle
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 18 |
|---|---|
| Langue | Italiano |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 03.03.2014 / 29.10.2018 |
| Attribution de licence | Non précisé (Jean-Paul Thommen) |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/lwsu13100_bwl_kap_5
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| Intégrer |
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Nenne die vier Steuerungsfunktionen.
Planung
Entscheid
Anordnung
Kontrolle
Inwiefern bildet die Planung die Grundlage für die weiteren Managementfunktionen?
- Entscheidungsvorbereitung (Vorentscheidungen) -> beeinflusst zukünftiges Verhalten der Unternehmung. Die Qualität der Entscheidungen hängt ab von der Qualität der Planungsunterlagen; die Planung bildet das Entscheidungsfeld
- Grundlage für Anordnungen (z.B. in Form der zu erreichenden Ziele)
- Ermöglicht Kontrolle (IST – SOLL (geplant) – Vergleich)
Was sind die Aufgaben der Planung?
- Koordinations- und Integrationsfunktion
- Der Planungsprozess durchläuft alle Stufen des strategischen Problemlösungsprozesses
- Das Planungsmodul setzt sich aus folgenden Gebieten zusamen:
- Planungsprozess: Wie ist der Planungsablauf?
- Planungsinstrumente/Planungssystem: Welche Instrumente dienen mir in der Planung?
- Planungsorganisation / Planungsträger: Welche Personen oder Stellen "planen"?
Was ist das Planungssystem?
Umfasst sämtliche Plane, die ausgearbeitet worden sind, und zeigt deren Beziehung zueinander auf.
1. Planungsbezug: Auf welchen Bereich bezieht sich die Planung?
Unternehmensplanung, Teilbereichsplanung, Projektplanung
2. Planungstiefe: Detaillierungsgrad eines Planes.
Grob- und Feinplanung
3. Planungszeitraum: zeitliche Reichweite
kurzfristig, mittelfristig, langfristig
4. Planungsstufe: für welche Führungsstufe
z.B. oberes, mittleres, unteres Kader
Was sind Unterscheidungsmerkmale im Planungssystem? Wir differenzieren zwischen...
- strategischer Planung (langfristige Ausrichtung -> umfasst allgemeine Unternehmensziele)
- operativer Planung (im Zentrum stehen einzelne Teilbereiche mit ihren detaillierten Jahresplänen und Grobpläne)
- dispositiver Planung (kurzfristiger Zeithorizont, Steuerung sich wiederholender Prozesse)
Wichtig für die Festlegung des Planungs-Prozesses ist dessen organisatorische Eingliederung. Dabei unterscheiden wir zwischen...
Top - Down-Planung
Das Top-Management stellen die Rahmenbedingungen für die Erstellung der Teilpläne auf!
Bottom-up-Planung
die untersten Führungskräfte beginnen mit der Planung! Höhere Instanzen fassen Teilpläne zusammen.
Pläne müssen periodisch revidiert werden. Dabei gibt es zwei Möglichkeiten....
Rollende Planung (Ursprüngliche Planung wird in bestimmten Rhythmus revidiert
Blockplanung (Neuplanung erfolgt am Ende der ursprünglichen Planperiode)
Was beinhaltet die Planungsorganisation?
Wer ist Planungsträger?
Unterscheidung nach Planungszentralisation und Planungsdezentralisation.
