Lernkarten zur Prüfungsvorbereitung GPM Zertifizierung 2014
Lernkarten zur Prüfungsvorbereitung auf die GPM-Zertifizierung 2014
Lernkarten zur Prüfungsvorbereitung auf die GPM-Zertifizierung 2014
Kartei Details
| Karten | 380 |
|---|---|
| Lernende | 26 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 14.01.2014 / 07.02.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/lernkarten_zur_pruefungsvorbereitung_gpm_zertifizierung_2014
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1.00 Definition Projekt
Ein Projekt ist
- einmalig
- hat ein konkretes Ziel
- zeitlich, finanziell und personell begrenzt
- hat eine projektspezifische Organisation
- für sich ein soziales System
- ist abgegrenzt zu anderen Vorhaben
1.00 Projektmanagement
Ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Organisationstechniken und -mitteln für die
Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluß
von Projekten
1.00 Was für Projektmanagementarten gibt es?
- institutionelles Projektmanagement
wer für die Ausführung der Managementaufgaben zuständig ist
- funktionales Projektmanagement
wie und womit werden die Managementaufgaben umsetzt u. a. Vorgehensweise, Prozesse, Methoden, Tools
1.00 Abgrenzung Projektphasen und Projektmanagementphasen
- Projektphasen
bescheiben im Wesentlichen die Aktivitäten und den Ablauf der Wertschöpfungsprozesse, d. h. sie beziehen sich auf den Projektinhalt
- Projektmanagementphasen
beziehen sich auf das Projektmanagement und bilden die logische Abfolge der PM-Prozesse über den Projektlebenszyklus ab.
1.00 Projektmanagement-Phasen
- Initialisierung
- Definition
- Planung
- Steuerung
- Abschluss
1.00 PM-Phase Initialisierung
- Führung beauftragt Projektidee zu konkretisieren
- Projektidee analysieren, bewerten und Zielvision skizzieren
- Ergebnisse der Führung zur Freigabe vorlegen
- mit Freigabe Übergang in die nächste PM-Phase
1.00 PM-Phase Definition
- Kernteam für Projekt bilden
- Definition der Ziele
- Lasenheft und Pflichtenheft erstellen
- Meilensteine definieren
- Schätzungen der Aufwände
- Machbarkeit bewerten
- kritische Erfolgsfaktoren ableiten
1.00 PM-Phase Planung
- Festlegung was, wann, wie durch wen gemacht werden soll
- Erstellung eines Projektstrukturplanes (PSP)
- Planung Termine, Ressourcen, Kosten
- Erstellung Projektplan
- Projekt ist definiert und geplant
- Freigabe von Auftraggeber
