Klausurvorbereitung BWL
BWL 2
BWL 2
Set of flashcards Details
| Flashcards | 157 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 20.06.2013 / 03.06.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/klausurvorbereitung_bwl
|
| Embed |
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PM 3
Wie sieht die Definitionsphase bei einem Projekt aus?
Input
- Auftrag für Definitionsphase
- ggf. Rahmenheft
Output
- Projektziel, ggf Lastenheft
- Vorschlag für weitere Vorgehensweise
- Entwurf Auftrag Planungsphase
PM 4
Wie sieht die Planungsphase bei einem Projekt aus?
Input
- Ergebnisse Definitionsphase
- ggf. Lastenheft
- Phasenauftrag
Output
- Projektstrukturplan mit Arbeitspaket
- Arbeitspaketliste
- Präzisierung der vorangegangenen Schritte
- ggf. Standardstrukturplan
PM 5
Wie sieht die Umsetzungssphase bei einem Projekt aus?
Input
- Projektziel
- Projektplan
- nach Bedarf Pflichtenheft
- Auftrag für Umsetzungsphase
Output
- Gesamtergebnis
- Projektziel
- Abschlussbericht
PM 3
Richtziele mit Nebenbedingungen verbinden
Ziele
Was soll erreicht werden? [Ergebnisse]
Ressourcen
- Zeit
- Kompetenzen
- Sachkosten
Endtermin
- frühestmöglicher
- spätestmöglicher
PM 3
Wie sollten Ziele definiert werden?
- personenbezogen
[Wer soll was machen] - einfach & konkret
[z.B: E-Book-Formate genau benennen] - aktiv
- positiv
- im Präsens
PM 3
Was sollte grob geplant werden?
- Teilziele
- Abhängigkeiten
- Reihenfolge
- Ressourcenbedarf schätzen
PM 3
Welche Vorteile haben Meilensteine?
- man weiß, wo man steht
- Fortschritt ist messbar
- Qualitätssicherung des bisher Erreichten
- formelle Abnahme ->ok durch Auftraggeber
PM 4
Was sind Störfaktoren im Projektteam?
- unklare Aufgabenverteilung
[was macht der denn hier?] - Hierarchie-Unterschiede
[muss ich mich in Acht nehmen] - Konflikte
[offene Rechnungen] Der zeig ichs.
[Gerüchte] Die kann doch eh nix.
[Neid] Warum hat der Leitung?
PM 4
Was sind die Anforderungen an einen Projektleiter?
Prozesse
natürliche Autorität
gute Organisatzion
Kommunikation
gut deligieren
nach innen, außen, oben u unten kommunizieren
Personal
passenden Team zusammenstellen
angemessen Führen
PM 5
Wie sollte intern Kommuniziert werden?
- schnell
- offen
- klar&einfach
- gut strukturiert, gegliedert
- prägnant
- motivierend
PM 5
Was sollte kommuniziert werden?
- Veränderungen im projektteam
- Meetings
- wenn kritische Situationen eintreten
- wenn diese gelöst wurden
- wichtige Entscheidungen
- wenn Meilensteine erreich wurden
PM 6
Wie wird bei der Aufwandsschätzung vorgegangen?
zeitlichen Aufwand pro Aktivität schätzen
Personalbedarf schätzen
Sach- und Geldmittel definieren
Kosten pro Arbeitspaket veranschlagen
PM 7
Welche Steuerungsmaßnahmen können bei Abweichungen vom Projektziel berücksichtigt werden?
Produktivität erhöhen
MA austauschen, Motivation
Kapazitäten aufstocken
Externe einbeziehen, Team vergrößern
Anforderungen reduzieren
Ansprüche senken
Effizienz steigern
technische Hilfsmittel
Umstrukturierungen
Reihenfolge der Aktivitäten ändern
Aufgaben umverteilen
PM 7
Was steht in einem projektstatusbericht?
Was wurde getan?
Wie weit ist das Projekt?
Gibt es Probleme/Abweichungen vom Strukturplan?
Wie geht es weiter? Maßnahmen
Ist ein Eingreifen [des Auftraggebers] erforderlich
PM 8
Wie ist die zeitlicher Verteilung bei Webprojekten?
1/3 Konzeption
1/3 Implementierung
1/3 Tests, Verbesserung
1
Beschreibe das Mehrliniensystem.
jeder Mitarbeiter untersteht gleichzeitig mehreren vorgestezten Abteilungen
jede Abteilung untrsteht mehrern vorgesetzten Instanzen
Vorform der Matrixorganisation
1
Beschreibe die Matrixorganisation
Jede Stelle ist den beiden für sie zuständigen Instanzen unterstellt
Mehrdimensionale Organisationsform
Gliederungskrieterien:
Funktionsbereich,
Produkte (Objekte), Regionen
1
Beschreibe die Stablinienorganisation
Unterstützung der Instanzen durch Stabsstellen mit Expertenwissen
Stabstellen haben keine Entscheidungsgewalt
beratend
1
Beschreibe eine reine Linienorganisation.
- jede Stelle ist einer Abteilung zugeordnet, jede Abteiltung einer übergeordneten Instant
- jeder MA hat nur 1 dirketen Vorgesetzten
Grundidee: Einheit der Auftragserteilung
1
Was ist das Ziel von Organisation eines Unternehmens?
- jedem MA Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche zuteilen
- Aufgaben müssen zu bewältigen sein
- Informationen sind zur richtigen zeit am richtigen Ort
1
Was ist eine Kompetenz?
Kompetenzen sind die erforderlichen Rechte u. befugnisse zur Aufgabenverteilung
1
Was ist eine Selbstorganisation?
eher Prozess, als Organisationsform
autogene selbstorganisation
[durch bewusste Einwirkung]
autonome Selbstorganisation
[Ordnung durch (operative) Mitglieder]
1
Was ist Organisation in Zentralbereichen?
Variante der Stablinienorganisatiion - Übergang zu mehrdimensionalen Formen
1
Was ist Team-Work-Management?
Die Gliederung eines Unternehmens in Teams.
gibt höhere Flexibilität
die Teams können Marktorientiert eingeteilt werden
1
Was sind die drei Sichtweisen von Organisationen?
Institutionell
-als System, als Institution
(ein U. ist eine Organisation)
Funktional
-als gestalterische Tätigkeit
(ein U. wird organisiert)
Instrumentell
- Strukturen zur Erledigung
(ein U. hat eine Organisation)
1
Was sind die Merkmale einer Aufgabe
es ist eine Verrichtung
man benötigt ein (Ausgangs-)Objekt
man benötigt Sachmittel
Zeit
Ort
Rang [Führungsebene]
Person [die der Aufgabe zugeordnet ist]
1
Was sind die Nachteile der Matrixorganisation?
unklare Weisungsverhältnisse
Zielkonflikte
Konfliktlösung schwierig
Relativierung von Führung
1
Was sind die Nachteile der reinen Linienorganisation?
startt, komplizerit
hierarchisch
1
Was sind die Nachteile der Stablinienorganisation?
Konflikte zwischen Stabstelle und Entscheider
Demotivation der Stäbe, weil keine Handlungsentscheidung
informelle Autoritätä
Eingriff in Linienmanagement
1
Was sind die Nachteile des Mehrliniensystems?
Abgrenzungsprobleme: unübersichtlich
unklare Verantwortungsbereiche
Kompetenzkonflikte
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