Lernkarten

• Definiertes Ziel
• Neuartigkeit
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Rechtlichorganisatorische Zuordnung und festgelegte Ergebnisverantwortung
• Begrenzte Ressourcen
• Komplexität
• Zeitliche Begrenzung

• Gesamtheit der Führungsaufgaben
• Organisation
• Techniken und Mittel für die Projektdurchführung

Wirtschaftlichkeit

– geringere Risiken und damit verbundenen Kosten

– höhere Termintreue

– höhere Kostentreue

• Transparenz

– Identifizierung von Projektrisiken

– Klarheit der Zuständigkeiten

– Klarheit über den jeweils aktuellen Projektfortschritt

• „Day-by-Day Benefits“

– verbesserte Kommunikation

– effizientere Besprechungen

– einheitliche Berichterstattung

Zielsetzung - Warum ist etwas zu machen und was ist zu machen?

Aufgaben-Struktur - Was ist im Detail zu machen?

Aufbau-Organisation - Wer macht was und wer arbeitet mit wem? - Wie wird Zusammenarbeit geplant und optimiert

Ablauf- und Termin-Planung - Wann ist was fertig? - Wieviel Sicherheit als Puffer wo?

Kapazitätsplanung - Wieviel Ressourcen für was?

Kosten- und Finanz-Planung - Wieviel kostet was? - Wann wird was bezahlt?

Projektsteuerung und -kontrolle - Was wurde erreicht, was nicht? - Sind Budgets und Termine noch einzuhalten?

Qualitäts-Sicherung - Welche Anforderungen werden erfüllt? - Was wird wie dokumentiert?

Akzeptanz der Ergebnisse - Welche Stakeholder mit  welchen Zielen befriedigen?

• Einteilung nach Inhalt
  • Inverstitionsprojekte
  • Forschungsprojekte / Entwicklungsprojekte
  • Organisationsprojekte
• oder intern/extern
• oder Business Value (strategische oder taktische Projekte)
• oder Relative Neuartigkeit (Routineprojekte, Fachprojekte, Innovationsprojekte)

Eine Klassifizierung in gleichen Projektcharakter.

z.B. Herausforderungen, Handlungsweisen. Risiken und Chancen

• Initiierung
• Definition
• Planung
• Steuerung
• Abschluß

• Ziel- und Lösungsorientiert
• Blick in die Zukunft
• Methodenwissen, Disziplin und Struktur
• Effizienz und Effktivität
• Hohe strategische Ausrichtung