LFM mündlich 7

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Zoran Dotlo

Fichier Détails

Cartes-fiches	14
Langue	Deutsch
Catégorie	Allemand
Niveau	École primaire
Crée / Actualisé	11.03.2015 / 27.08.2024
Lien de web	https://card2brain.ch/box/lfm_muendlich_7
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Étudier

Projekte sind Arbeiten, die grundsätzlichen Bedingungen entsprechen müssen. Welchen?

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· Die Aufgabe ist einmalig

· Die Aufgabe hat eine gewisse Bedeutung und beinhaltet ein gewisses Risiko

· Die Aufgabe hat eine Reichweite über mehrere Bereiche

· Die Aufgabe ist Komplex

· Umfang – gesonderte Organisationsform

· Die Terminsituation – Start – und Endtermin

Beschreiben Sie die Stellung von Projekten aus dem Gesichtspunkt der Unternehmensplanung.

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Jedes Projekt unterstützt die langfristige Unternehmensplanung. Ein Projekt wird auf der dispositiver Ebene in die Gesamtprojektplanung aufgenommen und in der operativen Ebene realisiert

Erklären Sie den Planungszyklus. Warum erstreckt er sich über die Projektphasen Vorstudie, Hauptstudie, Teilstudie?

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Vorstudie, Hauptstudie und Teilstudie weisen alle die gleiche Planungsstruktur auf

Projektzielsetzungen können in zwei Gruppen auggeteilt werden. In welche, geben Sie zu jeder Gruppe zwei Beispiele!

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Gesamtziel

⇒ Teilziele: Systemziele – Wirtschaftliche Ziele, Funktionale Ziele, Personelle Ziele, Soziologische / ökonomische Ziele

⇒ Hauptziele: Vorgehensziele – Meilensteine, Vertragstermine

Ein Projektziel legt ein zu erreichendes Ergebnis und die zur Erreichung zu erfüllenden Bedingungen fest. Welches

sind die wichtigen Merkpunkte zur Zielerfüllung?

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· Zielinhalt, was ist zu erreichen?

· Zielausmass, wie viel ist zu erreichen, wie gut ist es zu erreichen?

· Zeitpunkt, bis wann ist das Ziel zu erreichen?

· Geltungsbereich, wo besitzt die Zielsetzung Gültigkeit?

· Randbedingungen, Was muss zur Zielereichung erfüllt sein?

Nenne Sie Vor- Nachteile der reinen Projektorganisation?

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Vorteile

· Klare Kompetenzregelung

· Klare Verantwortlichkeiten

· Schnelles Arbeiten, da keine Nebenbelastungen

· Starkes Fachgremium „Unabhängigkeit“

· Grosse Identifikation mit dem Projekt

Nachteile

· Hohe Kosten, da direkte Kosten voll auf Projekt belastet

· Gefahr der Abkapselung

· Gefahr der fachlichen Eingleisigkeit

· Teammitglieder müssen aus der Firmenhierarchie ausgegliedert und nach

Nach welchen 10 Kriterien wählen Sie die wirtschaftliche und zweckmässige Projektorganisation?

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· Bedeutung für das Unternehmen

· Grösse des Projektes

· Unsicherheit bezüglich Zielerreichung

· Technologieanspruch

· Zeitverhältnis

· Projektdauer

· Komplexitätsgrad

· Bedürfnis nach zentraler Steuerung

· Mitarbeitereinsatz

· Anforderungen an die Projektleiterkompetenz

Ein wichtiges Planungsinstrument in Projekten ist der Netzplan. Welche fünf wichtigen Tätigkeiten müssen vor der Netzplanerstellung abgeschlossen sein?

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1. Die Strukturanalyse

2. Das Erstellen der Tätigkeitsliste

3. Die Zeitanalyse

4. Die Definition der logischen Abhängigkeiten

5. Die Definition des Einsatzmittelbedarfes resp. der Kosten

Bei der Kapazitäts- und Auslastungsplanung in Projekten geht es um die generell verfügbaren Einsatzmittel. Welches sind diese?

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⇒ Personal

⇒ Maschinen und Einrichtungen

⇒ Geldmittel

⇒ Materialien

⇒ Fremdleistungen

In jedem Projekt werden Informations und Kontrollinstrumente eingesetzt. Welches sind diesbezüglich die Anforderungen?

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· Vollständigkeit

· Zuverlässigkeit

· Aktualität

· Einfachheit in der Handhabung

· Wirtschaftlichkeit

· Stufengerechtigkeit

Welche Arten von Projekten sind Ihnen bekannt?

· Innovationsprojekte

· Koordinationsprojekte

· Organisationsprojekte

· IT / Informatikprojekte

· Forschungs- und Entwicklungsprojekte

· Bau- / Investitionsprojekte

Was entscheidet über die Projektwürdigkeit?

· Bedeutung

· Nutzen / Aufwand

· Zeitliche Priorität

· Risiko

· Anforderungen

· Know-how

· Umfang

Über welche Aussagen wird ein Projektantrag formuliert?

Ausgangslage IST - Zustand

Projektziele SOLL - Zustand

Auswirkungen

Ressourcen

Kosten

Organisatorische Folgen

Terminplanung

Der Projektantrag muss zusammengefasst folgende Aussagen enthalten

1. Orientierung Warum?

2. Zielsetzung Was? (messbar)

3. Verantwortlichkeiten Wer? (Schnittstellen definieren)

4. Termine Wann?

5. Handlungsspielraum (Randbedingungen) Was muss zur Zielerreichung erfüllt sein, bzw. darf nicht erfüllt sein?

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