K2 / Block 2 Führung
Führungsstile Seite 27 Führungstechnik Seite 25 Führungsverhalten Eigener Führungsstiel
Führungsstile Seite 27 Führungstechnik Seite 25 Führungsverhalten Eigener Führungsstiel
K2 / Personalführung Block 2
Führungsstile Seite 27
Führungstechnik Seite 25 PERSONALFÜHRUNG
Führungsverhalten
Eigener Führungsstiel
XXXX
Was ist Führungsstil?
Wie führt jemand grundsätzlich
Was ist Führungsverhalten?
Wie führt jemand in den konkreten Situationen
Was ist Führungstechnik?
Ist der Grundsatz nach welchen Kriterien im Betrieb geführt wird und die für alle Führungskräfte
Gültigkeite haben.
Führungstechniken wrden in Leitbildern festgehalten.
Menschenbild nach MC Gregor
Theorie X
Mitarbeiter ist faul, lehnt die Arbeit ab
und tut so wenig wie möglich
Verantwortungsschau strenge Vorschriften
keine Initative und Kontrolle, arbeite mit Checkliste
passives Arbeitsverhalten
Menschenbild nach MC Gregor
Theorie Y
Wenn Mitarbeiter die Chance haben
tun sie das was für die Unternehmung
gut ist.
Initativ und Sie bekommen Handlungsspielraum
Verantwortungsbereit Selbstkontrolle
Engagemen für die Arbeit
Mbo (Management by Objectives)
Erkläre
Führung durch Zielvereinbarung. Es wird gemeinsam Mitarbeiterzielen vereinbart
aufgrund der Unternehmungsziele.
MbD (Managemenbt by Delegation)
Führung durch Delegation. Die Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen werden Delegiert
MbE (Management by Exception)
Führung in Ausnahmesituationen. Führung vorallem dann, wenn Fehler verursacht wurden.
Oder Termine nicht eingehalten wurden.
MbS (Management by System)
Führung mit System. Prozess-orientiertes Vorgehen.
Welche 2 Grundarten von Zielen gibt es
und erkläre sie?
Qantitative Ziele: Alles was messbar ist. Wie Umsatz, Stückzahl, Budget, Alle Masseinheiten (Kilo, Liter, Volumen)
Qualitative Ziele: Alles was nicht oder schwieriger zu messen ist:
Kundenfreundlichkeit, Motivation, Benutzerfreundlichkeit (Software)
Formuliere je 2 Ziele aus dem Bereich Immobilien?
Quntitative Ziele: 500 Wohnungen zu bewirtschaften
2 Mandante Akusieren
Qualitative Ziele: Mieterzufriedenheit, Image der Unternehmung, Bekanntheitsgrad steigern.
Eindimensinaler Führungsstiel
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Sache und Produktionsorientiert und die Menschlichkeit
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Bidl
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Cartes-fiches
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Führungstechnik Seite 25 PERSONALFÜHRUNG
Führungsverhalten
Eigener Führungsstiel
XXXX
Was ist Führungsstil?
Wie führt jemand grundsätzlich
Was ist Führungsverhalten?
Wie führt jemand in den konkreten Situationen
Was ist Führungstechnik?
Ist der Grundsatz nach welchen Kriterien im Betrieb geführt wird und die für alle Führungskräfte
Gültigkeite haben.
Führungstechniken wrden in Leitbildern festgehalten.
Menschenbild nach MC Gregor
Theorie X
Mitarbeiter ist faul, lehnt die Arbeit ab
und tut so wenig wie möglich
Verantwortungsschau strenge Vorschriften
keine Initative und Kontrolle, arbeite mit Checkliste
passives Arbeitsverhalten
Menschenbild nach MC Gregor
Theorie Y
Wenn Mitarbeiter die Chance haben
tun sie das was für die Unternehmung
gut ist.
Initativ und Sie bekommen Handlungsspielraum
Verantwortungsbereit Selbstkontrolle
Engagemen für die Arbeit
Mbo (Management by Objectives)
Erkläre
Führung durch Zielvereinbarung. Es wird gemeinsam Mitarbeiterzielen vereinbart
aufgrund der Unternehmungsziele.
MbD (Managemenbt by Delegation)
Führung durch Delegation. Die Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen werden Delegiert
MbE (Management by Exception)
Führung in Ausnahmesituationen. Führung vorallem dann, wenn Fehler verursacht wurden.
Oder Termine nicht eingehalten wurden.
MbS (Management by System)
Führung mit System. Prozess-orientiertes Vorgehen.
Welche 2 Grundarten von Zielen gibt es
und erkläre sie?
Qantitative Ziele: Alles was messbar ist. Wie Umsatz, Stückzahl, Budget, Alle Masseinheiten (Kilo, Liter, Volumen)
Qualitative Ziele: Alles was nicht oder schwieriger zu messen ist:
Kundenfreundlichkeit, Motivation, Benutzerfreundlichkeit (Software)
Formuliere je 2 Ziele aus dem Bereich Immobilien?
Quntitative Ziele: 500 Wohnungen zu bewirtschaften
2 Mandante Akusieren
Qualitative Ziele: Mieterzufriedenheit, Image der Unternehmung, Bekanntheitsgrad steigern.
Eindimensinaler Führungsstiel
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Sache und Produktionsorientiert und die Menschlichkeit
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Bild
Zweiseitiger Führungsstiel:
Bidl
