Leadership & ethics

Führung ist die Beeinflussung des Verhaltens anderer Menschen in Richtung eines gemeinsamen Ziels.

1. Ein Prozess

2. der die Einflussnahme von Menschen auf Menschen beinhaltet

3. in einem Gruppenkontext stattfindet

4. damit ein gemeinsames Ziel erreicht wird

Als erstes ausschlaggebend sind die Eigenschaften der Führungsperson, welche auf das Verhalten der Führungsperson Einfluss haben. Das Verhalten ist allerdings auch abhängig von der Führungssituation (Grenzen von Führung, Organisation von Führung, Struktur). Im gegenseitigen Verhältnis wirkt das Verhalten auch auf den Einflussprozess, dieser ist auch von der Führungssituation abhängig und wirkt im gegenseitigen Verhältnis auch auf die geführten Mitarbeiter, welche auch von der Führungssituation abhängig sind. Dies resultiert dann in Führungserfolg (oder -misserfolg)

1. Leadership and Management (Unterschiede zwischen Leader und Manager)

2. Trait vs. Process (Personen aufgrund ihrer Eigenschaften führen oder aufgrund vorgegebener Prozessen)

3. Assigned vs. Emergent (Führung wird entweder zugeteilt (assigned) - jemand wird zum Chef befördert oder Führung ergibt sich z.B. Gruppenarbeiten)

4. Leadership and Power (einfach lernen)

5. Leadership vs. Followership (Konzentration mehr auf den Leader oder mehr auf die Follower.

1. Ein Leader hat Anhänger und ein Manager Untergebene

2. Ein Leader gibt eher die Gesamtstrategie vor (Visionär) / der Manager gibt eher Vorgaben für das opperationelle.

3. Leader ist eher der Motivator der Leute / Manager eher der Polizist

1. Leistung der Geführten (Wie erfolgreich führt die Arbeitseinheit die Aufgabe aus und erreicht ihre Ziele? Arbeitsqualität und -leistung, Umsatz)

2. Zufriedenheit (Ausmass des Einflusses der Führungskraft auf Mitarbeiter (Werte, Einstellungen, Verhalten und Prozesse)

3. Aufstieg (Anerkennung als Führungsperson (Aufstieg, Erfolg, Einkommen, Ansehen, Position)