Kreativitätstechniken

• Strategische Standortbestimmung
• Ausloten Entscheidungsspielräume
• Umfeld Scan
• Entwicklungsperspektiven
• Zielfindung- Innovation

• Horizont:  >5 Jahre
• Anzahl: 10-15 Pers.
• Präzise Fragestellung erforderlich
• Hängt von der Urteilsfähigkeit der Teilnehmer ab
• Akzeptanz muss da sein

• (+) Ausbildung einer gemeinsamen Sprache: 
• (+) Bewusstmachung wichtigster Einflussgrößen
• (+) Meinungsbildung über Gewicht und Bedeutung der Treiber;
• (+) eigene Bewertungsmaßstäbe werden klar
• (+) Entwicklung Urteilskompetenz über:
  • Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Marktdynamiken
  • Prioritäten
  • Zusammenhänge/Abhängigkeiten
• Keine New Business Strategien
• Sie sagen nichts voraus – nur Ideenbevorratung und Wissensspeicher
• Szenarien bauen zunächst Komplexität auf, Entscheidung und Verantwortung für die Komplexitätsreduzierung liegt im Unternehmen  (konstruktivistischer Ansatz)

1. Kreislauf:

• Präzisierung der Fragestellung Wer sagt was, wann, zu wem, warum?
• Einflussfaktoren definieren
  • auf Metaplankarten festhalten. Dann clustern zu den 8 am Meisten genannten.
• Einflussfaktoren bewerten und priorisieren

Wichtigkeitsanlyse: Maximalpunktzahl als Ranking festlegen

Uncertainity/Impact Analyse für jede Einflussgröße:

Einschätzung wie gewiss/ ungewiss Diese eintritt.

• Eintrag der Gesamtpunkte im Koordinatensystem. Achsen: Wichtigkeit/ Ungewissheit.
• Die Einflussgrößen ranken: die am Wichtigsten und Ungewissenhaftesten sind aufgreifen und
• Alle Einflussgrößen dichotomisieren: best case/worst case Ausprägungen

Die beiden Wichtigsten (vorher priorisierten Einflussgrößen auf einen Szenario Gerüst / Koordinatensystem eintragen.) Die vier Achsen werden jeweils mit der best /worst case Alternative beschriftet.

Für jeden Quadranten wird sich nun für die wahrscheinlichste Ausprägung des Einflussfaktors entschieden/ Diskussion) und der Quadrant bekommt eine Überschrift.

• Entwicklung alternativer Zukunftsbilder

Für jedes Szenario/Quadranten Konsequenzen benennen.

3 Hauptakteure nennen die für das diskutierte Szenario tätig werden müssten

• Implikationen (wenn- dann Beziehung)

Maßnahmen benennen die diese Akteure ergreifen müssten um in der Szenario Welt erfolgreich zu sein.

Vorteile:

• Systematisch/ strukturiert

• Ergebnisse werden akzeptiert

• Orientiert

• Perspektivenreich

• Möglicher Wettbewerbsvorteil

Nachteile:

• Zeitaufwendig

• Nichts für kurzfristigen Handlungsdruck

• neue Produktideen

• sind wir zeitgemäß

• strategische Planung

• Expansion/ Fusion

• Mit Gegentrends/ Trendberichten spielen

• Für Analyse und Ursachenforschung

• Eröffnen neue Blickwinkel für Unternehmen

• Sind überall einsetzbar

• Filtern Relevantes für Unternehmen

• Gute Datenlage

Nachteile:

• Oft bekannt, aber gute Datenlage

• Oft sehr komplex und aufwendig

• Früherkennung wichtig

• Evtl. Nischentrends nützlicher

• Bewertungen kommen vom Unternehmen (Szenariotechnik)

Zeitliche Reichweite <3 Jahre

Trends sind Kreativpool und Tools

 Auswahl einer angemessenen Technik für die richtige Zielgruppe, zeit und Aufgabenstellung.

Vorteile:

• Für jeden nützlich

• Hilft einzugrenzen

• Gut zum Variieren

Nachteile:

• Viele Varianten

• Achsen nicht selbsterklärend

1. Wirkung: alle Techniken sind zeilenweise in Gruppen analog des kreativen Prozessablaufs eingeordnet:

1. Komplexität: Wie komplex ist die Technik und aus wie vielen Arbeitsschritten besteht sie?

--> Techniken stehen in den Perioden nach steigender Vielschichtigkeit in den Spalten. Je weiter rechts, desto komplexer

1. Dynamik: Welche Vorgehensweise / Dynamik wird unterschieden? Ansprache von verschiedenen Zielgruppen (im PSE in Symbolen abgebildet)

Vorteile:

• Für jeden nützlich

• Hilft einzugrenzen

• Gut zum Variieren

Nachteile:

• Viele Varianten

• Achsen nicht selbsterklärend

• Kreativ- Typen. z.B. DISG
• Technik Auswahl: zB. Periodensystem der Kreativiätstechniken
• Scorecard Umfeld:

• Kreativität 2.0
• Vorbereitungshilfe
• Person-Umfeld Prozess

• Zeitliche Reichweite Zukunftsforschung > 5 Jahre

• Megatrends= Großtrends: Reichweite 50-100 Jahre; Prägung auf lange Sicht bspw. Frauen i.d. Wirtschaft
• Macrotrends: 5-10J.
• Minitrends:
• Mikrotrends:reale Bsp aus Marketing, Lifestyle
• Metatrends: liegen über mehreren Trends drüber
• Sinus- Trends: betrifft psychografische Zielgruppen
• Emergin-Issues: schwache Signale die mal ein Trend werden könnten

Vorteile:

• Man hat Kriterien

• Individualistisch

• Schnell & einfach

Nachteile:

• Wenn ein Typ fehlt?

• Sehr rigide

1. Aufgabenanalyse: Entwicklungsfelder bestimmen und Stärken, Schwächen, Strategien des heutigen Handelns festhalten
2. Einflussanalyse: treibende Faktoren der Zukunftsentwicklung aus heutiger Sicht feststellen
3. Projektion: mögliche künftige Ausprägungen für jeden dieser Schlüsselfaktoren bestimmen: hierbei sind sowohl stetige Veränderungen (Marktwachstum, Preisentwicklung) als auch radikale Einschnitte (beispielsweise Währungskrisen) zu berücksichtigen
4. Bündelung: Schlüsselfaktoren und Ausprägungen in verschiedenen Kombinationen betrachten
5. Kontrolle: Widersprüchliche Kombinationen ausschließen
6. Wild Cards: Unvorhergesehene Ereignisse bedenken, welche die angenommenen Trends in eine andere Richtung lenken (Manche Methodenbeschreibungen raten dazu, in Schritt 2 zunächst die wahrscheinliche Trends und erst nach der Kontrolle im Schritt 6 überraschende Ereignisse zu erwägen.)
7. Interpretation: Alternativenbündel zusammenfügen und in Form von Szenarien so plastisch beschreiben, dass sie jedem einleuchten
8. Konsequenzanalyse: Die wirklich relevanten Szenarien auswählen und sinnvolle Handlungsweisen erarbeiten

Vorteile:

• Vorlagen aus der Natur sind da!
• Natur ist effizient!

Nachteile:

• Umsetzung
• großes Spektrum

Hinweise:

• biolog. Kenntnisse erforderlich
• ungeeignet für Dienstleistungen

Bemerkunegn/Hinweise:

• viele Fragen
• 5-7 Personen
• besonders für Marketing& Werbung
• eher für Kreative

Nachteile:

• nichts für neue Produkte
• viel Zeit
• viele Fragen

Vorteile:

• für Produkteinführungen
• viele Impules Perspektiven

• Menschliche Eigenschaft
• produktive Kreativität: Neue Problemlösungen für bekannte oder neue Aufgabenstellungen zu erzeugen
• expressive Kreativität: Völlig neue, originäre Ideen hervorzubringen

• Wettbewerbsvorteile
• Neue Produkte
• Unternehmensimage
• Prozessoptimierung
• Einsparungen generieren
• Geschwindigkeitsvorteil
• Potentialentwicklung MA

• Kostet Zeit
• Zu wage
• Anstrengend- man braucht Selbstbewusstsein
• Unabsehbare Folgen
• Risiko der Verschlechterung
• Kreativ = schlampig= ungenau
• Eine Idee hat immer Gewinner und Verlierer unterschiedl. Anspruchsgruppen
• Abhängig von der Sichtweise des Vorgesetzten

• Wen brauche ich? (Z. B. jemand mit Fachwissen/ Allgemeinbildung)
• Gemischte Teams ... von jedem kann man was lernen
• Geistige Beweglichkeit
• Socializing bspw. durch ein gemeinsames Frühstück
• Aktives Problembewusstsein- allen muss klar sein worum es geht
• Mut- nicht nur „graue Mäuse“ Leute die Ideen auch sagen wollen
• Humor: Pausen, Essen
• Räumlichkeiten: Außerhalb des Office stattfinden lassen (Wie muss ein Raum für Kreativitätstechniken eingerichtet sein?)
• Weite (öffnet)
• Sicherheit: Worum geht es- keine „Black Box“
• Freiraum: Pausen, quatschen
• Lebenserfahrung
• Selbstvertrauen unkonventionelle Dinge auszuspinnen

• Schlafmangel
• Angst (Umstrukturierung) -->schlechte Nachrichten vermeiden
• Denkverbote – Ideen di nicht passen bei der Ideenselektion rauswerfen
• Zeitdruck: Entspannte Agenda, Puffer einkalkulieren
• Perfektionismus: kein Druck im Team
• Aggressivität: keine übermütigen Leute, Wortführer die zu „Potte“ kommen wollen
• Falsche Kreativitätstechnik
• Mangelnde Umsetzung: Sicherstellung wie es weitergeht
• WICHTIG: Tradition der Arbeit anschauen; ist es der 100. WS; Politik auf dem Flur betreiben

Innovationsprozess umfasst alle Phasen der Ideenentwicklung bis zur Produktumsetzung:

Trichter: Viele Ideen rein-wenige raus!

Ideengenerierung: viele Ideen rein!

Bewertung/ Auswahl: Selektion von Ideen

Entwicklung der Idee: -->werden zu Inventionen  (Erfindungen)

Produktion: Marktreife und Verbreitung durch Diffusion= Streuung --> Inventionen werden zur Innovationen

x

Zusammenhang zwischen Unternehemnsstrategie und Innovationsstrategie prüfen: z.B.

• Push :Antrieb von Entwicklungen neuem Wissen oder
• Pull: Antrieb vom Markt)
• Pionierstrategie
• Folgestrategie

--> mit Typenmodellen arbeiten

• Push :Antrieb von Entwicklungen neuem Wissen oder
• Pull: Antrieb vom Markt)
• Pionierstrategie
• Folgestrategie

--> mit Typenmodellen arbeiten

• Nutzung von Strategie Tools (Szenario-Technik)

Analyse u. Identifikation der Unternehmenskultur

• Merkmale der Innovationskultur erheben

Systemoffenheit, Risikobereitschaft, MA-Förderung, Kommunikationsstil

Beispiel: Analysemodelle um das kreative Potential im Bereich oder Team zu erforschen mit den

D ominant I initiativ S tetig G ewissenhaft -Persönlichkeitsmodellen

• WICHTIG: Kulturelle Begebenheiten bei der Methodenauswahl und Team- Zusammenstellung beachten!
• Klärung vorhandener Innovationspotentiale

• Bewertung einzelner Prozessschritte
• Quality Gates (Zerlegung des I-Prozesses in einzelne Phasen- nach jeder Phase wird an einem „Gate„ geprüft und über das weitere Vorgehen entschieden oder
• Chain-linked Modell: Fokussierung auf Wissenspools und Feedbackschleifen oder
• KPI