Lean Management
Prüfungsvorbereitung
Prüfungsvorbereitung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 52 |
|---|---|
| Students | 12 |
| Language | Deutsch |
| Category | Technology |
| Level | University |
| Created / Updated | 18.06.2015 / 15.04.2024 |
| Licencing | Not defined (aus der Vorlesung der HS AAlen - Hr. Subek) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/lean_management
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| Embed |
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Welche Primär und Sekundäraktivitäten beinhaltet die Unternehmenskette nach Porter?
Primäraktivitäten:
Eingangslogistik, Produktion;Marketing und Sales, Ausgangslogistik, After Sales Services
Sekundäraktivitäten:
Einkauf, Technologie, Personalwesen, Infrastruktur
Welche Unterschiede bestehen zwischen Aufbauorganisationen und Ablauforganisationen?
Aufbauorganisationen ("Makrokosmos") Was wird gemacht
Verknüpfung von Abteilungen zu Organisationsstrukturen und Regelung der Beziehung zwischen Abteilungen z.B. Aufgaben, Stellenbeschriebungen (Wer macht Was), Stellenplanung, Rang, ...
Ablauforganisationen (Mikrokosmos") Wie wird es gemacht
Ordnung von Handlungsvorgängen bzw. Gestaltung von Arbeitsprozessen
z.B. Arbeitszeiten,-räume, -prozesse, Schnittstellenbeschriebungen..
Nennen Sie Vor- und Nachteile einer funktionellen Organisation. Machen Sie eine Skizze
In vertikaler Richtung ist sie sehr schnell, in horizontaler sehr langsam
Sehr hohe Kompetenz, jedoch nur in den Fachbereichen
Schlechte Kommunikation zwischen den Abteilungen immer nur Teillösungen für den eigenen Prozessschritt und nicht das Gesamtprodukt -->Schnittstellenproblematik, Kundenfokus geht verloren
Beschreiben Sie die Vor und Nachteile einer Matrix- Organisation anhand einer Skizze.
Vorteile
höchste Flexibilität, keine Zwischeninstanzen, Teamarbeit, übersichtliche Führungsstrukturen, spezialisierung d. Führuingspersonals, Gleichberechtigung der versch. Dimensionen (keine Hirarchie)
Nachteile:
Hoher BEdarf an Führungspersonal, hoher Kommunikationsbedarf, Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren, Priorisierungskonflikte möglich
Beschreiben Sie eine Matrix Organisation
Bei einer Matrix Organisation werden die nach Funktionen gegliederten vertikalen Linien von Projekt- oder Produktorientierten horizontalen Linien Überlagert --> es entstehen Schnittstellen, welche von Mitarbeitern / Teams besetzt werden können
Welche drei substanziellen Veränderungen zeichnen sich in aktuellen Organisationsformen ab?
Arbeitsteilung sinkt
Hirarchie wird gesenkt
Zulieferer werden integriert
Beschreiben Sie wie die Schwimmbahnen-Methode bei der Erstellung neuer Prozesse durchgeführt wird
Alle nötigen Schritte auflisten (horizontal)
Alle nötigen Abteilungen auflisten (vertikal)
("Schwimm")Bahnen zwischen den Abteilungen ziehen
Arbeitschritte den Abteilungen zuweisen
Verbindungen zwischen den Schritten ziehen -->Ablauf aufzeigen
