IT-Organisation konzipieren und umsetzen (200)

Sie müssen eine Führungskraft für die IT-Organisation akquirieren und stellen ein Anforderungsprofil zusammen. Aus welchen Informationsquellen beziehen Sie die entsprechenden Anforderungen? Nennen Sie drei Quellen.

Die Auswahl und Einführung eines neuen Mitarbeiters kann in fünf Stufen erfolgen. Zählen Sie bitte diese fünf Stufen auf und charakterisieren Sie diese in jeweils drei Stichworten.

In Verbindung mit organisatorischen Anpassungen werden in der betroffenen Abteilung Grüchte verbreitet mit dem Inhalt, es seien Stellen gefährdet, obwohl die Geschäftsleitung ausdrücklich garantiert hat, dass keine Kündigung ausgesprochen wird.

Wie reagieren Sie? Skizzieren Sie eine kurzfristige und zwei eher langfristige Massnahmen.

In Verbindung mit organisatorischen Anpassungen werden in der betroffenen Abteilung Grüchte verbreitet mit dem Inhalt, es seien Stellen gefährdet, obwohl die Geschäftsleitung ausdrücklich garantiert hat, dass keine Kündigung ausgesprochen wird.
Wo lokalisieren Sie als Projektleiter die möglichen Ursachen dieser Gerüchte? Beschreiben Sie drei wahrscheinliche Gründe.

Unter Kapitel 6.3.5, S. 69, werden Beispiele von Stellenbeschreibungen aus der Praxis dargestellt. Wo stimmt das Beispiel "Leiter Informatik" nicht mit den Empfehlungen unter Kapitel 6.3.4, S. 67, überein?
Zahlen Sie in Stichworten zwei Punkte auf.

Den Stellenbeschreibungen wird manchmal vorgeworfen, dass sie unflexibel seien und den Stelleninhaber dazu verführen, Aufgaben abzulehnen, die nicht in seiner Stellenbeschreibung vorgesehen sind. Wie können Sie diesem Problem begegnen? Beantworten Sie diese Frage in Form eines Satzes, der die Stellenbeschreibung eingefügt werden könnte.

Im Mehrliniensystem oder der Matrixorganisation besteht das Problem von Kompetenzüberschreitungen und Wiedersprüchen in den Verantwortlichkeiten. Welche Dokumentationstechnik kann diese Sachverhalte klären und welche Inhalte werden mittels dieser Technik dargestellt?

In der Eröffnungsphase Ihrer Entscheidungspräsentation geht es Ihnen darum, die Zuhörer auf Ihr Thema neugierig zu machen und sich ihre Aufmerksamkeit zu sichern. Wie gehen Sie vor, um diese Ziele zu erreichen? Geben Sie in Stichworten zwei Möglichkeiten an.