LFM mündlich 1.1

- Es werden nur die Ausnahmefälle beachtet

- Die Kreativität und Initiative sind dem Vorgesetzten vorbehalten, da er die schwierigen Fälle löst

- MbD sagt nichts über die Inhalte der Delegation aus

- Ein Vorgesetzter kann auch nur die uninteressanten Aufgaben delegieren

- Die Mitarbeitenden  arbeiten selbstsändig und entlasten den Vorgesetzten

- Der Vorgesetzte greift nur ein, wenn ausserordentliche Probleme auftauchen

- Der Vorgesetzte kann sich entlasten

- Die Eigeninitiativeund die Leistungsmotivation der Mitarbeitenden werden gefördert

1. Allgemeine Unternehmensziele

2. Abteilungsziele

3a. Zielvorstellungen des Vorgesetzten

3b. Zielvorstellungen des Mitarbeiters

4. Gemeinsam und schriftlich vereinbarte Ziele

5. Zwischenergebnis

6. Periodische Kontrollen

7. Erfolgskontrolle

von unten nach oben:

- Grundbedürnisse

- Sicherheitsbedürfnisse

- Sozialbedürfnisse

- Achtung, Anerkennung

- Selbstverwirklichung

links: Hygienefaktoren augeprägt

unten: Motivatoren schwach ausgeprägt

rechts: Hygienefaktoren schwach ausgeprägt

oben: Motivatoren stark ausgeprägt

- Anleiten

- Überzeugen

- Unterstützen

- Delegieren

Mitarbeiterorientierung

Aufgabenorientierung

Die Sachebene der Zusammenarbeitim Mittelpunkt des Interesses, nämlich die Leistung bzw. die quantitative Zielerreichung

- Die Person steht im Mittelpunkt des Interesses

- Beziehungsorientierung

- Sachorientierung

Autoritär

Patriarchalisch

Beratend

Konsultativ

Partizipativ

Delegativ

- Wenn der Mensch sich mit den Zielen der Organisation identifiziert, sind externe Kontrollen unnötig; er wird Selbstkontrolle und eigene Initiativr entwickeln

- Die Arbeit ist für den Menschen eine wichtige Quelle der Zufriedenheit; er sieht darin ein wichtiges Feld seiner Selbstverwirklichung

- Die wichtigsten Anreize sind die Befriedigung von Ich-Bedürfnissen und das Streben nach Selbstverwirklichung, nicht die finanzielle Anreize.

- Der Mensch sucht Verantwortung. Zudem möchte er seinen Ideenreichtum und seine Kreativität möglichst aktivieren.

- Derm Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen die Arbeit und versucht, sie so weit wie möglich zu vermdein bzw. sich davor zu drücken

- Deshalb müssen die meisten Menschen kontrolliert, geführt und mit Strafandrohung gezwungen werden, einen produktiven Beitrag zur Erreichung der Organisationsziele zu leisten

- Der Mensch möchte gern geführt werden, er möchte Verantwortung vermeiden, hat wenig Ehrgeiz und wünscht vor allem Sicherheit

- Theorie X

- Theorie Y