LFM mündlich 7

· Die Aufgabe ist einmalig

· Die Aufgabe hat eine gewisse Bedeutung und beinhaltet ein gewisses Risiko

· Die Aufgabe hat eine Reichweite über mehrere Bereiche

· Die Aufgabe ist Komplex

· Umfang – gesonderte Organisationsform

· Die Terminsituation – Start – und Endtermin

Jedes Projekt unterstützt die langfristige Unternehmensplanung. Ein Projekt wird auf der dispositiver Ebene in die Gesamtprojektplanung aufgenommen und in der operativen Ebene realisiert

Vorstudie, Hauptstudie und Teilstudie weisen alle die gleiche Planungsstruktur auf

Gesamtziel

⇒ Teilziele: Systemziele – Wirtschaftliche Ziele, Funktionale Ziele, Personelle Ziele, Soziologische / ökonomische Ziele

⇒ Hauptziele: Vorgehensziele – Meilensteine, Vertragstermine

· Zielinhalt, was ist zu erreichen?

· Zielausmass, wie viel ist zu erreichen, wie gut ist es zu erreichen?

· Zeitpunkt, bis wann ist das Ziel zu erreichen?

· Geltungsbereich, wo besitzt die Zielsetzung Gültigkeit?

· Randbedingungen, Was muss zur Zielereichung erfüllt sein?

Vorteile

· Klare Kompetenzregelung

· Klare Verantwortlichkeiten

· Schnelles Arbeiten, da keine Nebenbelastungen

· Starkes Fachgremium „Unabhängigkeit“

· Grosse Identifikation mit dem Projekt

Nachteile

· Hohe Kosten, da direkte Kosten voll auf Projekt belastet

· Gefahr der Abkapselung

· Gefahr der fachlichen Eingleisigkeit

· Teammitglieder müssen aus der Firmenhierarchie ausgegliedert und nach

· Bedeutung für das Unternehmen

· Grösse des Projektes

· Unsicherheit bezüglich Zielerreichung

· Technologieanspruch

· Zeitverhältnis

· Projektdauer

· Komplexitätsgrad

· Bedürfnis nach zentraler Steuerung

· Mitarbeitereinsatz

· Anforderungen an die Projektleiterkompetenz

1. Die Strukturanalyse

2. Das Erstellen der Tätigkeitsliste

3. Die Zeitanalyse

4. Die Definition der logischen Abhängigkeiten

5. Die Definition des Einsatzmittelbedarfes resp. der Kosten