Leadership I


K. P.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Führungstheorien und -konzepte auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Führung, Management, und verschiedene Führungsstile, darunter transaktionale und transformationale Führung. Die Karteikarten beleuchten auch historische Ansätze von Platon bis Machiavelli und untersuchen Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Sie richtet sich an Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von Führung vertiefen möchten, um effektiver in Organisationen zu agieren.
Cartes-fiches
20
Utilisateurs
5
Langue
Allemand
Catégorie
Pédagogie
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
12.08.2016 / 01.12.2022

Cartes-fiches

Was ist Führung

Einflussnahme einer Person auf das Denken, Fühlen und Handeln von anderen Personen

Orientierung auf ein gemeinsames Ziel

Abgrenzung Leadership und Management?

nach Bennis: L>Do things right / Mgmt>Do the right things

Leader: anführen, vorangehen / Mg>gestalten, herrschen

nach Krauthammer: L>Strategie  / Mgmt>Operation, Taktik

Menschenbilder nach McGregor

X-Typ: negativ, muss gelenkt werden, autoritärer Führungsstil

Y-Typ: positiv, Selbstdisziplin, kooperativer Fhr Stil

Menschenbilder nach Schein

rationaler Mensch: objektiv

sozialer Mensch: normativ

selbstverwiklichender: Individuum ist wichtig

komplexe Mensch: Teil eines vernetzen Systems

Wandel der vorherrschenden Menschenbilder

Economic Man: Machbarkeit, ökonomisch-rational

Social Man: Motivation, verhaltenswissenschaftlich

Complex man: Seystemisch

Erkläre den Begriff Taylorismus

Prozesssteuerung von Arbeitsabläufen (Stoppuhr-Bsp)

Detailierte Vorgabe

Einwegkommunikation

externe Qualitätskontrolle

exakte Fixierung des Leistungsortes/-zeitpunktes

Welche theoretischen Ansätze zu Führungstheorien haben sich herausgebildet?

Great Man: Fokus auf Führungsperson

Eigenschafts-:Fokus auf Charaktereigenschaften

Verhaltensorientierte: Fokus auf Verhalten, konstantes Verhaltensmuster

SItuations-:andere Situation, andere Führung

Kontingenz-: aufgaben und MA orientierter Fhr Stil

System-: holistische Systeme, optimale Rahmenbedingungen

Sozialkonstruktivistische-: Fürhung ein permanent ablaufender Konstruktions- und Transformationsprozess

Die grosse Eigenschaft verhält sich in dieser Situation kontingenzmässig system und sozialkonstruktivisitsch

Welche zentralen Skills benötigt eine erfolgreiche Fhr Kraft nach Robert Katz?

Lower Mgmt: Technical, human, wenig conceptual

Middle Mgmt: Technical, human, conceptual

Top Mgmt: Human, conceptual, wenig technical

Welche Eigenschaften muss eine Fhr Person nach Stogdill aufweisen?

  • Intelligenz
  • Aufmerksamkeit
  • Initiative
  • Selbstvertrauen
  • Ausdauer

Was ist unter dem Begriff Fhr Stil zu verstehen? Nach welchen Typologien werden die Stile unterschieden? (Lewin)

Fhr Stil: Verhaltensmuster und Typologien / Verhaltensweisen, die Erfolg sicherstellen

Lewin:

  • Autoritäter Fhr
  • Demokratischer Fhr
  • Laissez-faire Fhr

Dimensionen und Typen des Fhr Stilgitters nach Blake und Mouton?

  1. Leistungsorientierung: Interesse für Ziele, Aufgaben, Produktion
  2. Mitarbeiterorientiert: Interesse für Person und Klima
  3. Motivation: positiv (Belohnung) und negativ (Bestrafung)

Bestimmung des Begriffs Charisma. Was kennzeichnet "charismatische Führung?)

Qualität einer Persönlichkeit, die übernatürlich, übermenschlich oder zumindest ausseralltäglich erscheint

hohe Führungsfähigkeit aufgrund von starker Identifikation der Geführten mit der Fhr Person

Inhaltliche Bestimmung der Konzeption der transaktionaler / transformationaler Fhr

  • Transaktion: austauschbeziehung, stabilitätsorierntiert, Anleitung und Kontrolle
  • Transformation: Wandel/Veränderung zwischen Fhr und MA, idealistisch, etwas tun der Sache wegen

Welche Hauptfunktioen zeigen sich im HInblick auf die Grundfunktion von Fürhung, nämlich die Gestaltung von Systemen und Interatktionen innerhalb von Organisationen?

  • Lokomotionsfunktion: richtige Entscheidung zur Zielerreichung treffen/MA richtig einsetzen
  • Kohäsionsfunktion: MA können selber Ziele erreichen und Bedürfnisse befriedigen / MA entwickeln sich zu Mitdenkern

Unterschied MA Führung und Personalführung

MA: gemeinsam Ziele erreichen, Motivation

Pers: Personal=Belegschaft, Steuerungsmittel von Org Entwicklung

Skizzieren Sie eineige historisch-philosophische Bemühungen und allgemeingültige Grundsätze der Menschenführung

(Platon, Xenophon, Machiavelli)

Platon: jeder kann die Liebe zur Weisheit entdecken

Xenophon: Liebe zur Menschlichkeit, zum Lernen, zur Anerkennung

Machia: geschickt die Rolle des schlauen Fuchs spielen

Grundsätze

  • Zielvorgabe
  • Maximum an Handlungsfreiheit
  • Unterstellte mit einbeziehen
  • Selbsterkenntnis

Was ist Ethik?

das "Sittliche", auch Moral genannt

Frage: Was sollen wir tun? (Kant)

Unterschied deontologisch / telelogischer Ethik?

deonto: Pflichtethik (Ausdruck guten Willens, Berufung auf das reine Sollen)

tele: Tugendethik (Tugend als moralisch gute Einstellung, Wirkt sich positiv auf andere aus, Begründung durch aussermoralischer Wert wie Macht, Wissen, Lebensqualität, Lust)

Wie lässt sich eine Konzeption von führungsverantwortung entwerfen, welche Begriffsinhalte kann der Begriff aufweisen?

Ve- antwort- ung

Verknüpfung von Erfolg-Moral

Welche Inhalte und Felder sozialen Handelns können dem Bereich der "Corporate Social Responsibilty" zugewiesen werden? Auf welche Weise können Fhr Kräfte diese praktizieren?

Menschenrechte (Gleichbehandlung, Vereinigungsfreiheit)

Produktverantwortung (dürfen Sicherheit und Gesundheit der Kunden nicht gefährden)

Beschäftigung: Förderung von Aus- und Weiterbildung, Aspekte des Verhältnis Arbeitgeber und -nehmer

Ökologie: Energieverbrauch, Umweltverträglich

Gesellschaft: Vermeidung Korruption, wettbewerbswidriges Verhalten

Ökonomie: Marktpräsenz, wirtschaftliche Leistung

Étudier